【正文】 息管理制度，并控制其執(zhí)行； 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí) 提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告； 建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄； 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案； 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月 遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)； 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說明 、來往函件、 會(huì)議紀(jì)要和政府批件等）裝 訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后歸檔 。 四、施工階段管理的任務(wù) 施工階段的投資控制 編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表； 工程付款審核； 審核其他付款申請(qǐng)單； 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 編 制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整； 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工 程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題 → 安排下周（下月）各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的 電氣自控 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 電氣自控 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 電氣自控 工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 電氣自控 工程設(shè)計(jì)、施工問題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。 二、工程技術(shù)科 科長崗位職責(zé) 為 對(duì) 工程項(xiàng)目 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 業(yè)主方的日常管理及 工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立 總公司良好的形象； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，組織完成工 程建設(shè)各類手續(xù)報(bào)批工作和招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 組織進(jìn)行工程技術(shù)論證、參加技術(shù)評(píng)審及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等工作； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、工程變更 單 有關(guān)價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 辦理工程預(yù)結(jié)算和工程款工作事項(xiàng)， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 報(bào)批 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程技術(shù)科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各 管理崗位 工程師的工作， 組織完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 檔案 管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織 工程材料管理工作 ； 工程技術(shù)科科長 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 報(bào)批工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 報(bào)批工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程 報(bào)批 問題 → 提出下周（下月） 各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù) 科科長 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工 作 情況，編制本周（本月）工 作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工 作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 報(bào)批、招標(biāo)、 設(shè)計(jì)、施工問題 → 安排下周（下月） 各 管理崗位 工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次 月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 根據(jù) 合同約定 ，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 安全并對(duì)安全問題進(jìn)行處理。 給排水工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 土建 裝飾 工 程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 提供種類工程項(xiàng)目管理報(bào)告； 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料； 組織提交竣工資料； 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊。 施工階段的合同管理 起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判； 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告； 處理 有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 三、與施工招投標(biāo)有關(guān)的管理任務(wù) 與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算； 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)； 定期 提交投資控制報(bào) 告； 參加評(píng)標(biāo)及合同談判。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分。 一、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 管理的任務(wù) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目 標(biāo)的分析和論證； 編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃； 分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案； 編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)投資控制的內(nèi)容； 對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議； 根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算； 編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。 前 言 根據(jù)總公司對(duì)工程管理規(guī)范化的要求和總公司工程管理步入職業(yè)化的需要， 本著“部門職能專業(yè)化”和“業(yè)務(wù)流程規(guī)范化”的原則，為規(guī)范管理，提高服務(wù)和質(zhì)量水平， 確保 工程項(xiàng)目的順利組織實(shí)施 ，按目標(biāo)發(fā)揮投資效益，不斷推進(jìn) 總公司 的發(fā)展 。 工程 管理工作涉及 工程 實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 。 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論； 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠； 起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單； 確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式； 對(duì)設(shè)計(jì)文件做出決策和審定； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各 種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）； 協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求。 設(shè)計(jì)階段組織與協(xié)調(diào)的任務(wù) 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行； 做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題； 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)主管部門之間的關(guān)系。 施工階段的進(jìn)度控制 審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃； 審核項(xiàng)目施工各階段、年、季和月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整； 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的合同管理 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并提供合同管理的各種報(bào)告； 處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛； 處理合同中的未完事項(xiàng)。 土建 裝飾 工程師 崗位職責(zé) 土建 裝飾 工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工程管理科科長 進(jìn)行土建 裝飾 工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查土建 裝飾 工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建 裝飾 工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建 裝飾 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建 裝飾 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建 裝飾 工程檢查驗(yàn)收，參加土建 裝飾 工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的土建 裝飾 工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建 裝飾 工程 施工現(xiàn)場造價(jià) ，參加土建 裝飾 工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保土建 裝飾 工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場土建 裝飾 工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建 裝飾 工程合同規(guī)定，確保土建 裝飾 工程合同履約完成，協(xié)助處理土建 裝飾 工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的 糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、土建工程承包商 以及施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決土建 裝飾 工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的土建 裝飾 工程涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。 給排水工程師 崗位職責(zé) 給排水工程師為專業(yè)工程師，協(xié)助 工 程管理科科長 進(jìn)行給排水工程項(xiàng)目的管理工作； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成； 根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加 給排水 工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收； 根據(jù) 合同價(jià)格或 公司批準(zhǔn)的給排水工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目造價(jià) ，參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目 造價(jià) 控 制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 參加現(xiàn)場業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 及施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關(guān)系； 參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，完成現(xiàn)場 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 參加每周的 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料。定期檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。 科長工作流程 一般一天 的工作流程 主持工程 技術(shù) 科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前工 作 情況，安排當(dāng)天的工作計(jì)劃和需 解決的問題） → 落實(shí)完成當(dāng)天 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解 各項(xiàng)工作的 進(jìn)展 情況和需 解決的問題 → 協(xié)調(diào) 處理 各項(xiàng)工作 → 對(duì) 當(dāng)天工作 進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 合同管理工程師崗位職責(zé) 為工程 合同管理工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程 技術(shù) 科科長 進(jìn)行工程合同的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，對(duì)招標(biāo)工程，協(xié)助招標(biāo)工程師擬定招標(biāo)文件所附合同條款；對(duì)不需要招標(biāo)的工程， 制定勘察、 設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料 等 考察 洽談 計(jì)劃，組織實(shí)施 并編寫考察 洽談 總結(jié) ， 確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 負(fù)責(zé) 審核 不招標(biāo)工程的 工程、 勘查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 物資合同條 款 ， 有效降低業(yè)主合同 風(fēng)險(xiǎn) ，協(xié)調(diào)處理 合同 實(shí)施 過程中的糾紛、索賠等事宜； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ， 參與 工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、 工程變更 單 有關(guān) 價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行合同 條款 ， 參與工程預(yù)算， 初審、支付進(jìn)度款， 參與工程竣工結(jié)算初審 ， 匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)解決工程 合同管理 問題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)業(yè)主、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、 監(jiān)理工程師、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流