未來企業(yè)管理的三大支柱(ppt43)-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 08:21本頁面
【導(dǎo)讀】起源：20世紀(jì)60年代。學(xué)科發(fā)展等多個角度進行闡述。–字?jǐn)?shù)2020—3000，并注明參考文獻及出處。贊助的機構(gòu)（業(yè)主/用。傳統(tǒng)或經(jīng)典的項目管。項目團隊的整體素質(zhì)。發(fā)生沖突時所采取的。成員工作動力的提高。領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格的提高。項目初期制定的開發(fā)目標(biāo)本來是不可實現(xiàn)的。過緊的進度計劃降低了計劃精確度。五年中共換了四個組長，迫于進度壓力，開發(fā)人員匆匆寫出一些低質(zhì)量。時間不得不從預(yù)計的3個月增加到12個月。分析某個項目成功或失敗的原因，撰寫。一篇不少于500字的評論短文。項目情況的介紹作為短文的附錄。
【正文】 management 項目管理的知識體系 Ⅰ ? 五個 (基本 )階段 – 啟動過程 – 計劃過程 – 執(zhí)行過程 – 控制過程 – 結(jié)束過程 啟動 計劃 控制 執(zhí)行 結(jié)束 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ ? 九大 (職能領(lǐng)域 ) –范圍管理 –時間管理 –費用管理 –質(zhì)量管理 –人力資源管理 –風(fēng)險管理 –溝通管理 –采購管理 –綜合管理 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ ? 四十四個 (知識 )要素 1. 項目與項目管理 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ 、文檔與報告 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ 、健康與環(huán)境 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅰ ? 多個（管理）主體 – 投資方 – 設(shè)計方 – 施工方 – 監(jiān)理方 需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團隊 What is project management 項目管理的知識體系 Ⅱ ? PMBOK – 范圍管理 – 時間管理 – 費用管理 – 質(zhì)量管理 – 人力資源管理 – 風(fēng)險管理 – 溝通管理 – 采購管理 – 綜合管理 ? 由 PMI完成 ? What is project management 項目管理的知識體系 Ⅲ ? ICB(IPMA Competence Baseline) ? 能力 =知識 +經(jīng)驗 +個人態(tài)度 ? 內(nèi)容：項目管理知識的 42個要素（參見教材） ? ICB個人態(tài)度 – 溝通能力 – 創(chuàng)造性、勇挑重?fù)?dān)、熱情、激勵能力 – 交際能力、開放性 – 敏感、自我控制、價值判斷力、勝任能力、全面的個人綜合素質(zhì) – 解決沖突、協(xié)商氛圍、公平性 – 高瞻遠(yuǎn)矚，發(fā)現(xiàn)解決辦法的能力 – 忠誠、團結(jié)、樂于助人 – 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 由 IPMA完成 ? What is project management 項目管理的知識體系 Ⅳ ? ISO10006項目管理中的質(zhì)量指南 ——ISO完成 1. 范圍 2. 引用標(biāo)準(zhǔn) 3. 定義 4. 項目特征 總則 項目管理 組織 項目階段和項目過程 5. 項目管理過程的質(zhì)量 總則 戰(zhàn)略過程 依賴性管理過程 與范圍有關(guān)的過程 與時間有關(guān)的過程 與成本有關(guān)的過程 與資源有關(guān)的過程 與人員有關(guān)的過程 與溝通有關(guān)的過程 與溝通有關(guān)的過程 與采購有關(guān)的過程 6. 從項目中學(xué)習(xí) What is project management 項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 ? IPMA—四級證書計劃 ? PMI—項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 (PMP) ? 劍橋大學(xué) —CDPM ? 澳大利亞 —三級項目管理認(rèn)證 ? 中國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 ? 目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證 (PMP) ? 劍橋大學(xué) —CDPM ? 澳大利亞 —三級項目管理認(rèn)證 ? 中國項目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1