【導(dǎo)讀】業(yè)化的需要，本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提高服務(wù)和質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施，按目標(biāo)發(fā)揮投資效益，不斷推進(jìn)總公司的發(fā)展。按照國家、省、市有。溝通渠道，提高工作效率。公司、工程公司等部門有關(guān)人員的大力支持與幫助，在此深表感謝。來升級版中修正。

　　

【正文】 自控 工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及 電氣自控 工程的施工完成情況和 需 解決的問題→ 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場 電氣自控 工程各 項(xiàng)工作 → 對 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的 電氣自控 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 電氣自控 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 電氣自控 工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 電氣自控 工程設(shè)計(jì)、施工問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 給排水工程師 崗位職責(zé) 給排水工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工 程管理科科長 進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加 給排水 工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收； 根據(jù) 合同價(jià)格或 公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目造價(jià) ，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目 造價(jià) 控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 及施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。 給排水工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 給排水工程師 工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 管理科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 給排水工程施工情況，匯報(bào)當(dāng)天的給排水工程工作計(jì)劃和需 解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天 給排水工程工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉給排水工程施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場給排水工程各項(xiàng)工 作 → 對 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 給排水 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 安全管理工程師崗位職責(zé) 安全管理 工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工程管理科科長 進(jìn) 行工程項(xiàng)目的 安全 管理工作； 負(fù)責(zé)定期組織工程安全文明檢查，隨時(shí)抽查工地，對工程進(jìn)行安全施工監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。定期（如每月一次）檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 根據(jù) 合同約定 ，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 安全并對安全問題進(jìn)行處理。 嚴(yán)格執(zhí)行工程合同 關(guān)于安全管理的 規(guī)定，確保工程合同履約完成 ，協(xié)調(diào)處理工程安全 實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 及時(shí)將安全管理處罰書歸檔 ，確保工程 安全 控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 及安全施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決 工程安全事故的調(diào)查、處理 以及現(xiàn)場工程 安全管理 涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場工程 安全 的日常管理工作，完成 安全管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 組織召開月度工程安全例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場會(huì)議。 審查監(jiān)理工程師的 安全工作記錄、工程 安全 管理報(bào)告和其他文件資料。 安全管理 工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作 責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 安全管理工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 管理科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 工程 安全管理 情況，匯報(bào)當(dāng)天工程 安全管理 工作計(jì)劃和需 解決的問題） → 落實(shí) 完成當(dāng)天 工程 安全管理 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉工程 施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范 ，掌握了解現(xiàn)場工程施工情況和需 解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場工程 安全管理 工作 → 對 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）工程 安全管理 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）工程 安全管 理 情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）工程 安全工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決工程 安全 問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 二、工程技術(shù)科 科長崗位職責(zé) 為 對 工程項(xiàng)目 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 業(yè)主方的日常管理及 工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立 總公司良好的形象； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，組織完成工 程建設(shè)各類手續(xù)報(bào)批工作和招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 組織進(jìn)行工程技術(shù)論證、參加技術(shù)評審及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、工程變更 單 有關(guān)價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 辦理工程預(yù)結(jié)算和工程款工作事項(xiàng)， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 報(bào)批 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程技術(shù)科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各 管理崗位 工程師的工作， 組織完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 檔案 管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織 工程材料管理工作 ； 工程技術(shù)科科長 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 科長工作流程 一般一天 的工作流程 主持工程 技術(shù) 科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前工 作 情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需 解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解 各項(xiàng)工作的 進(jìn)展 情況和需 解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 各項(xiàng)工作 → 對 當(dāng)天工作 進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工 作 情況，編制本周（本月）工 作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工 作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 報(bào)批、招標(biāo)、 設(shè)計(jì)、施工問題 → 安排下周（下月） 各 管理崗位 工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次 月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 招標(biāo)工程師崗位職責(zé) 為工程 招標(biāo)工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長進(jìn)行招標(biāo)的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，完成工程、勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、材料等招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù) 總公司工程計(jì)劃部署和部工作 要求， 參與立項(xiàng)方案論證，進(jìn)行工程計(jì)劃編制和參與技術(shù)論證、評審等工作； 根據(jù) 總公司 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目 概 算，嚴(yán)格控制 招標(biāo)階段 工程 造價(jià) ， 完善招標(biāo)相關(guān)文件資料 ，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 組 織編制工程量清單、草擬合同、不斷提高招標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和技術(shù)性，有效降低業(yè)主 合同 風(fēng)險(xiǎn) ，協(xié)調(diào)處理 招標(biāo) 實(shí)施過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與招標(biāo)相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé) 領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙， 協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 的設(shè)計(jì)問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé) 工程招標(biāo)、擬訂計(jì)劃、技術(shù)管理等 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 招標(biāo)資料的歸檔和設(shè)計(jì)交接 工作； 招標(biāo)工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的 專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 招標(biāo)工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 技術(shù) 科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 招標(biāo)工作 情況，匯報(bào)當(dāng)天的 招標(biāo) 工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí) 完成當(dāng)天工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙 及工作要求 ，掌握了解工作進(jìn)展 情況和需 解決的問題 → 協(xié)調(diào) 招標(biāo) 各項(xiàng)工作 → 對 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 招標(biāo)工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 招標(biāo)工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程設(shè)計(jì) 問題 → 提 出 下周（下月） 各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù) 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 報(bào)批工程師崗位職責(zé) 為工程 報(bào)批工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長進(jìn)行報(bào)批的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，完成工程報(bào)批工作，確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù) 總公司工程計(jì)劃部署和部工作 要求， 與各建設(shè)指揮部溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)建設(shè)計(jì)劃、辦理質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工； 根據(jù) 總公司 批準(zhǔn)的工程 進(jìn)度計(jì)劃 ， 積極完成報(bào)批工作 ，確保工程項(xiàng)目 進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 積極與工程報(bào)批相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)處理 報(bào)批 過程中的 各類問題 ； 負(fù)責(zé) 政府規(guī)劃部門 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與報(bào)批相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程 報(bào)批所需資料和 設(shè)計(jì)問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé) 工程報(bào)批的 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 報(bào)批資料的歸檔 工作； 報(bào)批工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性，不斷提高自己的 協(xié)調(diào)能力和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信 息。 報(bào)批工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 技術(shù) 科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 報(bào)批工作 情況，匯報(bào)當(dāng)天的 報(bào)批 工作計(jì)劃和需解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉 報(bào)批工作要求 ，掌握了解 工作進(jìn)展 情況和需 解決的問題 → 協(xié)調(diào) 報(bào)批 各項(xiàng)工作 → 對 當(dāng)天工作 進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 報(bào)批工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 報(bào)批工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程 報(bào)批 問題 → 提出下周（下月） 各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù) 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評后，交由 辦公室 留存。 合同管理工程師崗位職責(zé) 為工程 合同管理工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程 技術(shù) 科科長 進(jìn)行工程合同的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，對招標(biāo)工程，協(xié)助招標(biāo)工程師擬定招標(biāo)文件所附合同條款；對不需要招標(biāo)的工程， 制定勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料 等 考察 洽談 計(jì)劃，組織實(shí)施 并編寫考察 洽談 總結(jié) ， 確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 負(fù)責(zé) 審核 不招標(biāo)工程的 工程、 勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 物資合同條 款 ， 有效降低業(yè)主合同 風(fēng)險(xiǎn) ，協(xié)調(diào)處理 合同 實(shí)施 過程中的糾紛、索賠等事宜； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ， 參與 工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、 工程變更 單 有關(guān) 價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行合同 條款 ， 參與工程預(yù)算， 初審、支付進(jìn)度款， 參與工程竣工結(jié)算初審 ， 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決工程 合同管理 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、 監(jiān)理工程師、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、