超越集團(tuán)管理改進(jìn)初步建議報告(ppt79)-其他行業(yè)報告-資料下載頁
2025-08-03 13:27本頁面
【導(dǎo)讀】超越集團(tuán)管理改進(jìn)初步建議報告。實際情況進(jìn)行調(diào)整。系統(tǒng)性問題的解決需要全面的解決方案。薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)等制度建設(shè)。組織設(shè)計和責(zé)權(quán)細(xì)化、母子公司控制制度。企業(yè)綱領(lǐng)修訂宣貫、制度實施。建章建制的正規(guī)化。為使薪酬更具有激勵作用和針對性，應(yīng)采取多元化工資制，對。以年度經(jīng)營目標(biāo)為重心的集團(tuán)總裁和。以支持性、服務(wù)性工作為重心的集團(tuán)總部。以業(yè)務(wù)利潤為重心的下屬公司管理人員。資產(chǎn)狀況和經(jīng)營難度確定。確定或按收益的比例確定。超額完成經(jīng)營目標(biāo)后給予的獎勵。使經(jīng)營者與集團(tuán)利益相關(guān)實行的。以崗位性質(zhì)、承擔(dān)的責(zé)任、重要程度。以工齡、補貼及保險等確定。資水平為依據(jù)，以雙方認(rèn)可的協(xié)議工資為工資標(biāo)準(zhǔn)。對實行談判工資的員工的工作要求也應(yīng)不同，應(yīng)當(dāng)。其能力不足，不能為集團(tuán)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，應(yīng)按集。董事會會同財務(wù)審計人員。對基礎(chǔ)年薪實行月考核，月薪與當(dāng)月經(jīng)營完。其他工資單元年終根據(jù)年度經(jīng)。由子公司總經(jīng)理提名,由。司股東會、董事會影響。對子公司財務(wù)部門進(jìn)行
【正文】 策權(quán)的責(zé)任中心。衡量其業(yè)績不僅包括利潤指標(biāo)，而且包括資產(chǎn)收益指標(biāo)。 明確責(zé)任中心是管理控制的前提（三） 標(biāo)準(zhǔn)成本中心 考核指標(biāo) ? 對其全部可控成本負(fù)責(zé)，考核其在既定產(chǎn)品質(zhì)量與數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本 費用中心 考核指標(biāo) ? 業(yè)績涉及預(yù)算、工作質(zhì)量與服務(wù)水平。工作質(zhì)量與服務(wù)水平難以衡量。通常使用預(yù)算評價其成本控制業(yè)績，預(yù)算一般可考察同行支出水平來確定。 投資中心 考核指標(biāo) ? 稀量指標(biāo)不僅包括利潤，而且將利潤與其所占資產(chǎn)聯(lián)系起來，通常包括投資報酬率、剩余收益、現(xiàn)金回收率等。 利潤中心 考核指標(biāo) ? 以利潤為核心的指標(biāo)體系進(jìn)行考核，同時以一定的非貨幣性衡量方法作為補充。 超越集團(tuán)責(zé)任中心略圖 圖示 利潤中心 —— 成本中心 —— 費用中心 —— 總裁 行政事務(wù)部 企業(yè)管理部 人力資源部 企業(yè)文化部 審計部 財務(wù)部 九龍山煤礦 王家?guī)X煤礦 建筑公司 物業(yè)公司 全家樂超市 科技公司 讀書社 房地產(chǎn)公司 總裁辦公室 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu)建議方案 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)職能部門 業(yè)務(wù)單位組織體系 集團(tuán)管理控制體系 管理控制體系建設(shè) 母子公司控制 子公司管理控制 集團(tuán)公司對所屬子公司的管理控制主要從人事、財務(wù)、權(quán)限、信息、業(yè)績考核與激勵等五個方面來考慮 業(yè)績控制 依據(jù)計劃指標(biāo)對子公司業(yè)績進(jìn)行考核激勵 人事控制 控制子公司的關(guān)鍵人員 權(quán)限控制 限制子公司經(jīng)營管理權(quán) 財務(wù)控制 統(tǒng)一財務(wù)制度控制關(guān)鍵環(huán)節(jié) 信息控制 建立信息系統(tǒng)，保證子公司信息上達(dá)通暢 業(yè)績考核主要內(nèi)容 考核指標(biāo)體系 定量指標(biāo) 定性指標(biāo) 市場指標(biāo)：市場占有率、市場覆蓋率、市場增長率等 收益指標(biāo)：收入（主營業(yè)務(wù)）、利潤等 盈利能力指標(biāo)：總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等 財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)：流動比率、負(fù)債比率、貸款償還率等 營運指標(biāo)：銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率等 成長能力指標(biāo)：銷售收入增長率、利潤增長率、設(shè)備新舊系數(shù)、研發(fā)投入比率 員工吸引力指標(biāo)：人均收入增長率等 評價經(jīng)營管理方面非量化因素，如人員素質(zhì)、創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場競爭力等 人事、權(quán)限、財務(wù)與信息控制的主要內(nèi)容 人事控制 ?人事選任：控制董事、監(jiān)事、 CEO、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它關(guān)鍵人員的選派、任免 ?關(guān)鍵人員的考核激勵方式設(shè)計 權(quán)限控制 ?控制子公司的重大決策行為 ?控制的權(quán)限：對外投資權(quán)、資本性支出權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、重大合同、擔(dān)保、重大信用政策、年度預(yù)算、重大技改基建等 財務(wù)控制 ?統(tǒng)一財務(wù)管理制度，控制子公司財務(wù)部門 ?控制資金管理、預(yù)算、審計等財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 信息控制 ?財務(wù)報告制度、統(tǒng)計制度、管理報告制度 ?定期述職制度 超越集團(tuán)公司對煤礦系統(tǒng)的管理控制 人事控制 ?集團(tuán)委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，中層管理人員由子公司聘任 權(quán)限控制 ?下放日常經(jīng)營管理權(quán)，包括流動資金使用權(quán)、考核獎懲權(quán)，集團(tuán)控制重大決策權(quán)、價格決定權(quán)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)等 業(yè)績控制 ?業(yè)績指標(biāo)：產(chǎn)量、銷量、成本費用指標(biāo) ?考核激勵：制訂公正合理的考核辦法，加大激勵力度 財務(wù)控制 ?集團(tuán)制訂財務(wù)管理制度 ?財務(wù)人員由集團(tuán)委派，雙重考核 ?加強預(yù)算與審計，適度控制資金流 信息控制 ?信息報告制度 ?定期述職制度 超越集團(tuán)公司對房地產(chǎn)系統(tǒng)的管理控制 人事控制 ?集團(tuán)委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，中層管理人員由子公司聘任 權(quán)限控制 ?下放日常經(jīng)營管理權(quán)，包括資金使用權(quán)、考核獎懲權(quán)，集團(tuán)控制重大決策權(quán)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)制訂權(quán)等 業(yè)績控制 ?考核指標(biāo)：銷售收入、利潤，工程質(zhì)量與成本指標(biāo)、工程進(jìn)度等 財務(wù)控制 ?集團(tuán)制訂財務(wù)管理制度 ?財務(wù)人員由集團(tuán)委派，雙重考核 ?加強預(yù)算與審計，適度控制資金流 信息控制 ?信息報告制度 ?定期述職制度 導(dǎo) 讀 組織結(jié)構(gòu)建議方案 法人治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)職能部門 業(yè)務(wù)單位組織體系 集團(tuán)管理控制體系 管理控制體系建設(shè) 母子公司控制 子公司管理控制 建立健全子公司內(nèi)部管理控制體系是母公司實現(xiàn)有效管理控制的前提條件 執(zhí)行處理過程 （黑箱） 條件輸入 結(jié)果輸出 母公司管理 控制重點 子公司內(nèi)部管 理控制體系 以價值鏈為基礎(chǔ)建立子公司管理控制體系 利 利 潤 潤 外部后勤 產(chǎn)品生產(chǎn) 市場營銷 售后服務(wù) 財務(wù)管理 人力資源管理 基礎(chǔ)管理 明確責(zé)任中心 明晰控制重點 確定控制指標(biāo) 制訂相關(guān)規(guī)程 考核激勵制度 組織體系改進(jìn)下一步具體工作的圖示 子公司內(nèi)部控制 控制指標(biāo)設(shè)計 財務(wù)管理制度 薪酬激勵制度 考核制度 母子公司控制 計劃指標(biāo)設(shè)計 預(yù)算體系設(shè)計 計劃管理制度 人事管理制度 財務(wù)管理制度 管理報告制度 薪酬激勵制度 考核制度 組織機構(gòu)細(xì)化 職務(wù)說明書 權(quán)責(zé)表 議事規(guī)則 部門職責(zé) 崗位設(shè)計 崗位說明書 治理結(jié)構(gòu) 部門子公司 權(quán)責(zé)表 謝 謝！
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