壽險(xiǎn)公司關(guān)于保險(xiǎn)組織發(fā)展系統(tǒng)性推動(dòng)教材21頁(yè)ppt-保險(xiǎn)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 11:06本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織發(fā)展對(duì)于目前大陸新生代壽險(xiǎn)公司的。階段組織發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定與分解。市場(chǎng)三強(qiáng)瓜分了75%的新單期交份額，其它50余。家中小壽險(xiǎn)公司面臨巨大的發(fā)展壓力；實(shí)施精英制發(fā)展的壽險(xiǎn)公司一般都是舉步維艱；大陸壽險(xiǎn)的巨大潛力允許有實(shí)力新公司的攪局；XX是一個(gè)極具實(shí)力的新生代壽險(xiǎn)公司，我們完全?？缭绞桨l(fā)展的首要前提是快速有效的組織發(fā)展。意愿啟動(dòng)的順序是先內(nèi)勤再外勤，先主管。集體榮譽(yù)、工作要求；外勤意愿啟動(dòng)的側(cè)重點(diǎn)是個(gè)人利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)。失去了方向和活力；淘汰明顯不合適的，留下霧里看花的，鼓。來(lái)考察增員對(duì)象。至少安排兩輪面試；持續(xù)進(jìn)行形成制度；面試環(huán)節(jié)以堅(jiān)定新人信心為重點(diǎn)。能在代資考培訓(xùn)班上課是各機(jī)構(gòu)組訓(xùn)講師。代資考是行業(yè)重塑形象的基本要求；代資考的設(shè)置說(shuō)明政府和監(jiān)管部門認(rèn)為，上崗意味著從此改變新人的職業(yè)軌跡；成立新人留存項(xiàng)目組，指定專人負(fù)責(zé)；公司內(nèi)外勤統(tǒng)一要求關(guān)注新人成長(zhǎng)，努力。組織發(fā)展的推動(dòng)是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任
【正文】 ； ?以新人留存為主旋律的氛圍營(yíng)造需要提升。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 如何提高新人留存率的幾點(diǎn)建議 ?成立新人留存項(xiàng)目組，指定專人負(fù)責(zé)； ?公司內(nèi)外勤統(tǒng)一要求關(guān)注新人成長(zhǎng)，努力營(yíng)造重視新人成長(zhǎng)的職場(chǎng)環(huán)境； ?對(duì)于新人的諸多第一進(jìn)行有效幫助和指導(dǎo)：第一次拜訪、第一次設(shè)計(jì)計(jì)劃書、第一次促成、第一次遞送保單、第一次要求轉(zhuǎn)介紹、第一次增員、第一次晉升（轉(zhuǎn)正）； ?家訪對(duì)新人留存的巨大作用； ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ?新人從業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)； ?進(jìn)行銜接訓(xùn)練的必要性； ?正確認(rèn)識(shí)銜接訓(xùn)練的目的； ?晉升文化的建設(shè)； ?新人留存工作的好壞是檢驗(yàn)各機(jī)構(gòu)訓(xùn)練水平和基礎(chǔ)管理水平的試金石。 如何提高新人留存率的幾點(diǎn)建議 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 結(jié)束語(yǔ) ?組織發(fā)展的推動(dòng)是一項(xiàng)光榮而又艱巨的任務(wù)，誰(shuí)能夠有效推動(dòng)組織發(fā)展，誰(shuí)就能夠在壽險(xiǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域占據(jù)有利位置。 ?每個(gè)人的價(jià)值都會(huì)體現(xiàn)在他能否被組織利用，我們努力工作的目標(biāo)之一就是不斷創(chuàng)造被組織利用的價(jià)值。 ?當(dāng)你不斷擁有被組織利用的能力的時(shí)候，你就很有價(jià)值了。 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究
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