20xx-集團總經(jīng)辦pie述職報告2-資料下載頁
2025-01-10 22:00本頁面
【正文】 知識的培訓，利用IE手法提升管理者的管理水平和管理素質。
設計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。
制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。
在各車間推行5S，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。
對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。
對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。
依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質量。
總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。
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