學校三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-08-03 12:35本頁面
【正文】 規(guī)范服務制度。在以人為本的前提下，強調管理的科學性和有效性。逐步實行后勤管理社會化。繼續(xù)規(guī)范財產(chǎn)管理，加大管理力度，量入為出，增收節(jié)支，實行學校內部支出的預算化管理。水電管理責任到人，大宗物品實行集體采購。 加強學校安全保衛(wèi)工作，結合我校實際情況，制定較系統(tǒng)的校園安全防范體系，使師生有一個安全的工作、學習環(huán)境。加強學校安全保衛(wèi)工作。加強和完善服務中心管理工作。深化宿舍內部管理，提高食堂的衛(wèi)生水平和飯菜質量，校園保潔責任到人，實行責任追究。加快新校區(qū)建設，努力把新校區(qū)建設成為花園式的學校。構建節(jié)約型后勤組織。（八）干部隊伍目標：在局黨委的大力支持下，努力錘煉出一支“理論水平高、工作思路清楚、管理能力突出，重實干、善創(chuàng)新，既會指導又會服務”的、在教職工中有較高威信的干部隊伍。措施： 繼續(xù)堅持和落實干部的十條紀律和五項要求，尤其要強化五種意識、養(yǎng)成五種作風，提高五種能力，并將其作為干部考核的重要內容。五種意識：（1）工作成效意識；（2）分級負責的責任意識；（3）學習與思考意識；（4）務實與創(chuàng)新意識；（5）科學發(fā)展意識。五種工作作風：（1）雷厲風行的工作作風；（2）落實學校工作計劃、工作思路的作風；（3）突出重點的工作作風；（4）完善、創(chuàng)新、發(fā)展的工作作風；（5）善于總結的工作作風。提高五種能力：①決策能力；②指揮能力；③用人能力；④協(xié)調能力；⑤科研能力。堅持以不同形式開展校本培訓、問題培訓和干部的自我研修。把上級、學校和個人的互動式學習和個人的總結反思有機結合起來，加快干部隊伍素質全面提升。學校要逐步構建以教育培訓、民主監(jiān)督、績效考核三位一體的管理制度。每學期進行一次培訓、一次民主評議，實行定量和定性相結合的考核辦法。把“指導與服務”的思想貫徹到每一位中層以上干部的工作中。中層干部要深入班級，深入課堂，深入教師，深入班主任，深入為師生服務的每一個崗位。要善于尋找問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，更要及時解決問題。樹立干部隊伍新形象。開展爭當好公仆活動。積極開展黨員先進性教育活動，發(fā)揮黨員、干部在群眾中的先鋒模范作用，在干部中開展爭做“好公仆”活動。三、規(guī)劃實施保障措施為保障學校規(guī)劃的順利實施，必須加強學校發(fā)展規(guī)劃的監(jiān)控和評價。措施如下：處室自我監(jiān)控與評價各處室在學校發(fā)展規(guī)劃的基礎上制定本處室發(fā)展規(guī)劃及規(guī)劃年度進程表，每年對實施的成效進行自評。處室主任是第一責任人。實施校內監(jiān)督各處室要及時提供實施情況匯報，由辦公室負責。加強校內督導監(jiān)察，了解規(guī)劃實施情況，及時向校行政、教代會反饋意見，各處室根據(jù)反饋信息實施調整和調控。工會主席分管此項工作。一位未來學家說過：“未來不是我們要去的地方，而是我們要創(chuàng)造的地方”。未來三年學校發(fā)展的藍圖已經(jīng)繪就，而通向共同愿景的道路，更需要我們踏踏實實、科學創(chuàng)新、與時俱進。這個過程不僅改變和提升學校的未來，也將影響和提升我們每個人的未來。讓我們一起努力，打造特色品牌，構建和諧學校，共創(chuàng)美好明天。相信我們的明天一定會更加美好！
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