【正文】 段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調(diào)整建議； 從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計可能突破投資目標，則協(xié)助設(shè)計人提出解決辦法； 審核施工圖預(yù)算，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力； 進行投資計劃值和實際值的動態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告； 控制設(shè)計變 更 ，注意檢查變更設(shè)計的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿足要求。 設(shè)計準備階段的信息管理 建立項目的信息編碼體系及信息管理制度； 收集、整理和分類歸檔各種項目管理信息； 建立會 議制度，管理各種會議記錄； 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時和準確； 填寫項目管理工作日志； 每月 遞交項目管理工作月報； 運用計算機輔助項目的信息管理，隨時 提供有關(guān)項目管理的各類信息、各種報表和報告； 將所有項目管理信息分類裝訂成冊，在項目管理工作結(jié)束后 歸檔 。 設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制 分析和論證項目的功能； 確定項目的質(zhì)量要求和標準； 分析質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案； 編制項目的功能描述書及主要空間的房間手冊； 編制設(shè)計任務(wù)書； 比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計競選文件的要求； 編制設(shè)計競選總結(jié)報告。 一、設(shè)計準備階段 管理的任務(wù) 設(shè)計準備階段的投資控制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行項目總投資目 標的分析和論證； 編制項目總投資分解的初步規(guī)劃； 分析總投資目標實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案； 編寫設(shè)計任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容； 對設(shè)計方案提出投資評價建議； 根據(jù)選定的設(shè)計方案審核項目總投資估算； 編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 編制各種投資控制報表和報告。其中 投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求； 進度目標指的是 工程交付使用 的時間目標 ； 質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足 總公司 相應(yīng)的質(zhì)量要求。 二〇〇 九 年 八 月二十八日 工程管理工作手冊目錄 第一部分 工程管理目標和任務(wù)概述 ...................................................................................................... 5 一、設(shè)計準備階段管理的任務(wù) ........................................................................................................ 5 設(shè)計準備階段的投資控制 ................................................................................................... 5 設(shè)計準備階段的進度控制 ................................................................................................... 5 設(shè)計準備階段的質(zhì)量控制 ................................................................................................... 5 設(shè)計準備階段的合同管理 ................................................................................................... 5 設(shè)計準備階段的信息管理 ................................................................................................... 5 設(shè)計準備階段的組織與協(xié)調(diào) ............................................................................................... 6 二、設(shè)計階段管理的任務(wù) ............................................................................................................... 6 設(shè)計階段的投資控制 .......................................................................................................... 6 設(shè)計階段的 進度控制 .......................................................................................................... 6 設(shè)計階段的質(zhì)量控制 .......................................................................................................... 7 設(shè)計階段的合同管理 .......................................................................................................... 7 設(shè)計階段的信息管理 .......................................................................................................... 7 設(shè)計階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù) ............................................................................................... 8 三、與施工招投標有關(guān)的管理任務(wù) ................................................................................................. 8 與施工招投標工作有關(guān)的投資控制 ..................................................................................... 8 與施工招投標工作有關(guān)的進度控制 ..................................................................................... 8 與施工招投標工作有關(guān)的合同管理 ..................................................................................... 8 與施工招投標工作有關(guān)的信息管理 ..................................................................................... 8 與施工招投標工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) ................................................................................. 8 與施工招投標工作有關(guān)的風(fēng)險管理 ..................................................................................... 8 四、施工階段管理的任務(wù) ............................................................................................................... 9 施工階段的投資控制 .......................................................................................................... 9 施工階段的進度控制 .......................................................................................................... 9 施工階段的合同管理 .......................................................................................................... 9 施工階段的信息管理 .......................................................................................................... 9 施工階段的組織與協(xié)調(diào) ...................................................................................................... 9 施工階段的風(fēng)險管理 .......................................................................................................... 9 施工階段的現(xiàn)場管理 .......................................................................................................... 9 五、動用前準備階段管理的任務(wù) ..................................................................................................... 9 動用前準備階段的投資控制 ............................................................................................... 9 動用前準備階段的進度控制 ............................................................................................. 10 動用前準備階段的合同管理 ............................................................................................. 10 動用前準備階段的信息管理 ............................................................................................. 10 動用前準備階段的組織與協(xié)調(diào) .......................................................................................... 10 動用前準備階段的其他任務(wù) ............................................................................................. 10 第二部分 崗位職責(zé)及工作流程 ........................................................................................................... 10 一、工程管理科 ........................................................................................................................... 10 科長崗位職責(zé) ......................................................................................................................... 10 科長工作流程 ......................................................................................................................... 11