【正文】 （2）、正式初驗參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理； 工程項目竣工驗收： （1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監(jiān)理工程師審核同意，業(yè)主批準； （2）、工程項目竣工驗收由業(yè)主組織實施； （3）、參加單位：承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，業(yè)主的專業(yè)工程師、項目經(jīng)理、總經(jīng)理； 一般工程驗收資料由承包商按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求整理準備，監(jiān)理工程師、業(yè)主的現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理參加現(xiàn)場檢查評定，通過檢查評后簽字確認； 單位工程驗收、工程項目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規(guī)定要求相關(guān)部門、公司領(lǐng)導(dǎo)參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認； 工程項目竣工驗收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求，承包商提交經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字確認的工程項目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評定工程項目質(zhì)量等級。 十六、工程竣工移交： 根據(jù)批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告； 監(jiān)理工程師審核同意，報業(yè)主批準實施； 承包商提供經(jīng)批準的工程項目竣工驗收資料一式四套； 辦理移交手續(xù)，承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主的項目經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認，進行正式移交； 十七、工程款支付： 工程進度款支付： （1）、根據(jù)審核批準的工程月報表，由承包商提出支付申請單； （2）、監(jiān)理工程師對工程進度款提出具體審核意見； （3）、業(yè)主現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目經(jīng)理具體核算簽字確認； （4）、財務(wù)部審查； （5）、總經(jīng)理審定同意； 工程支付申請單原件三份復(fù)印件二份，原件分別存承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主財務(wù)部，復(fù)印件分別傳遞業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理。 十八、工程項目結(jié)算： 工程項目結(jié)算原則：合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料； 承包商提出工程結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師，工程管理部、項目經(jīng)理會簽同意后，傳至審核部門； 業(yè)主審核部門在十五個工作日內(nèi)完成總體初審工作； （1）、竣工結(jié)算審核工作，由造價專業(yè)工程師具體實施； （2）、嚴格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi)； （3）、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性； （4）、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定； 經(jīng)業(yè)主工程管理部、項目經(jīng)理核算確認簽字： （1）、專業(yè)工程師必須審核工程量的準確性； （2）、項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單等是否嚴格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、認質(zhì)單、認價單堅決不允許進入工程結(jié)算中； （3）、審核部門必須堅決履行職責(zé)，嚴格認真對所有審核內(nèi)容進行復(fù)核審核； 業(yè)主委托工程審計事務(wù)所審查； 總經(jīng)理審定同意； 承包商依據(jù)工程進度款的結(jié)算審查審定批準程序辦理工程結(jié)算手續(xù)，進行工程結(jié)算支付； 工程項目結(jié)算書一式六份：承包商、監(jiān)理工程師、工程審計事務(wù)所、工程管理部、業(yè)主審核部門、財務(wù)部； 工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金后，嚴格按照審查審核批準的付款流程辦理。 十九、工程項目經(jīng)濟分析： 造價專業(yè)工程師應(yīng)在工程項目結(jié)算確定后的二十個工作日內(nèi)，對工程項目進行詳盡的經(jīng)濟分析，編制工程項目經(jīng)濟分析報告； 工程部是公司生產(chǎn)的第一施工現(xiàn)場，工程項目的主管部門必須在要求的時間內(nèi)解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 其他相關(guān)部門也必須全力幫助解決現(xiàn)場施工中存在的任何問題； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單是考核考評工程管理人員完成工作情況的依據(jù)；工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單分主送部門、主送處理人和抄送部門、抄送處理人，主送部門、主送處理人、抄送部門、抄送處理人都必須在第一時間內(nèi)完成處理工作； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單必須明確需要請示聯(lián)系處理的工程問題及處理時限要求； 對在要求的處理時限內(nèi)相關(guān)部門、相關(guān)處理人不處理或拖延處理，根據(jù)影響工作的情節(jié)輕重給與過失單處罰； 工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單傳遞規(guī)定： （1）、項目部以打印書面形式按照規(guī)定填寫工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，實行實名制； （2）、項目部以傳真形式發(fā)送基建綜合管理部，原件留存工程部備查； （3）、基建綜合管理部收到傳真后，進行登記，登記的內(nèi)容：項目部、主題、編號、收到時間，基建綜合管理部負責(zé)將傳真件復(fù)印，分別送達主送部門（主送處理人）、抄送部門（抄送處理人）、工程總監(jiān)簽收； （4）、工程管理部門和相關(guān)部門對工程管理業(yè)務(wù)聯(lián)系單的處理意見的回復(fù)，以復(fù)印件方式送達工程現(xiàn)場項目部、報工程總監(jiān)，原件留存部門備查。第四部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、細則，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、業(yè)主指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、認質(zhì)單；（14）、認價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗收資料；（18）、公司內(nèi)部文件資料；（19）、各種電子文檔圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料。二、工程項目資料的管理職責(zé)：項目經(jīng)理負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場工程項目人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全。三、工程項目資料管理規(guī)定：工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。五、工程項目管理規(guī)定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關(guān)表格。第五部分 工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規(guī)定：工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調(diào)動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。二、考核考評的內(nèi)容：工程管理人員的工作表現(xiàn)，工作態(tài)度、是否嚴格按照《業(yè)主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責(zé)，積極認真負責(zé)的完成本職崗位工作；工程管理人員在工作中的主動性、責(zé)任感、團隊合作精神；工程管理人員個人的道德品質(zhì)、創(chuàng)造力、判斷力等；工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術(shù)經(jīng)驗、學(xué)習(xí)接受新知識的能力；工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調(diào)能力等。三、考核考評辦法：工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價；由總經(jīng)理對工程管理人員進行考核；考核表交辦公室存檔。第六部分 附則一、根據(jù)需要業(yè)主隨時有權(quán)對本管理工作手冊的內(nèi)容進行修改；二、本手冊發(fā)至：各承包商、監(jiān)理商、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計商及公司相關(guān)部門；三、本手冊從頒布之日起實行；四、本手冊解釋權(quán)與修改權(quán)均屬于江蘇省閩豪順成置業(yè)有限公司。