【導讀】我受聘于興宇集團,任職總裁辦主任,試用期五個月。文化的理論及其文化導向的企業(yè)發(fā)展理念,比如何為仁,何為義,以及如何仁、如何義。段和混合化管理到精細化管理的過渡階段。董事長辦公會上,董事長第一次做出了組建集團公司、招聘副總裁的決策,遂開始實施招聘。成立招投標專家委員會。負責辦公樓裝修的監(jiān)管工作。全力協(xié)助副總裁開展全面工作。表達了公司對我工作安排的不合理和對我職責的誤解。管理規(guī)定等十余項制度。協(xié)助企管中心起草、抄送關于年度工作計劃執(zhí)行及管控辦法的通知。正式啟動了針對項目公。任何影響不良的記錄。2020年目標:規(guī)范車補,增購公車,進一步規(guī)范及強化司機服務素質。部門不齊全,暫未對集團公司實施。2020年目標:交由人力資源部管理。