三鼎控股(織帶、錦綸及地產)母子公司人力資源核心管控流程匯編(23頁)-地產制度-資料下載頁
2025-08-05 10:41本頁面
【導讀】上海華彩管理咨詢有限公司。此報告僅供客戶內部使用。未經書面許可，其。它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。三鼎控股母子公司管控核心流程匯編。人力資源部副總裁行政副總。審核是否同意審批。管理部門流程編制者生效日期修改版本?？刂颇康娜肆Y源結構優(yōu)化以及人力資源成本的控制。主要步驟工作內容責任單位責任崗位。2各部門填寫《人力資源需求表》并簽署人員需求意見各部門。3根據公司年度整體發(fā)展規(guī)劃、外部人力資源供給研究、內部人力資。源現(xiàn)狀調查來進行公司人力資源需求分析。4編制人力資源規(guī)劃方案草案，草案包括人力資源需求計劃、財務預。7形成正式的人力資源規(guī)劃方案并落實執(zhí)行人力資源部招聘專員。組織實施年度培訓。適用范圍集團層面培訓工作開展。6根據崗位任職資格對應聘者進行初選，對于合格者發(fā)出應試通知人力資源部招聘專員。7進行面試、測評，對于合格者轉給用人部門進行復審，不合格者。不予錄取，資料存入備用人才庫
【正文】 5 審核是否規(guī)范 人力資源部 考核專員 6 考核結果送達被考核人 人力資源部 考核專員 7 根據考核結果決定是否提起考核申訴，如果申訴則進入考核申訴流程 被考核人 8 考核結果認定并存檔 人力資源部 考核專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 19 是 否 申訴人 考核人 人力資源部 考核人直接上級 是否屬實 是 否 流程 9：考核申訴流程 組織考核人以及考核人 直接上級審查申訴材料 駁回并終止 共同協(xié)商給 出處理建議 重新考核 新考核結果以及 不公平現(xiàn)象處理意見 審核是否同意 最終考核結果 存檔 最終考核結果 受理考核申訴 并備案 提交申訴材料 提起考核申訴 送達申訴人 1 2 3 5 6 7 4 審查申訴材料 3 審查申訴材料 3 8 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 20 流程 9：考核申訴流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 考核申訴流程 流程編號 版本號 管理部門 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于除公司高管外員工的考核申訴 控制目的 本流程旨在嚴格控制綜合考評實施過程中的不公平現(xiàn)象 主要步驟 工作內容 責任單位 責任崗位 1 提交申訴材料提起考核申訴 申訴人 2 受理考核申訴并備案 人力資源部 經理 3 組織考核人、考核人直接上級共同審查申訴材料 人力資源部 經理 4 認定申訴材料是否屬實，不屬實則駁回申訴并終止 人力資源部經理、考核人、考核人直接上級 5 如果申訴材料屬實則三方共同協(xié)商給出處理建議 人力資源部經理、考核人、考核人直接上級 6 重新考核并給出不公平現(xiàn)象處理意見 考核人 7 審核新考核結果以及不公平現(xiàn)象處理意見 考核人直接上級 8 形成最終考核結果并將最終考核結果送達申訴人 人力資源部 考核專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 21 離職員工 人力資源部 離職員工直接上級 離職員工跨級上級 流程 10：員工離職流程 提交辭職報告 審核是否同意 否 否 是 審批是否同意 是 特殊處理 更新員工檔案 財務部 薪酬、保險結算 辦理離職手續(xù) 戶口、檔案等轉出 1 4 3 是否自動離職 否 是 2 辦理交接手續(xù) 簽字確認交接 手續(xù)辦理完畢 5 核對簽字、進行 薪酬、保險清算 6 7 8 9 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 22 流程 10：員工離職流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 員工離職流程 流程編號 版本號 管理部門 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 適用于集團所有員工的離職管理 控制目的 保證離職員工工作的順利交接，防止工作斷層 主要步驟 工作內容 責任單位 責任崗位 1 填寫 《 員工辭職申請表 》 ，提交辭職報告（自動離職者需要提前 30天通知人力資源部） 離職員工 2 辭職員工直接上級領導簽署意見，被解聘員工則直接進入第 5步 離職員工直接上級 3 上級領導審批辭職員工辭職申請表并給出處理意見； 離職員工上級領導 4 跨級領導審批辭職員工辭職申請表并給出處理意見； 離職員工跨級領導 5 到人力資源部領取離職交接清單辦理交接手續(xù) 離職員工 6 審查交接手續(xù)是否辦理完畢并簽字確認 離職員工直接上級 7 核對交接手續(xù)清單確認無誤后對離職者進行薪酬、保險清算 人力資源部 薪資專員 8 薪酬保險結算 財務部 會計 9 辦理離職手續(xù)、檔案轉出，更新員工檔案 人力資源部 人事專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 23 強強攜手 共創(chuàng)雙贏
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