三鼎控股(織帶、錦綸及地產(chǎn))母子公司人力資源核心管控流程匯編(23頁(yè))-地產(chǎn)制度-資料下載頁(yè)
2025-08-05 10:41本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司。此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其。它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。三鼎控股母子公司管控核心流程匯編。人力資源部副總裁行政副總。審核是否同意審批。管理部門(mén)流程編制者生效日期修改版本?？刂颇康娜肆Y源結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及人力資源成本的控制。主要步驟工作內(nèi)容責(zé)任單位責(zé)任崗位。2各部門(mén)填寫(xiě)《人力資源需求表》并簽署人員需求意見(jiàn)各部門(mén)。3根據(jù)公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、外部人力資源供給研究、內(nèi)部人力資。源現(xiàn)狀調(diào)查來(lái)進(jìn)行公司人力資源需求分析。4編制人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)。7形成正式的人力資源規(guī)劃方案并落實(shí)執(zhí)行人力資源部招聘專(zhuān)員。組織實(shí)施年度培訓(xùn)。適用范圍集團(tuán)層面培訓(xùn)工作開(kāi)展。6根據(jù)崗位任職資格對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對(duì)于合格者發(fā)出應(yīng)試通知人力資源部招聘專(zhuān)員。7進(jìn)行面試、測(cè)評(píng)，對(duì)于合格者轉(zhuǎn)給用人部門(mén)進(jìn)行復(fù)審，不合格者。不予錄取，資料存入備用人才庫(kù)
【正文】 5 審核是否規(guī)范 人力資源部 考核專(zhuān)員 6 考核結(jié)果送達(dá)被考核人 人力資源部 考核專(zhuān)員 7 根據(jù)考核結(jié)果決定是否提起考核申訴，如果申訴則進(jìn)入考核申訴流程 被考核人 8 考核結(jié)果認(rèn)定并存檔 人力資源部 考核專(zhuān)員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 19 是 否 申訴人 考核人 人力資源部 考核人直接上級(jí) 是否屬實(shí) 是 否 流程 9：考核申訴流程 組織考核人以及考核人 直接上級(jí)審查申訴材料 駁回并終止 共同協(xié)商給 出處理建議 重新考核 新考核結(jié)果以及 不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn) 審核是否同意 最終考核結(jié)果 存檔 最終考核結(jié)果 受理考核申訴 并備案 提交申訴材料 提起考核申訴 送達(dá)申訴人 1 2 3 5 6 7 4 審查申訴材料 3 審查申訴材料 3 8 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 20 流程 9：考核申訴流程說(shuō)明 流程類(lèi)別 人力資源管理 流程名稱(chēng) 考核申訴流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門(mén) 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于除公司高管外員工的考核申訴 控制目的 本流程旨在嚴(yán)格控制綜合考評(píng)實(shí)施過(guò)程中的不公平現(xiàn)象 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提交申訴材料提起考核申訴 申訴人 2 受理考核申訴并備案 人力資源部 經(jīng)理 3 組織考核人、考核人直接上級(jí)共同審查申訴材料 人力資源部 經(jīng)理 4 認(rèn)定申訴材料是否屬實(shí)，不屬實(shí)則駁回申訴并終止 人力資源部經(jīng)理、考核人、考核人直接上級(jí) 5 如果申訴材料屬實(shí)則三方共同協(xié)商給出處理建議 人力資源部經(jīng)理、考核人、考核人直接上級(jí) 6 重新考核并給出不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn) 考核人 7 審核新考核結(jié)果以及不公平現(xiàn)象處理意見(jiàn) 考核人直接上級(jí) 8 形成最終考核結(jié)果并將最終考核結(jié)果送達(dá)申訴人 人力資源部 考核專(zhuān)員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 21 離職員工 人力資源部 離職員工直接上級(jí) 離職員工跨級(jí)上級(jí) 流程 10：?jiǎn)T工離職流程 提交辭職報(bào)告 審核是否同意 否 否 是 審批是否同意 是 特殊處理 更新員工檔案 財(cái)務(wù)部 薪酬、保險(xiǎn)結(jié)算 辦理離職手續(xù) 戶(hù)口、檔案等轉(zhuǎn)出 1 4 3 是否自動(dòng)離職 否 是 2 辦理交接手續(xù) 簽字確認(rèn)交接 手續(xù)辦理完畢 5 核對(duì)簽字、進(jìn)行 薪酬、保險(xiǎn)清算 6 7 8 9 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 22 流程 10：?jiǎn)T工離職流程說(shuō)明 流程類(lèi)別 人力資源管理 流程名稱(chēng) 員工離職流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門(mén) 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 適用于集團(tuán)所有員工的離職管理 控制目的 保證離職員工工作的順利交接，防止工作斷層 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 填寫(xiě) 《 員工辭職申請(qǐng)表 》 ，提交辭職報(bào)告（自動(dòng)離職者需要提前 30天通知人力資源部） 離職員工 2 辭職員工直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，被解聘員工則直接進(jìn)入第 5步 離職員工直接上級(jí) 3 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批辭職員工辭職申請(qǐng)表并給出處理意見(jiàn)； 離職員工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 4 跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批辭職員工辭職申請(qǐng)表并給出處理意見(jiàn)； 離職員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 5 到人力資源部領(lǐng)取離職交接清單辦理交接手續(xù) 離職員工 6 審查交接手續(xù)是否辦理完畢并簽字確認(rèn) 離職員工直接上級(jí) 7 核對(duì)交接手續(xù)清單確認(rèn)無(wú)誤后對(duì)離職者進(jìn)行薪酬、保險(xiǎn)清算 人力資源部 薪資專(zhuān)員 8 薪酬保險(xiǎn)結(jié)算 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì) 9 辦理離職手續(xù)、檔案轉(zhuǎn)出，更新員工檔案 人力資源部 人事專(zhuān)員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 23 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏
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