三鼎控股母子公司戰(zhàn)略管理流程匯編-文庫吧資料
2025-06-17 17:29本頁面
【正文】 經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)制定本中心的季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃 各職能中心 總監(jiān)主持開展 6 根據(jù)企業(yè)季度綜合經(jīng)營（調(diào)整）目標(biāo)以及各職能中心季度綜合（調(diào)整）工作計(jì)劃制定子集團(tuán)季度工作（調(diào)整）計(jì)劃 子集團(tuán) 總經(jīng)理主持開展 7 匯總各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃 經(jīng)營管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 8 審批各單位季度工作（調(diào)整）計(jì)劃 董事會(huì) 9 形成正式的季度各單位工作計(jì)劃，下發(fā)各單位執(zhí)行 經(jīng)營管理部 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員 10 實(shí)施本中心（子集團(tuán)）季度工作計(jì)劃 各中心、子集團(tuán) 總監(jiān)或總經(jīng)理主持開展 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 9 流程 4: 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 戰(zhàn)略發(fā)展部 公司相關(guān)部門 董事會(huì) 綜合論證、審批 項(xiàng)目建議書 是 組織資本運(yùn)作前期 論證、談判 否 正式立項(xiàng)運(yùn)作 總裁 撰寫資本運(yùn)作 項(xiàng)目建議書 簽字批準(zhǔn) 是 否 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案 配合進(jìn)行資本 運(yùn)作論證 修改項(xiàng)目建議書 1 2 3 4 5 6 7 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 10 流程 4: 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程說明 流程類別 項(xiàng)目管理 流程名稱 資本運(yùn)作立項(xiàng)流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 輔助公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)所進(jìn)行的企業(yè)兼并、重組等重大項(xiàng)目立項(xiàng) 控制目的 必須有充分的項(xiàng)目前期論證，這是提高立項(xiàng)會(huì)議工作效率的前提 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案組織資本運(yùn)作前期論證、談判 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運(yùn)作專員 2 配合（包括財(cái)務(wù)中心、相關(guān)子集團(tuán)等）戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行資本運(yùn)作的前期論證與談判 各相關(guān)單位 3 撰寫資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運(yùn)作專員 4 綜合討論、審核資本運(yùn)作項(xiàng)目建議書決定是否立項(xiàng) 董事會(huì) 5 提出項(xiàng)目建議書修改意見 董事會(huì) 6 審批項(xiàng)目 總裁 7 正式立項(xiàng)并組織運(yùn)作 戰(zhàn)略發(fā)展部 資本運(yùn)作專員 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 11 各中心、子集團(tuán) 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程 5: 專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立項(xiàng)管理流程 董事會(huì) 提出基建、技改 等項(xiàng)目申請(qǐng) 簽字批準(zhǔn) 是 否 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際組織 項(xiàng)目論證 項(xiàng)目正式立項(xiàng) 項(xiàng)目管理組成立 組織成立 項(xiàng)目管理組 總裁 編寫項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 綜合討論、修改、 審批立項(xiàng)報(bào)告 是否立項(xiàng)？ 暫不立項(xiàng) 是 否 審核項(xiàng)目 管理組 審批是否同意 是 否 是 否 根據(jù)發(fā)展規(guī)劃 提出立項(xiàng)申請(qǐng) 1 2 3 4 5 6 7 1 8 三鼎控股母子公司管控核心流程匯編 12 流程 5: 專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立項(xiàng)管理流程說明 流程類別 項(xiàng)目管理 流程名稱 專項(xiàng)計(jì)劃（規(guī)模以上）立項(xiàng)管理流程 流程編號(hào) 版本號(hào) 管理部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 流程編制者 生效日期 修改版本 適用范圍 適用于公司規(guī)模以上專項(xiàng)計(jì)劃（包括技改、基建等）的運(yùn)作 控制目的 旨在加強(qiáng)運(yùn)用項(xiàng)目管理方式實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃的思想 主要步驟 工作內(nèi)容 責(zé)任單位 責(zé)任崗位 1 戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提
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