【導(dǎo)讀】山西機床廠管理診斷報告。人力資源問題目錄。原有的人事管理制度自成體系。貫徹實行多年，人們已形成心理。各級人員熟悉國有事業(yè)單位人事。相當(dāng)一部分人仍認(rèn)同原有體系。目前人事管理現(xiàn)代人力資源管理。檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動。理，忽略了高層管理人員與。人力資源的重要性日益凸顯，有一定的人力資源理念,但由。于長期虧損,人力資源管理處。人力資源是一種重要的稀缺。地位低、活動窄、偏保守、忽視人、層次高、活動廣、重前瞻、重視人、近年來247廠在人力資源管理方面有所進(jìn)步，但仍未擺脫傳。管理視角視人力為成本視人力為資源。人員事務(wù)性工作通才。管理焦點以事為中心強調(diào)人與事統(tǒng)一。管理深度注重好現(xiàn)有人員注重開發(fā)企業(yè)人。為核心，把人作為。事、職能取得最大。其人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯設(shè)計等管理職能基本沒有發(fā)揮。尚未建立起與戰(zhàn)略相匹配的現(xiàn)代人力資源管理

　　

【正文】 管理精英到總部考察學(xué)習(xí)，到 6月份正式任命管理人才 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 69 由于尚未形成一套系統(tǒng)化的人員長期發(fā)展體系，現(xiàn)有的培訓(xùn)并不能滿足大多數(shù)員工個人發(fā)展的愿望，從而起到激勵效果 現(xiàn)有人力結(jié)構(gòu)情況 – … 調(diào)查顯示 建議 %%%%%%%%% % % % %初中及以下高中／中專／技校大專 本科碩士及以上（包括雙學(xué)士）%%%%2030歲 3040歲 4050歲 5060歲1,目前公司缺少高學(xué)歷的人才 ，年齡斷檔，面臨著將選拔和培養(yǎng)人才的需要 ，系統(tǒng)的培訓(xùn)人才。 管理的培訓(xùn)，加強管理技能提高。 訓(xùn)。 比例太低 被調(diào)查者 40 歲以上占 60％ Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 70 描述 – 培訓(xùn)是員工最為關(guān)注，也是被認(rèn)為最有效的一種激勵手段 – 員工普遍認(rèn)為完善福利機制 (特別是住房和醫(yī)療 )不僅對穩(wěn)定員工有重要作用，還能起到提高企業(yè)凝聚力的作用 – 多數(shù)員工期望收入能與公司形象達(dá)成統(tǒng)一，希望在重組后提高收入 – 相對來講，組織認(rèn)同感與授權(quán)對員工的激勵性稍遜于前三項 – 部分員工認(rèn)為晉升是十分有效的激勵手段 員工認(rèn)為最有效的激勵手段 調(diào)查顯示：培訓(xùn)、加強福利和增加收入是三個 247員工最為關(guān)注的激勵手段 9 1 . 5 0 %6 4 . 4 0 %9 . 2 0 %2 7 . 0 0 %3 9 . 7 0 %3 2 . 6 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %全體員工收入提高 福利改善 職位晉升 挑戰(zhàn)性的工作 培訓(xùn)機會 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 71 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 72 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 73 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 74 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 75 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 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PAGE 84 5 8 . 2 0 %6 5 . 6 0 %6 0 . 9 0 %7 2 . 5 0 %7 6 . 1 0 %6 9 . 3 0 %7 7 . 0 0 %7 1 . 3 0 %1 8 . 9 0 %1 4 . 7 0 %2 0 . 2 0 %2 3 . 0 0 %1 7 . 4 0 %4 7 . 3 0 %5 8 . 3 0 %4 0 . 4 0 %6 8 . 0 0 %4 0 . 1 0 %1 9 . 6 0 %1 2 . 9 0 %2 2 . 8 0 %6 . 0 0 %2 3 . 9 0 %4 7 . 0 0 %5 2 . 8 0 %0 . 0 0 %1 0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %3 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %5 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %7 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %9 0 . 0 0 %全體員工 職能處室 二級分廠 中層干部 普通職工本專業(yè)相關(guān)知識、技能培訓(xùn) 新知識與新技能培訓(xùn) 市場營銷知識、技能培訓(xùn)管理知識、技能培訓(xùn) 生產(chǎn)現(xiàn)場操作規(guī)范及技巧培訓(xùn)各二級單位自己出資培訓(xùn)，及自己組織培訓(xùn)難度大，故開展較少。 廠級干部 近幾年有些動作，但在改變目前的人才結(jié)構(gòu)上效果太小。 問題分析 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 85 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 86 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 87 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 88 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 89 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 90 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 91 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 92 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 93 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 94 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 95 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 96 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 97 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 98 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 99 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 100 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 101 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 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PAGE 113 總結(jié)：目前人力資源管理急待解決三大矛盾 總結(jié)：目前人力資源管理急待解決三大矛盾 激勵與貢獻(xiàn)大小不匹配 發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管 理不匹配 個人的貢獻(xiàn)、能力和努 力程度沒有通過報酬等 激勵措施合理體現(xiàn)出來 人力資源管理沒有與公 司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)充分 結(jié)合 完善考核激勵 體系 人力資源規(guī)劃 公司發(fā)展與員工發(fā)展不 匹配 公司不斷發(fā)展，員工自 身卻進(jìn)步較慢 加強培訓(xùn)與職 業(yè)生涯規(guī)劃 矛盾 表現(xiàn) 解決方案 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 114 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 115 Copyright169。19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 116 v