【導讀】第四章組織系統(tǒng)與職稱…………………第六章作息及考勤……………………第七章請假與特別休假………………第十章差旅費/專案津貼………………第十一章人員離退與工作交接.…………第十二章殘廢及撫卹…………第十五章安全衛(wèi)生規(guī)則………………………產(chǎn)品設備及應用市場做專業(yè)專人分工。會委託制定車輛排煙及油耗法規(guī)以及代測簽證。區(qū)業(yè)務開發(fā)及配搭臺北總公司的任務。在臺北總公司也因為業(yè)務的增長及人員的擴編,於1990. 年5月業(yè)務部門的作遷往忠孝東路頂好辦公室,從此臺北分為兩地辦公。因此我們擬訂幾個方針及原則,並增加本公司之附加價值。競爭,機動調(diào)整因應組織架構(gòu)。人員之增加,為了集中人力,發(fā)揮最有效的分工,以及能共同分配使用公司的各種資源,的工作環(huán)境,而且提高工作效率,同時為公司塑造一個新形象。室排氣處理系統(tǒng)的合約與服務機會,使公司邁向另一階段的挑戰(zhàn)與成長。