【正文】 蓋設(shè)計部章 輸出 經(jīng)審核的設(shè)計變更或圖紙 設(shè)計部 蓋設(shè)計（技術(shù)）整合中心出圖章，設(shè)計院合同內(nèi)八套 分發(fā)各項目部（ 3 套），施工單位（ 4 套），招標中心（ 1套）。起著決定性作用 主控階段：“產(chǎn)品 ”即將投產(chǎn)，取得生產(chǎn)許可證 主控階段：“產(chǎn)品 ” 投產(chǎn)前各功能組成部 分（各專業(yè)）完善，完備階段 配合階段：“產(chǎn)品 ”由圖紙轉(zhuǎn)化為實物階段。需各部門充分 論證、協(xié)調(diào)、配合。 主控階段：資料、工作收集、準備為項目的開展做好前期工作。 召開協(xié)調(diào)會； 為后期工種做準備 八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） 配合銷售部的銷售工作（詳流程十七）； 配合物管部做物業(yè)管理工作； 配合物管部制定物業(yè)管理流程 各專業(yè)工程師協(xié)助物管部工程師熟悉圖紙和工程 配合竣工驗收； 1）：對內(nèi)：配合工程部、銷售部、物管竣工驗收 2）：對外：配合規(guī)劃、國土、消防、環(huán)衛(wèi)等政府職能部門竣工驗收 督促設(shè)計院竣工圖。 六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控） 施工組織設(shè)計、質(zhì)量及進度監(jiān)督控制（詳流程七）； 圖紙會審：（詳流程八） 會前準備（各有關(guān)方面作出書面意見）； 與會人員（設(shè)計公司 /工程部 /監(jiān)理 /施工單位）； 會議紀要。 戶型設(shè)計滿足某種（國內(nèi)或國外）要求 立面 外墻輪廓線要相對簡單； 立面要新穎，要有創(chuàng)新 立面應(yīng)與理念設(shè)計一致； 立面選材應(yīng)注意經(jīng)濟性與美觀性。 (三 ) 方案報建階段 圖紙類容和質(zhì)量的控制； 期限的控制； 與政府職能部門的配合協(xié)調(diào) 四、初設(shè)階段：（主控） （一）總平面的控制： 是否利于綜合管網(wǎng)布置； 是否利于交通組織； 是否利于園林景觀設(shè)計； 是否利于經(jīng)濟效益； 是否利于后期管理。 （五）發(fā)文（對內(nèi)，對外）體系的建立（詳流程三，四） 三、項目規(guī)劃設(shè)計階段（主控） （一）總體規(guī)劃 總體的分析； 設(shè)計部 各專業(yè)工程師 公司各部門經(jīng)理 總體規(guī)劃的評定； 與理念設(shè)計是否吻合； 是否滿足城市景觀設(shè)計要求； 是否有利于項目持續(xù)發(fā)展； 是否最有經(jīng)濟效益（銷售、物管）。 （二）設(shè)計公司的評估、選擇； *附評估表； （三）設(shè)計方式的選擇： 委托； 招標； 競賽。 （三）城市景觀可行性分析： 項目建設(shè)的社會效益； 項目與人文景觀的有機結(jié)合； 項目發(fā)展與城市發(fā)展的結(jié)合性。 武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)公司 設(shè)計管理手冊 版 本 號： 發(fā)布日期： 2021 年 4 月 6 日 發(fā)放編號： 持 有 者： 武漢長印房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 目 錄 設(shè)計管理關(guān)鍵節(jié)點 ................................................................................................................... 3 一、項目可行性分析（參與階段） .................................................................................................. 3 二、項目前期階段（主控） ............................................................................................................. 3 三、項目規(guī)劃設(shè)計階段（主控） ...................................................................................................... 3 四、初設(shè) 階段：（主控） .................................................................................................................. 4 五、施工圖報建階段：（主控） ....................................................................................................... 5 六、施工圖階段的協(xié)調(diào)和控制：（主控） ......................................................................................... 5 七、施工服務(wù)階段控制流程：（配合 ） ............................................................................................. 5 八、施工后期階段控制流程：（協(xié)助） ............................................................................................. 6 設(shè)計管理流程 .......................................................................................................................... 7 設(shè)計管理核心流程 ..................................................................................................................... 7 項目部前期管理流程 .................................................................................................................. 8 設(shè)計部文件轉(zhuǎn)發(fā)流程 .................................................................................................................. 9 設(shè)計部外發(fā)文件分發(fā)流程 ......................................................................................................... 10 項目規(guī)