【正文】 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 報(bào)批工作 情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 報(bào)批工作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 工作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的工程 報(bào)批 問(wèn)題 → 提出下周（下月） 各 管理崗位 工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程 技術(shù) 科科長(zhǎng) 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 報(bào)批工程師崗位職責(zé) 為工程 報(bào)批工作的執(zhí)行 人，協(xié)助 工程技術(shù)科科長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)批的 管理工作； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，完成工程報(bào)批工作，確保工程 項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù) 總公司工程計(jì)劃部署和部工作 要求， 與各建設(shè)指揮部溝通協(xié)調(diào)，落實(shí)建設(shè)計(jì)劃、辦理質(zhì)量監(jiān)督等手續(xù)，協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)施工； 根據(jù) 總公司 批準(zhǔn)的工程 進(jìn)度計(jì)劃 ， 積極完成報(bào)批工作 ，確保工程項(xiàng)目 進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé) 積極與工程報(bào)批相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)處理 報(bào)批 過(guò)程中的 各類問(wèn)題 ； 負(fù)責(zé) 政府規(guī)劃部門 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位以及與報(bào)批相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程 報(bào)批所需資料和 設(shè)計(jì)問(wèn)題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé) 工程報(bào)批的 日常管理工作，完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程 報(bào)批資料的歸檔 工作； 報(bào)批工程師 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性，不斷提高自己的 協(xié)調(diào)能力和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信 息。 招標(biāo)工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 技術(shù) 科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 招標(biāo)工作 情況，匯報(bào)當(dāng)天的 招標(biāo) 工作計(jì)劃和需解決的問(wèn)題） → 落實(shí) 完成當(dāng)天工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙 及工作要求 ，掌握了解工作進(jìn)展 情況和需 解決的問(wèn)題 → 協(xié)調(diào) 招標(biāo) 各項(xiàng)工作 → 對(duì) 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工 作 情況，編制本周（本月）工 作 完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工 作 計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 報(bào)批、招標(biāo)、 設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 → 安排下周（下月） 各 管理崗位 工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次 月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 二、工程技術(shù)科 科長(zhǎng)崗位職責(zé) 為 對(duì) 工程項(xiàng)目 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程 技術(shù)經(jīng)濟(jì) 業(yè)主方的日常管理及 工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高管理水平和工作質(zhì)量，樹立 總公司良好的形象； 根據(jù) 工程建設(shè)需要，組織完成工 程建設(shè)各類手續(xù)報(bào)批工作和招標(biāo)工作，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)行 ； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求， 組織進(jìn)行工程技術(shù)論證、參加技術(shù)評(píng)審及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)等工作； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 認(rèn)價(jià)單、工程變更 單 有關(guān)價(jià)格 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 辦理工程預(yù)結(jié)算和工程款工作事項(xiàng)， 確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)業(yè)主 、 設(shè)計(jì)單位、勘查單位、監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、 報(bào)批 問(wèn)題以及 相關(guān) 涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程技術(shù)科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各 管理崗位 工程師的工作， 組織完成 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 檔案 管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織 工程材料管理工作 ； 工程技術(shù)科科長(zhǎng) 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程信息。 安全管理工程師工作流程 一般一天的工作流程 參加工程 管理科 工作會(huì)（匯總通報(bào) 日 前 工程 安全管理 情況，匯報(bào)當(dāng)天工程 安全管理 工作計(jì)劃和需 解決的問(wèn)題） → 落實(shí) 完成當(dāng)天 工程 安全管理 工作計(jì)劃 → 進(jìn)一步熟悉工程 施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范 ，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)工程施工情況和需 解決的問(wèn)題 → 協(xié)調(diào) 處理 現(xiàn)場(chǎng)工程 安全管理 工作 → 對(duì) 當(dāng)天 工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。 審查監(jiān)理工程師的 安全工作記錄、工程 安全 管理報(bào)告和其他文件資料。 根據(jù) 合同約定 ，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 安全并對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的 給排水 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的給排水工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的給排水工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫 本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長(zhǎng)進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 給排水工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一周（一月）的工作流程： 總結(jié)本周（本月）的 電氣自控 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月） 電氣自控 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的 電氣自控 工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的 電氣自控 工程設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長(zhǎng) 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 電氣自控 工程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心、計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本 月）的土建 裝飾 工程施工情況 → 編制統(tǒng)計(jì)本周（本月）土建 裝飾 工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表 → 編制下周（下月）的土建 裝飾 工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建裝飾 設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 → 提出下周（下月）各專業(yè)工程師的配合工作計(jì)劃； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)工程管理 科科長(zhǎng) 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 土建 裝飾 工 程師要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 一般一周（一月）的工作流程 總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工 程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排 → 準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題 → 安排下周（下月）各專業(yè)工程師的工作； 填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）報(bào)部 主管主任 進(jìn)行考核； 工作考核表經(jīng)考評(píng)后，交由 辦公室 留存。 一、 工程管理科 科長(zhǎng)崗位職責(zé) 為 對(duì) 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行管理 的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循 總 公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量 ，樹立 總 公司良好的形象； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃， 審查 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成； 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收 及 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收 ； 根據(jù) 合同價(jià)格或 批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià) ，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、 工程變更 單 有關(guān)量 的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目 造價(jià) 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合 同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、 監(jiān)理單位 、承包商 以及與施工相關(guān)方 之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系； 負(fù)責(zé)組織 工程管理科 的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的工作， 組織 完成現(xiàn)場(chǎng) 管理 日志的準(zhǔn)確記錄； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)組織參加 定期或不定期 的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào) 告和其他文件資料； 工程管理科科長(zhǎng) 要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心 、 計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確提供工程建設(shè)信息。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的其他任務(wù) 協(xié)助 進(jìn)行物業(yè)人員培訓(xùn)； 配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置； 參與組織各種儀式及活動(dòng)。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 提供種類工程項(xiàng)目管理報(bào)告； 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料； 組織提交竣工資料； 組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)。 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制 編 制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整； 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。 施工階段的現(xiàn)場(chǎng)管理 組織工地安全檢查； 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。 施工階段的組織與協(xié)調(diào) 參與組織設(shè)計(jì)交底； 組織和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 向各政府主管部門 辦理 各項(xiàng)審批事項(xiàng)。 施工階段的合同管理 起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判； 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告； 處理 有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。 四、施工階段管理的任務(wù) 施工階段的投資控制 編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表； 工程付款審核； 審核其他付款申請(qǐng)單； 對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜。 與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審； 組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑； 組織和協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系； 組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議； 向政府主管部門 辦理 各項(xiàng)審批事項(xiàng)； 組織合同談判。 與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的合同管理 合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍； 確定項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)； 策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式； 起草、修改施工承包合同以及甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)合同； 參與合同談 判工作。 三、與施工招投標(biāo)有關(guān)的管理任務(wù) 與施工招投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制 審核概算和施工圖預(yù)算； 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款； 審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)； 定期 提交投資控制報(bào) 告； 參加評(píng)標(biāo)及合同談判。 設(shè)計(jì)階段的信息管理 建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系； 建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí) 提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告； 建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄； 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案； 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月 遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)； 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明 、來(lái)往函件、 會(huì)議紀(jì)要和政府批件等）裝 訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后歸檔 。 設(shè)計(jì)階段的合同管理 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)； 選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文本，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款； 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 參與設(shè)計(jì)合同談判； 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； 分析可能發(fā)生索賠的原因，制定索賠防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生，處理合同糾 紛事宜。 審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙技術(shù)說(shuō)明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲得有關(guān)部門審查通過(guò)。 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分。 二、設(shè)計(jì)階段管理的任務(wù) 設(shè)計(jì)階段的投資控制 在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證； 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案 對(duì)估算做出調(diào)整； 編制項(xiàng)目總投資分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解規(guī)劃的建議； 審核項(xiàng)目總概算，在 設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議； 根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階