【正文】 ..................................................................................... 33 十七、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單管理流程 ................................................................................................... 35 十八、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單管理流程 .......................................................................................................... 35 十九、現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單管理流程 .......................................................................................................... 36 二十、設(shè)計(jì)變更管理流程 ............................................................................................................. 36 二十一、工程材料管理流程 .......................................................................................................... 37 二十二、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收流程 ..................................................................................... 38 二十三、工程款審批流程 ............................................................................................................. 39 二十四、工程驗(yàn)收流程 ................................................................................................................. 40 二十五、工程項(xiàng)目結(jié)算 、決算審批流程 ........................................................................................ 41 二十六、工程竣工資產(chǎn)移交流程 ................................................................................................... 42 二十七、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算社會(huì)審計(jì)流程 ..................................................................................... 42 二十八、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析流程 ................................................................................................... 43 二十九、特急項(xiàng)目管理及結(jié)算審批流程 ........................................................................................ 43 三十、零星項(xiàng)目管理流程 ............................................................................................................. 44 三十一、 工程報(bào)表管理流程 .......................................................................................................... 44 三十二、工程質(zhì) 量、安全問題處理流程 ........................................................................................ 45 第四部分 工程資料管理 ...................................................................................................................... 46 一、工程項(xiàng)目資料分類 ................................................................................................................. 46 二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé) ...................................................................................................... 47 三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定 .......................................................................................................... 47 四、工程項(xiàng)目資料簽收傳遞規(guī)定 ................................................................................................... 47 第五部分 工程管理人員考核管理 ........................................................................................................ 47 一、考核管理規(guī)定 ........................................................................................................................ 47 二、考核內(nèi)容 ............................................................................................................................... 47 三、考核辦法 ............................................................................................................................... 47 第六部分 行為規(guī)范 ............................................................................................................................. 48 一、言行舉止 ............................................................................................................................... 48 二、禮貌用語 ............................................................................................................................... 48 三、工作人員服裝要求 ................................................................................................................. 48 四、辦公用品管理 ........................................................................................................................ 48 五、工作會(huì) .................................................................................................................................. 48 第七部分 工程管理表單 ...................................................................................................................... 49 第八部分 管理依據(jù) ............................................................................................................................. 63 一、工程管理相關(guān)法律法規(guī)名錄 ................................................................................................... 63 二、總公司相關(guān)管理規(guī)定及會(huì)議紀(jì)要 .................................................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理 建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度； 收集、整理和分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息； 建立會(huì) 議制度，管理各種會(huì)議記錄； 建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息流暢通、及時(shí)和準(zhǔn)確； 填寫項(xiàng)目管理工作日志； 每月 遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí) 提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告； 將所有項(xiàng)目管理信息分類裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后 歸檔 。 設(shè)計(jì)階段的合同管理 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)； 選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款； 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 參與設(shè)計(jì)合同談判； 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生，處理合同糾 紛事宜。 與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審； 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑； 組織和協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系； 組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議； 向政府主管部門 辦理 各項(xiàng)審批事項(xiàng)； 組織合同談判。 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理 組織工地安全檢查； 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 一、 工程管理科 科長崗位職責(zé) 為 對(duì) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量 ，樹立 總 公司良好的形象； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 審查 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 及 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 ； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合 同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程管理科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的工作， 組織 完成現(xiàn)場(chǎng) 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織參加 定期或不定期 的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào) 告和其他文件資料； 工程管理科科長 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，