應收帳款和存貨管理ppt52-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 10:04本頁面
【導讀】處理增加的帳戶的職員工作。處理增加的應收賬款的服務(wù)。道放寬信用標準是否能增加獲利能力。目前公司的產(chǎn)品變動成本為$20，銷售單價為。預期放寬信用標準不會影響顧客的支付習慣.預計企業(yè)的年賒銷額增加$120,000，新客戶的平均收賬期。應放寬信用政策?開出后30天全部付清。及因早日付款而給予客戶的折扣?，F(xiàn)有的年賒銷金額$5,000,000保持不變.公司預期30%的賒銷客戶取得現(xiàn)金折扣，應收賬款。周轉(zhuǎn)率增加到每年9次.忽略額外的壞賬損失，的稅前機會節(jié)省=$55,555.避免存儲多余存貨和相關(guān)的存貨儲存成本.如果倉儲成本加上存貨投資的必要收益超過應收。延遲款至高峰期后.
【正文】 在企業(yè)的計劃期間使存存貨總成本最小的存貨訂購數(shù)量 . Q* = 2 (O) (S) C 1042 經(jīng)濟訂貨量舉例 BW 公司打算為公司產(chǎn)品的 原材料織物制定經(jīng)濟訂貨量 . ?織物消耗量仍為上一期的固定比率 10,000碼 . ?每一次訂貨的訂貨成本為 $200. ?每碼織物每 100天的購置成本是 1美元 . 經(jīng)濟訂貨量是多少 ? 1043 經(jīng)濟訂貨量 如果每次訂貨成本為 200美元，這一時期的使用量為 10， 000單位，每碼（單位）的購置成本為 1美元，那么我們就可以算出經(jīng)濟訂貨量 . Q* = 2 ($200) (10,000) $1 Q* = 2,000 單位 1044 總存貨成本 經(jīng)濟訂貨量 EOQ (Q*) 表示存貨總成本最小的訂購數(shù)量 . 總存貨成本 總購置成本 總訂貨成本 Q* 定單規(guī)模 (Q) 成本 1045 什么時候訂貨 ? 訂貨點 企業(yè)發(fā)出訂貨單以補充存貨時，存貨下降 后必須達到的數(shù)量 . 訂貨點 (OP) = 交貨期 X 每天耗用量 考慮問題 : 交貨期 從發(fā)出訂單到收到存貨之間的一段時間 . 1046 何時訂貨舉例 BW 公司的 Julie Miller 預定在發(fā)出訂單后 2天 可收到織物存貨 . Julie 應在何時訂貨 ? 交貨期 = 2 天 每天耗用量 = 10,000 碼 / 100 天 = 100 碼每天 訂貨點 = 2 天 x 100 碼每天 = 200 碼 1047 何時訂貨舉例 0 18 20 38 40 交貨期 200 2020 訂貨點 單位數(shù) 天數(shù) 經(jīng) 濟 定 貨 量 (Q*) 1048 安全存貨量 前一個例子我們假定需求和交貨期 確定 . 當需求和交貨期 不確定 時，訂貨點為 : 訂貨點 = (平均交貨期 x 平均日耗用量 ) + 安全存貨量 安全存貨量 為防止需求量（或耗用量）和交貨期 的不確定性而持有的存貨 . 1049 安全存貨的訂貨點 0 18 20 38 400 2020 訂貨點 單位數(shù) 天數(shù) 2200 安全庫存 200 1050 安全存貨的訂貨點 單位數(shù) 天數(shù) 安全庫存 真正的交貨期為 3 天 ! (在第 21 天 ) 2200 2020 訂貨點 400 200 0 18 21 公司的安全存貨 The firm 揹 ips into the safety stock 1051 安全庫存的數(shù)量 ? ?存貨需求的不確定性 ?交貨期的不確定性 ?存貨短缺的成本 ?購置存貨的成本 適當?shù)陌踩尕洈?shù)量是多少 ? 取決于幾個因素 : 1052 適時工作制 ?一套十分準確的生產(chǎn)和存貨信息系統(tǒng) ?高效率的采購 ?十分可靠的供應商 ?一個有效率的存貨處理系統(tǒng) 適時工作制 存貨在需要時才取得并進入生產(chǎn)過程的一種存貨管理和控制的方法 . 應用這種方法的要求 :
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