某人壽公司營銷督導(dǎo)管理21頁ppt-保險營銷-資料下載頁
2025-08-06 08:06本頁面
【導(dǎo)讀】合眾人壽營銷督導(dǎo)管理。體、海報的大力宣傳，入場前每位觀眾發(fā)給一個裝廢物的。觀眾出來時可以憑交還的裝有廢。開幕式進(jìn)行的非常成功，8萬人體育場座無虛席。幕式結(jié)束，觀眾魚貫而出，當(dāng)攝象機把鏡頭對準(zhǔn)空曠的看。統(tǒng)一的信念，統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的行動，統(tǒng)一的監(jiān)控可以創(chuàng)造奇跡；精心的營銷策劃，強勁的市場啟動，多層。面的組織推動是重要保證；扎實的基礎(chǔ)管理、持續(xù)的組織發(fā)展、有力。完善的督導(dǎo)體系、有序的督導(dǎo)組?？?、強勁的督導(dǎo)追蹤是計劃任務(wù)。達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的追蹤與指導(dǎo)；營銷團(tuán)隊運營狀況的分析、診斷，并提出改進(jìn)方案；重點營業(yè)單位的指導(dǎo)與支持；向上級反饋相關(guān)政策落實與執(zhí)行后的基層意見與建議；各項激勵活動、業(yè)務(wù)競賽方案及新產(chǎn)品上市的宣導(dǎo)及推動。、宣導(dǎo)大會的召開。始上市銷售，并于同年7月19日開發(fā)新的交費期限（5年、10年、15. 截止2020年9月30日，累計為公司實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)保費。于全系統(tǒng)平均水平；
【正文】 江蘇分公司( 匯總) 218478 1750009 %山東分公司( 匯總) 44639 357559 %河南分公司( 匯總) 36612 293266 %湖北分公司( 匯總) 25883 207323 %機構(gòu) 365992 2931598 %差額率永福承保標(biāo)保 停售前月均2 0 0 6 年3 月 2 0 0 6 年4 月新永泰、新永福和萬能險的上市推動 紅色之旅增員競賽 “合眾保險，理賠不難”演講比賽與業(yè)績的推動 “ 百團(tuán)大戰(zhàn) ” 營銷服務(wù)部聯(lián)賽的推動與追蹤 標(biāo)準(zhǔn)營銷服務(wù)部的建設(shè)與 “ 合眾名人堂 ” 績優(yōu)組織建設(shè) 主顧開拓 項目性督導(dǎo) ：案例分析（續(xù)） 二、銜接方案的制訂 案例：“合眾保險 理賠不難”的策劃與推動 切入點： 萬人大簽名（宣導(dǎo)、造勢） 創(chuàng)意： ?營銷服務(wù)部海選賽： “ 想講就講 ” 結(jié)合當(dāng)前的社會熱點超級女聲的 “ 想唱就唱 ” ?分公司晉級賽：電視劇 《 亮劍 》 的熱播； ?總決賽：奧斯卡頒獎典禮 包裝： ? 模仿超級女聲：三級賽事，強化成功晉級的吸引；親友團(tuán)、觀眾評委以及 “ 給合眾每一位業(yè)務(wù)同仁一片夢想自由飛翔的天空 ” 口號的提出 ?榮譽表彰：獲獎選手總裁榮譽宴、 《 合眾保險報 》 個人照片及表彰、總裁頒獎合影留念 難點： ?沒有任何激勵費用； ?與業(yè)績沒有直接關(guān)系 三、全面推動實施 四、過程追蹤與反饋 ?賽前培訓(xùn)通關(guān) ?啟動大會 ?樹立典型、高手分享與傳授 ?三級督導(dǎo)體系的建立：一把手負(fù)責(zé)制、專項負(fù)責(zé)人每周上報活動進(jìn)展及遇到的問題 ?實地督導(dǎo)：機構(gòu)觀摩、訪談 ?階段性總結(jié)報告 五、效果評估與考核 六、模型修正 量的目標(biāo)：參與人數(shù)、時間進(jìn)度 質(zhì)的目標(biāo)： ?短期是否達(dá)到活動的目的？業(yè)務(wù)隊伍對“合眾保險、理賠不難”的認(rèn)同度、參與度、推廣度 ?中期： 客戶的認(rèn)同度；從而帶動公司業(yè)績的提升 ?長期：公司市場美譽度的提升、公司品牌優(yōu)勢的樹立 總結(jié)活動的利弊得失、下次活動的注意要點，確保下次活動推廣更大的成功 督導(dǎo)的評價體系 思考：什么樣的督導(dǎo)是一個好督導(dǎo)？ 督導(dǎo)的文化建設(shè) 個人的一點感悟：
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1