三鼎控股(織帶、錦綸及地產(chǎn))母子公司人力資源核心管控流程匯編(23頁)-地產(chǎn)制度-文庫吧資料
2024-08-22 10:41本頁面
【正文】 資源部 人力資源培訓(xùn)專員 7 實(shí)施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，分析改進(jìn)培訓(xùn) 人力資源部 人力資源培訓(xùn)專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 7 流程 3: 內(nèi)部招聘流程 存檔 否 員工填寫內(nèi)部應(yīng)聘登記表 是 否 各部門 提出內(nèi)部招聘需求 人力資源部 用人部門領(lǐng)導(dǎo) 副總裁 是 部經(jīng)理審核 是否符合計(jì)劃 處理應(yīng)征材料 根據(jù)崗位任職資格 進(jìn)行初選 向初選合格者 發(fā)出應(yīng)試通知 進(jìn)行筆試和面試 進(jìn)行筆試和面試 審核是否合格 不予錄取，保持原聘 審批是否同意 組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào) 否 辦理調(diào)職手續(xù) 核訂工資級(jí)別 是 更新員工檔案 新員工檔案 擬定招聘計(jì)劃 審批 否 是 進(jìn)行招聘宣傳 1 2 3 3 4 5 6 9 10 7 審核是否同意 否 是 8 11 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 8 流程 3: 內(nèi)部招聘流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 內(nèi)部招聘流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于部門經(jīng)理（包括）以下級(jí)別員工的內(nèi)部招聘 控制目的 在總部控制用人權(quán)的同時(shí)規(guī)范招聘方法從而保證招聘到最合適的員工 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提出內(nèi)部招聘需求，規(guī)劃用人需求須經(jīng)總裁審批 各部門 2 審核是否符合人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 招聘專員 3 擬定招聘計(jì)劃 人力資源部 招聘專員 4 審批招聘計(jì)劃 副總裁 5 進(jìn)行招聘宣傳，處理內(nèi)部應(yīng)聘申請表 人力資源部 招聘專員 6 根據(jù)崗位任職資格對應(yīng)聘者進(jìn)行初選，對于合格者發(fā)出應(yīng)試通知 人力資源部 招聘專員 7 與用人部門聯(lián)合進(jìn)行筆試和面試，對不合格者不予錄取并保持其原聘 人力資源部、各部門 招聘專員 8 審核是否同意錄用 各部門 部門經(jīng)理 9 對合格應(yīng)聘者進(jìn)行最終審批 副總裁 10 組織進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào) 副總裁 11 辦理調(diào)職手續(xù)、核訂工資級(jí)別并更新員工檔案 人力資源部 人事專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 9 存檔 是 否 各部門、子集團(tuán) 人力資源部 副總裁 流程 4: 外部招聘流程 根據(jù)崗位任職資格進(jìn)行初選 并對合格者發(fā)出應(yīng)試通知 進(jìn)行面試、測評(píng) 進(jìn)行筆試和面試 是否合格 不予錄取，存入 備用人才庫 審批是否同意 否 辦理入職手續(xù) 核訂工資級(jí)別 是 更新員工檔案 新員工檔案 是否合格 是 否 不予錄取，存入 備用人才庫 6 7 8 10 11 否 提出外部招聘需求 是 部經(jīng)理審核 是否符合計(jì)劃 處理應(yīng)征材料 擬定招聘計(jì)劃 審批 否 是 進(jìn)行招聘宣傳 1 2 3 4 5 副總 審核是否同意 是否總監(jiān)或子集團(tuán)高管職位 否 是 否 是 9 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 10 流程 4: 外部招聘流程說明 流程類別 人力資源管理 流程名稱 外部招聘流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 本流程適用于員工的外部招聘 控制目的 在總部控制用人權(quán)的同時(shí)規(guī)范招聘方法從而保證招聘到最合適的員工 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 提出外部招聘需求，規(guī)劃外用人需求須經(jīng)總裁審批 各部門、子集團(tuán) 2 審核是否符合人力資源規(guī)劃案 人力資源部 經(jīng)理 3 擬定招聘計(jì)劃 人力資源部 招聘專員 4 審批招聘計(jì)劃 一般崗位由副總審批 主管以上崗位由總裁或副總裁審批 總裁或總裁授副的副總裁 5 進(jìn)行招聘宣傳，處理應(yīng)征材料 人力資源部 招
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