【導(dǎo)讀】長，各項工作和諧共進(jìn)的良好局面。按照省公司工作部署，結(jié)合我公司實際，經(jīng)過反復(fù)論證，確定我公司的主要目標(biāo)任務(wù)是：立足于做大做強七個平臺，著力打造“三個增長機制”。售人力增長機制。人力持續(xù)擴充為主導(dǎo)的銷售人力增長機制。發(fā)展、穩(wěn)定相結(jié)合。當(dāng)前，XX分公司總保費收入市場份額逐年下滑、公司續(xù)。進(jìn)度，公司核心競爭力得到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。通過與兄弟地市縣區(qū)公司和同業(yè)的對。標(biāo)，明確差距，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，確定超越發(fā)展的目標(biāo)。發(fā)展上取得新進(jìn)展，在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上收到新成效。必須采取各種措施，把切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為統(tǒng)。強化全體從業(yè)人員。緊迫性和責(zé)任感。把上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)層。一個工作人員，堅決克服消極對待上級指示的自由主義傾向,落實三年規(guī)劃，達(dá)成既定目標(biāo)，意義重大，任務(wù)重大，要求，切實認(rèn)識到位、督導(dǎo)到位、宣傳到位、支持到位。規(guī)劃的制定、實施和監(jiān)督指導(dǎo)。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)

　　

【正文】 化事 前防范和問題整改。推動建立各級公司、各職能部門、各關(guān)鍵崗位齊抓共管的內(nèi)控工作機制，突出事前規(guī)范、事前教育、事前檢查、事前防范，筑牢防范化解風(fēng)險的堅強防線。結(jié)合市場格局和監(jiān)管政策變化，深入持久地加強對“七個方面”的薄弱環(huán)節(jié)和“十個方面”重點問題的檢查、整改、教育，堅決防止錯誤重犯、問題重現(xiàn)。各級公司、各職能部門要進(jìn)一步整合運用先進(jìn)技術(shù)手段，深入研究省級集中管理狀態(tài)下內(nèi)控機制、運營機制、支援機制建設(shè)的有效方式、具體手段和實現(xiàn)路徑。 四是 統(tǒng)籌教育培訓(xùn)資源，強化人才機制建設(shè)。 一是加強 人才培育機制建設(shè)。要以高標(biāo)準(zhǔn)、高 起點建設(shè)教育培訓(xùn)部為契機，按照 2020 年全省系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作會議“五個關(guān)鍵”、“六個原則”的要求，推動建立各級專兼職講師隊伍，加快推進(jìn)新人入司教育、在職學(xué)歷教育、崗位應(yīng)知應(yīng)會教育、管理干部思想道德教育“四位一體”的員工綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)體系。注重整合各類培訓(xùn)、會議、學(xué)習(xí)、支援、信息等要素資源，以成功創(chuàng)富特訓(xùn)營、縣區(qū)班子領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)為主線在干部員工隊伍中持續(xù)加強形勢環(huán)境教育、理想信念教育、人生勵志教育，大力弘揚用心經(jīng)營的團隊文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化、誠信立司的服務(wù)文化和以實干精神為核心的創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)廣大干部員工 干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的熱情。二是加強人才管理機制建設(shè)。堅持“黨管人才”原則，強化各級黨組織對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)、培養(yǎng)和管理，統(tǒng)籌抓好經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、市場拓展人才的梯隊建設(shè)。建立健全“優(yōu)先發(fā)展、基層培養(yǎng)、脫穎而出”的人才工作機制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系，加大人才投入力度，以不拘一格的態(tài)度使用人才，以實踐鍛煉的手段培養(yǎng)人才，以科學(xué)管理的方法評價人才，為人才隊伍營造良好的學(xué)習(xí)交流環(huán)境、干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境、成長成才環(huán)境。三是加強人才使用機制建設(shè)。加強人才的市縣交流和崗位交流，放手使用年輕干部，使更多思想端正、作風(fēng)過硬、年 富力強、想干會干的優(yōu)秀人才在實踐鍛煉中快速成長起來。充分發(fā)揮公司黨團體系健全的優(yōu)勢和工青婦組織的橋梁紐帶作用，積極開展豐富多樣的爭創(chuàng)先進(jìn)、建言獻(xiàn)策、學(xué)習(xí)實踐活動，推動人才隊伍在積極參與公司建設(shè)發(fā)展過程 中實現(xiàn)人生價值。 （四）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)推動轉(zhuǎn)調(diào)強主攻方向的能力 一是要樹立正確的權(quán)力觀和政績觀。 利用各種形式的學(xué)習(xí)教育，持續(xù)弘揚“與觀念奮斗、與市場奮斗、與困難奮斗，鍥而不舍、奮發(fā)圖強”的創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)鞏固“干今天想明天，干現(xiàn)在謀未來，強根固本、奠基鋪路”的發(fā)展意識，持續(xù)追求“有質(zhì)量的規(guī)模、有效 益的速度、有持續(xù)力的發(fā)展新格局”，持續(xù)推動各級領(lǐng)導(dǎo)班子樹立“廉潔勤政、盡職盡責(zé)、竭力發(fā)展”的權(quán)力觀和“求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新”的政績觀。要找準(zhǔn)自身在公司競爭發(fā)展中承擔(dān)的責(zé)任和發(fā)揮的作用，撲下身子、埋頭苦干、扎實工作，堅持與先進(jìn)公司、主要同業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)對標(biāo)思想、對標(biāo)作風(fēng)、對標(biāo)能力，營造以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展氛圍。牢固樹立臥薪嘗膽、勵精圖治、奮發(fā)圖強的競爭發(fā)展意識，大力弘揚勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、艱苦奮斗、堅決執(zhí)行、密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，推動各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、端正工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn) 。堅持不懈地抓好廉潔勤政和反腐倡廉工作。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要警鐘長鳴，不斷加強黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行近親回避制度，嚴(yán)格要求自己和配偶子女、身邊工作人員，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，切實做到思想上廉潔、作風(fēng)上廉潔、紀(jì)律上廉潔。 二是要增強領(lǐng)導(dǎo)班子決策執(zhí)行能力。 各級黨組織要要圍 繞堅持轉(zhuǎn)調(diào)強主攻方向深入開展理論和實踐學(xué)習(xí)，研究新形勢、分析新問題、制定新舉措。切實加強執(zhí)行力建設(shè)，大力弘揚“關(guān)鍵在執(zhí)行、根本在落實”的執(zhí)行文化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律、強化責(zé)任落實，對于既定的預(yù)算指標(biāo)、市場競爭 目標(biāo)和各項競爭發(fā)展要求，要逐級分解、強化督導(dǎo)、堅決達(dá)成。強化決策執(zhí)行能力，堅持決策的科學(xué)性、系統(tǒng)性和實踐性，在制定發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施時，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)規(guī)律，堅持求真務(wù)實、因地制宜、科學(xué)高效的決策原則，實施統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)中選優(yōu)的科學(xué)決策。進(jìn)一步強化法律法規(guī)及公司管理制度的遵循和執(zhí)行，在研究問題、制定規(guī)劃、開展工作時要從整體大局出發(fā)，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合施策，針對事關(guān)公司整體工作、牽扯多方面布局的事項要進(jìn)行集體討論、集體研究、集體決策。在決策執(zhí)行過程中，要堅持“三重一大”原則 ，堅持做到“統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)”，強化科學(xué)決策貫徹落實的堅決性嚴(yán)肅性，避免因各行其是、各自為戰(zhàn)造成決策效應(yīng)層層遞減。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子決策執(zhí)行的考核評價體系，在強化預(yù)算考核的基礎(chǔ)上，圍繞破解五個難題、打好五場硬仗，立足七個平臺推動建立針對有效人力、舉績?nèi)肆?、件均保費、新單件數(shù)、合格主管等關(guān)鍵指標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法，推動關(guān)鍵決策考核到位、執(zhí)行到位、落實到位。 三是要加大后備干部選拔培養(yǎng)力度。 堅持基層實踐、一線鍛煉的培養(yǎng)原則，積極將思想正派、作風(fēng)扎實、可塑性強的后備干部和年輕骨干安排到發(fā)展條 件艱苦、競爭環(huán)境惡劣 的銷售一線去實踐鍛煉、增長才干，為公司事業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的優(yōu)秀管理人才。注重培養(yǎng)青年管理人才和業(yè)務(wù)英才，推動管理干部隊伍知識化、專業(yè)化、年輕化，著力破解當(dāng)前基層管理干部特別是銷售管理干部匱乏的局面。切實優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念結(jié)構(gòu)和能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)，持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部特別是青年干部的理論學(xué)習(xí)，充分調(diào)動廣大領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變觀念、提高能力、推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)強后勁的積極性和主動性，促進(jìn)發(fā)展觀念、發(fā)展思路、發(fā)展舉措與當(dāng)前形勢環(huán)境變化相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型組織。 萬一網(wǎng) 中 國 最 大 的 保 險 資 料 下 載 網(wǎng)