【導(dǎo)讀】很高興來(lái)到唐邦！來(lái)是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)！認(rèn)真、及時(shí)的著手進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)！我們管理者往往認(rèn)為，實(shí)行了計(jì)件工資，生產(chǎn)上的管理就到位了。里程和體積計(jì)工分，等等。計(jì)件工資是一種非常簡(jiǎn)單的管理方式，其激勵(lì)功能并不強(qiáng)，在崗次動(dòng)態(tài)管理體系誕生之後，計(jì)件工資這種分配方。量，員工之間績(jī)效的差距形不成強(qiáng)大的激勵(lì)。而且，計(jì)件工資還存在邊際激勵(lì)作用遞減。如體育比賽中，金牌獲得者與。第二名、第三名之間僅有半步之遙；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格降低1%可能會(huì)使市場(chǎng)擴(kuò)大10%，質(zhì)量提高2個(gè)百分點(diǎn)可能會(huì)使市場(chǎng)擴(kuò)大20%或價(jià)格高出同類産品10%。產(chǎn)量同時(shí)得到保證。但凡員工階層，對(duì)企業(yè)內(nèi)的罰款制度一無(wú)好感。4月17日（周五），生產(chǎn)部某線三名員工，因拒絕加班，且態(tài)度惡劣，被處以罰款，必要時(shí)我們會(huì)加大罰款幅度，使大家不人為的給公。在產(chǎn)量恒定的情況下，效率提高意味著成本降低，因此提高生。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是一檢合格率為95%。如果質(zhì)量高于標(biāo)準(zhǔn)，則高于標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)工資10元/臺(tái)。

　　

【正文】 研制開發(fā)、銷售的人員多了解制造部門的問(wèn)題。 第十條 要有一個(gè)激勵(lì)、教導(dǎo)員工提高質(zhì)量和生產(chǎn)率的好辦法。不能只對(duì)他們喊口號(hào)、下指標(biāo)。 第十一條 要有一個(gè)隨時(shí)檢查工時(shí)定額和工作標(biāo)準(zhǔn)有效性的程序，并且要看它們是真正幫助員工干好工作，還是妨礙員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 第十二條 要把重大的責(zé)任從數(shù)量上轉(zhuǎn)到質(zhì)量上，要使員工都能感到他們的技藝和本領(lǐng)受到尊重。 第十三條 要有一個(gè)強(qiáng)而有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃，以使員工能夠跟上原材料、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工工藝和機(jī)器設(shè)備的變化。 第十四條 要在領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)建立一種結(jié)構(gòu)，推動(dòng)全體員工都來(lái)參加經(jīng)營(yíng)管理的改革。 58 六西栺瑪 “ σ” 統(tǒng)計(jì)學(xué)用來(lái)表示標(biāo)準(zhǔn)偏差，即數(shù)據(jù)的離散程度 它是一個(gè)衡量業(yè)務(wù)流程能力的標(biāo)準(zhǔn) 它是一套業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化的方法 它是一種卓越的管理哲學(xué) 6個(gè)西格瑪＝ /百萬(wàn)機(jī)會(huì) ― 意味著卓越的管理，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和忠誠(chéng)的客戶 5個(gè)西格瑪＝ 230失誤 /百萬(wàn)機(jī)會(huì)－優(yōu)秀的管理、很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和比較忠誠(chéng)的客戶 4個(gè)西格瑪＝ 6,210失誤 /百萬(wàn)機(jī)會(huì)－意味著較好的管理和運(yùn)營(yíng)能力，滿意的客戶 3個(gè)西格瑪＝ 66,800失誤 /百萬(wàn)機(jī)會(huì)－意味著平平常常的管理，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 2個(gè)西格瑪＝ 308,000失誤 /百萬(wàn)機(jī)會(huì)－意味著企業(yè)資源每天都有三分之一的浪費(fèi) 1個(gè)西格瑪＝ 690,000失誤 /百萬(wàn)機(jī)會(huì)－每天有三分之二的事情做錯(cuò)的企業(yè)無(wú)法生存 59 BOM 表的分析與運(yùn)用 企業(yè)制訂物料需求計(jì)劃，零件（ BOM）表不可或缺。但光有 BOM表還不夠。應(yīng)使其發(fā)揮作用，具技術(shù)資訊管理功能。為此，在 BOM表的運(yùn)用上，應(yīng)遵循如下要求： 籌備物料是生產(chǎn)的基本活動(dòng)，針對(duì)物料籌備的 BOM表稱為 “ 扼要零件表 ” 。應(yīng)先有扼要零件表，再有物料的采購(gòu)。 編制 “ 扼要零件表 ” ，先要弄清具體的產(chǎn)品，再按每一種產(chǎn)品，查出應(yīng)購(gòu)入的零件及材料。接著針對(duì)要使用多少材料，設(shè)定使用量的單位。 60 公司庫(kù)存管理的問(wèn)題 庫(kù)房規(guī)劃不好，造成空間利用的困難； 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全，不規(guī)范或執(zhí)行力度不足，造成帳、物不一的現(xiàn)象； 工作負(fù)荷不均，造成人員調(diào)配上的困難； 未明訂各項(xiàng)具體作業(yè)流程，在作業(yè)上無(wú)從遵循，造成執(zhí)行上的困難； 受生產(chǎn)計(jì)劃的影響很大，造成收、發(fā)料的配合問(wèn)題及料帳的整理問(wèn)題； 呆廢料的處理不及時(shí)，功能未發(fā)揮； 稱職的人選，適當(dāng)?shù)闹鞴懿灰渍遥? 手工作業(yè)不規(guī)范，導(dǎo)致庫(kù)存管理電腦化難以推動(dòng)。 61 運(yùn)作程序 作業(yè)要點(diǎn) 管理辦法 /表單 庫(kù)存規(guī)劃 擬定庫(kù)存計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、布置 物料搬運(yùn) 倉(cāng)庫(kù)布置圖 庫(kù)位標(biāo)示圖 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范 制度設(shè)計(jì) 表單設(shè)計(jì) 事務(wù)流程分析 工作職掌分配、確立 倉(cāng)庫(kù)組織規(guī)劃 管理規(guī)定制訂 收、發(fā)、存單表 組織職掌、崗位說(shuō)明 領(lǐng)、發(fā)、退料管理規(guī)定 盤點(diǎn)管理規(guī)定 驗(yàn)收管理規(guī)定 呆廢料管理規(guī)定 外協(xié)供料辦法 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè) 驗(yàn)收或退 領(lǐng)發(fā)或補(bǔ)或退 委外 儲(chǔ)存 盤點(diǎn) 分工 /職別 傳票日?qǐng)?bào)表 看板 帳務(wù)處理 庫(kù)存帳冊(cè) 庫(kù)存分析 數(shù)量管理 異常反應(yīng) 物料卡 帳冊(cè) 庫(kù)存報(bào)表 呆廢料表 盤盈虧分析表 62 物料管理的精髓 適時(shí) (Right Time) 適質(zhì) (Right Quality) 適量 (Right Quantity) 適價(jià) (Right Price) 適地 (Right Place) 不斷料 不讓制造單位領(lǐng)不到需要的物料，產(chǎn)生待料的現(xiàn)象。 不呆料 不讓物料成為呆料。 不囤料 進(jìn)料適時(shí)、適量，不至于因過(guò)量、過(guò)時(shí)而囤積。 63 物料管理 ABC 法 對(duì)物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 A類物料 價(jià)值高、品種少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 B類物料 價(jià)值較高、品種較少的物料，重點(diǎn)管理控制，依生產(chǎn)方式制訂物料需求計(jì)劃。 C類物料 價(jià)值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量 /定期補(bǔ)充。 以庫(kù)存物品單個(gè)品種的庫(kù)存資金占總庫(kù)存資金的累計(jì)百分比為基礎(chǔ)，進(jìn)行分類，并實(shí)行分類管理 類 別： A、 B、 C 金額比例： 7： 2： 1 品種比例： 1： 2： 7 64 庫(kù)位規(guī)劃與配置 依物品繳出庫(kù)情況、包裝、方式等規(guī)劃所需庫(kù)位及其面積，以使庫(kù)位空間得到有效利用。 配合庫(kù)內(nèi)設(shè)備（如車、消防設(shè)施、通風(fēng)設(shè)備、電源等）及所使用的儲(chǔ)運(yùn)工具規(guī)劃運(yùn)輸通道； 為方便出入庫(kù)，物品必須面向通道進(jìn)行保管； 出入頻繁的物品應(yīng)配臵于進(jìn)出便捷的部位； 同一品種在同一地方保管； 依據(jù)先進(jìn)先出的原則來(lái)對(duì)物品進(jìn)行出庫(kù)操作； 將各項(xiàng)物品依品名、規(guī)格、批號(hào)劃定庫(kù)位，標(biāo)明于 “ 庫(kù)位配臵圖 ” 上，并隨時(shí)顯示庫(kù)存動(dòng)態(tài)。 65 搬運(yùn)合理化 盡量在搬運(yùn)作業(yè)中應(yīng)用單元貨載； 盡量避免多余的搬運(yùn)作業(yè)，防止和消除無(wú)效作業(yè)； 提高易于移動(dòng)的 “ 搬運(yùn)活性 ” ； 盡可能地利用重力或使搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化； 務(wù)使搬運(yùn)流程不受阻滯，處于連續(xù)的流動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化。 66 庫(kù)存報(bào)警 安全庫(kù)存報(bào)警 根據(jù)存貨的安全庫(kù)存量，當(dāng)現(xiàn)有的庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，即發(fā)出庫(kù)存補(bǔ)充單。 滯銷品報(bào)警 讓企業(yè)隨時(shí)了解哪些產(chǎn)品屬于滯銷品，從而對(duì)滯銷品進(jìn)行處理并調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。 保質(zhì)期報(bào)警 依企業(yè)對(duì)物品保質(zhì)期的設(shè)定，使企業(yè)在維護(hù)信譽(yù)的同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)。 67 訂貨簡(jiǎn)單控制方法 雙箱法 將物料存放于兩個(gè)貨架或容器（箱子）內(nèi)。先使用其中一個(gè)貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個(gè)貨架的貨。此時(shí)即刻補(bǔ)貨，補(bǔ)的貨放臵前一貨架。兩個(gè)貨架不斷循環(huán)使用，即為雙箱法。 這個(gè)方法可以一眼看出是否已達(dá)到訂貨點(diǎn)，所以不必借助倉(cāng)庫(kù)帳，此外，由于這個(gè)方法是輪流使用兩個(gè)貨架，所以有促進(jìn)庫(kù)存新陳代謝的優(yōu)點(diǎn)。 三架法 將同一物品，放臵于三層貨架。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當(dāng)中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。若此時(shí)上層的貨未到，就要催貨。 68 盤存 目的 了解企業(yè)的資產(chǎn)： 庫(kù)存在財(cái)務(wù)上屬于盤存資產(chǎn)，企業(yè)計(jì)算損益時(shí)，必須正確掌握盤存。從盤存中，可看出企業(yè)的庫(kù)存是否合理。如庫(kù)存太多，表示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到壓迫。 使出入庫(kù)管理，儲(chǔ)存管理狀態(tài)變得清晰： 盤存不但有助于了解庫(kù)存的數(shù)量及品質(zhì)，也能了解庫(kù)存管理狀態(tài)，改進(jìn)管理。 種類 帳面盤存 每項(xiàng)出、入庫(kù)的數(shù)量金額記錄在帳面上加以統(tǒng)計(jì)計(jì)算，求出帳面上的庫(kù)存額； 實(shí)地盤存 實(shí)際調(diào)查倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存數(shù)，計(jì)算出庫(kù)存額。 69 盤存作業(yè) 定期盤存作業(yè) 規(guī)定一定的期限如三個(gè)月、六個(gè)月進(jìn)行一次盤存。這時(shí)，倉(cāng)庫(kù)、制程中所有的物料都要同時(shí)做盤存。 同時(shí)盤存，是把所有的物品一起盤存。這時(shí)，必須停止出入庫(kù)、轉(zhuǎn)移等物流活動(dòng)。 為不影響正常的生產(chǎn)，應(yīng)盡量利用假日加班做盤存。 循環(huán)盤存作業(yè) 是一種時(shí)常做盤存的方法，即對(duì)規(guī)定應(yīng)該盤存的物項(xiàng)，每三天做一次盤存，順序循環(huán)下去。 對(duì)在制品而言，其狀態(tài)是變動(dòng)的，如采取循環(huán)盤存，很難掌握確實(shí)的動(dòng)態(tài)，一般是采用定期盤存的方法。