【導(dǎo)讀】及創(chuàng)新的文化等。因而傳統(tǒng)會計愈來愈無法解釋企業(yè)。企業(yè)的真實價值。領(lǐng)先指標(biāo)，則極少被揭露。Stewart宣示智慧資本的重要性，認(rèn)為智慧資本是公司競爭力的來源。具來衡量及管理之，如圖1所示。證研究發(fā)現(xiàn)，有妥善管理智慧資本的公司，其績效較其它公司為佳。及評價，將是重要關(guān)鍵。的概念，以解釋公司市場價值與帳面價值間的差額?！竷r值」的創(chuàng)造動因。一般而言，學(xué)者們認(rèn)為舉凡可以增加公司價值者，吾人將相關(guān)文獻及研究中獲得智慧資本。所隱含的意義及觀點，摘錄至表1。能被轉(zhuǎn)換成有價值的「資訊」。人力資本、組織資本與顧客資本的總和。是商譽，即為公司「無形資產(chǎn)」的函數(shù)。專業(yè)技能的掌握，在市場上享有競爭的優(yōu)勢。而對智慧資本之組成要素也持不同之觀點。心資產(chǎn)、智慧財產(chǎn)資產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)所組成。

　　

【正文】 享 資訊技術(shù)，學(xué)習(xí) 定義 /衡量 監(jiān)督改革過程 智慧資產(chǎn)的產(chǎn)生與維護 競爭力評估 執(zhí)行，轉(zhuǎn)換為利潤 概念支援 心理學(xué) 社會學(xué) 教育 宗教 經(jīng)濟 法律 財務(wù) 策略 表 6: 價值創(chuàng)造與價值萃取表 （ 出處： Sullivan, P. 2020, ValueDriven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets into Market Value, John Wiley amp。 Sons, Inc. .) (出處： Sullivan, P. 2020. ValueDriven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets into Market Value, John Wiley amp。 Sons, Inc. .) 圖 13: Sullivan 之創(chuàng)新價值路徑圖 創(chuàng)新過程 獲得內(nèi)部 技術(shù) 貯存 商品化＄ 策略定位 獲得外 部技術(shù) 智慧資本 組合 企業(yè)策略 與戰(zhàn)術(shù) 產(chǎn)品市場 矩陣 簡單競爭 評估 商品化決策 需要新的 創(chuàng)新決策 專利決策 評價決策 圖 14: 智慧資本之管理系統(tǒng)圖 (出處： Sullivan, P. 2020. ValueDriven Intellectual Capital: How to Convert Intangible Corporate Assets Into Market Value, John Wiley amp。 Sons, Inc. .) 否 是 (二 )資誠會計師事務(wù)所的 Value Reporting ? 主要是鼓勵公司應(yīng)將其非財務(wù)性的主要價值驅(qū)動因素 (主要為智慧資本 )，在其對外公開之報告中一併揭露。 ? 該事務(wù)所發(fā)展出的智慧資本價值鍊，其內(nèi)容包括智慧資本的 創(chuàng)造、保存、 與 實現(xiàn) 之三階段。 智慧資本 之保存 顧客 資本 市場 股東價值 極大化 顧客滿意度 智 慧 資 本 價 值 鍊 企業(yè)策略 研發(fā)活動 採購活動 行銷及銷售活動 生產(chǎn)活動等 會計及稅務(wù) 成本、作業(yè)基礎(chǔ)成本制 績效管理 人力資源等 生產(chǎn)活動 智慧財產(chǎn)權(quán) 外部報告 圖 15: 智慧資本創(chuàng)造、保存及實現(xiàn)之階段圖 (出處：資誠會計師事務(wù)所 ) 智慧資本之創(chuàng)造 智慧資本之實現(xiàn) (三 )德勤管理顧問公司的智慧資本路徑圖 該公司在價值動態(tài)模型中，也提出了推廣智慧資本觀念的路徑圖。 智慧資本觀念介紹 智慧資本報導(dǎo)及揭露 智慧資本衡量及評價 智慧資本管理 「價值動態(tài)模型」觀念 本相關(guān)知識 導(dǎo)企業(yè)作實證研究 務(wù)經(jīng)驗 國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)實證研究 務(wù)經(jīng)驗 智慧資本衡量及評價相關(guān)研究計畫 參與智慧資本管理協(xié)會 慧資本管理實務(wù)經(jīng)驗 本管理相關(guān)專案 圖 16: 智慧資本具體路徑內(nèi)容圖 (出處：德勤管理顧問股份有限公司 ) 在分析智慧資本文獻、參考實務(wù)界作法，並參與經(jīng)濟部智慧資本專案研究後，吾人將智慧資本價值創(chuàng)造路徑歸納為五大部份： 智慧資本 之管理 運用 智慧資本 報導(dǎo)與揭 露 智慧資本 衡量與 評價 智慧資本 之創(chuàng)造 智慧資本 環(huán)境建置 智慧資本價值鍊 圖 17: 智慧資本價值鍊圖 (出處：本研究 ) 念介紹與推廣 本資料庫 、創(chuàng)造知識與智慧資本 本相關(guān)議題 智慧資本衡量指標(biāo) 智慧資本評價模型 智慧資本報告書 規(guī) ， 使其符合智慧資本 、 無形資產(chǎn)之揭露模式 智慧資本 ，進而提昇公司績效 智 慧 資 本 價 值 鍊 智慧資本 環(huán)境建置 智慧資本 之創(chuàng)造 智慧資本 衡量與評價 智慧資本 報導(dǎo)與揭露 智慧資本 管理與運用 工作項目 工作項目 工作項目 工作項目 工作項目 圖 18：智慧資本價值鍊及相關(guān)工作項目圖 (出處：本研究 ) 五、對個案作業(yè)之啟示 公司 價值 產(chǎn)業(yè)特性 代表性公司 — 3家 公司策略 價值 動因 成本動因 收入動因 智慧資本 構(gòu)面 智慧資本具體內(nèi)容及價值鍊