【摘要】----目錄一、前言――――――――――――――――――――――――――――1二、新款產(chǎn)品發(fā)展流程圖―――――――――――――――――――――2三、轉(zhuǎn)款產(chǎn)品發(fā)展流程圖―――――――――――――――――――――3四、新款產(chǎn)品發(fā)展流程―――――――――――――――――――――
2024-08-18 14:11
【摘要】PP標準流程操作手冊1.PP模塊的主數(shù)據(jù)...........................................31.1物料主數(shù)據(jù).................................................
2024-10-14 08:11
【摘要】1/71PP標準流程操作手冊2/711.PP模塊的主數(shù)據(jù)..................................................31.1物料主數(shù)據(jù).................................................3物料主數(shù)據(jù)的創(chuàng)建...............................
2025-07-17 17:09
【摘要】................................................................................................................................3...........................................................
2024-11-14 22:02
【摘要】目錄一、前言――――――――――――――――――――――――――――1二、新款產(chǎn)品發(fā)展流程圖―――――――――――――――――――――2三、轉(zhuǎn)款產(chǎn)品發(fā)展流程圖―――――――――――――――――――――3四、新款產(chǎn)品發(fā)展流程――――――――――――――――――――――4-10五、轉(zhuǎn)款產(chǎn)品發(fā)展流程―――――――――――――――――
2025-07-02 16:01
【摘要】工程部標準操作程序一覽表序號任務號任務的題目頁面1TY-ENG-SOP-1周期性的照明維修保養(yǎng)責任分配(1)2TY-ENG-SOP-2周期性的照明維修保養(yǎng)責任分配(2)3TY-ENG-SOP-3填報《工程部事故報告》序號任務號任務的題目頁面4TY-ENG-SOP-4配電房及機房維護責任分配
2025-07-17 20:58
【摘要】工程部SOP標準操作手冊-----------------------作者:-----------------------日期:工程部標準操作程序一覽表序號任務號任務的題目頁面1TY-ENG-SOP-1周期性的照明維修保養(yǎng)責任分配(1)2TY-ENG-SOP-2周期性的照明維修保養(yǎng)責任分配(2)
2025-07-17 20:46
【摘要】工程掛測新流程操作手冊一、功能說明原FTTH掛測系統(tǒng)與資源系統(tǒng)及FTTX工程建設管理系統(tǒng)均無接口,掛測數(shù)據(jù)靠掛測人員手工導入掛測系統(tǒng),數(shù)據(jù)來源多,數(shù)據(jù)量大,收集整理繁瑣,需要投入的時間精力多,容易出錯,即使掛測成功,也可能出現(xiàn)掛測后再錄入資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)與掛測數(shù)據(jù)存在偏差,影響掛測效果。為解決以上問題,現(xiàn)已將掛測系統(tǒng)嵌入到FTTX建設流程中,并實現(xiàn)了與資源系統(tǒng)的接口,掛測數(shù)據(jù)從資源系
2025-06-30 06:15
【摘要】威瑯集團達強物業(yè)工程管理操作手冊編號GC-CQ01-01版本A/0頁碼第1頁共83頁生效期2021年07月01日工程管理操作手冊編制:唐先錄日期:2021年06月10日審核:日期:20年月日批準:
2025-05-18 07:48
【摘要】----標準面試操作手冊----面試基本提問問題(以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業(yè)能力測試由招聘部門自定。)一、簡單寒暄1、□您怎么過來的?交通還方便吧!2、□從(待定)到哈爾濱要多長時間?路途辛苦嗎?3、□以前來過哈爾濱嗎?對這里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受
2025-06-24 11:23
【摘要】建業(yè)集團工程管理制度簡明操作手冊一、涉及施工全過程的相關(guān)制度:(一)《工程管理制度》1、目的:提升集團工程管理整體水平,促進工程管理標準化、規(guī)范化、科學化,提高工程質(zhì)量,確保工程進度,保障安全生產(chǎn)和文明施工。2、內(nèi)容:堅持綜合平衡、樣板引路、過程控制、標準統(tǒng)一的管理原則。明確了工程管理中心、城市公司總經(jīng)理、工程部在管理中的權(quán)責。城市總經(jīng)理為項目管理第一責任人、工
2025-04-15 12:36
2024-10-23 08:11
2024-11-11 09:25
【摘要】在建工程資本化操作手冊在建工程是指企業(yè)固定資產(chǎn)的新建、改建、擴建,或技術(shù)改造、設備更新和大修理工程等尚未完工的工程支出。本操作手冊的內(nèi)容主要是將所有花費的金額統(tǒng)一計入內(nèi)部訂單,再由內(nèi)部訂單分配給在建工程,最后將在建工程資本化,并且維護預算。在下面出現(xiàn)的圖片中公司代碼及名稱將被覆蓋。1.創(chuàng)建在建工程主數(shù)據(jù)輸入完成后,點擊,即建立完成在建工程。2.創(chuàng)建內(nèi)部訂
2025-06-28 15:50