世聯(lián)地產(chǎn)——xx項目咨詢方案完整版(ppt)-地產(chǎn)策劃-資料下載頁
2025-08-05 10:17本頁面
【導讀】發(fā)展戰(zhàn)略與定位報告。世聯(lián)地產(chǎn)顧問（深圳）有限公司。我們解決問題的技術(shù)思路。分析思路結(jié)果構(gòu)成?？蛻裟繕私鉀Q方案。我們的研究必須以開發(fā)商目標為出發(fā)點，以市場。同時我們提供的成果也是在一定約束條件下的。地塊分析區(qū)域背景。項目規(guī)劃限制指標。區(qū)域與城市的關(guān)聯(lián)。我們帶著對以下問題的思考，逐一展開研究工作。項目承建商及相關(guān)建設單位；4、當?shù)赝顿Y、貿(mào)易、物流、貨貸、事務所等中小型公。司；5、外地公司辦事處；現(xiàn)有少量企業(yè)進駐中心區(qū)北部，但這些企業(yè)對本項目難以構(gòu)成支撐。XX辦公企業(yè)瀏覽（1/2）。品定位物業(yè)發(fā)展建議
【正文】 項目產(chǎn)品定位 ?功能 辦公、居住及配套設施； ?寫字樓及公寓比例的確定原則 以市場為基礎(chǔ)，兼顧多種需求，吸引最大范圍的客戶，降低項目風險； 從市場現(xiàn)狀看，寫字樓與公寓的功能復合能吸引多層面的客戶（辦公、辦公＋居住、居住、投資）； ?配套設施比例的確定原則 既要滿足住戶的工作與生活需求，又要能持續(xù)經(jīng)營； 更重要的是，積聚人氣，提升本項目所在區(qū)域的成熟度； 功能定位原則 根據(jù)市場結(jié)論，本項目物業(yè)應具備辦公、居住功能。 從客戶目標出發(fā)，酒店式公寓是否可行？ 本區(qū)域現(xiàn)實條件的支撐？ 結(jié)論：本區(qū)域的現(xiàn)實條件適合開發(fā)寫字樓，而對公寓的支撐則明顯較弱。 資料來源：世聯(lián)模型 目標客戶需求市場的支撐？ 資料來源：客戶訪談 公寓供給市場的重點競爭 資料來源：市場調(diào)研 XX 本項目項目產(chǎn)品定位 本項目總體功能比例 建議配套設施 設施： 餐飲、娛樂、會議、商務中心、銀行、證券營業(yè)廳、便利店等 規(guī)模： 1～ 2層，約 5000平米 平面布置 建筑設計 建筑風格 其它 物業(yè)發(fā)展建議 平面布置 N 平面布置：廣場 建筑設計之戶型（ 1/3） + = 標準單元戶型面積： 50～ 60平米，可多套靈活組合 平面組合：公寓 辦公 豎向組合：平面 復式 建筑設計之戶型 (2/3) 也可利用層高贈送面積，達到平面復式的效果 建筑設計之戶型 (3/3) 設獨立衛(wèi)生間，適應商住需求，同時提高辦公空間的品質(zhì)。(滿足辦公、商住的復合功能要求 ) 二、三層之間設夾層，營造空中花園等休憩空間。 建筑設計之環(huán)境 樓層內(nèi)設共享空間如休憩露臺、小型茶水間，緩解工作壓力 建筑設計之空間布置 入口及大堂現(xiàn)代氣派，體現(xiàn)物業(yè)形象 建筑設計之大堂 引入生態(tài)設計，強調(diào)自然通風、采光、綠化、節(jié)能等 建筑設計：生態(tài)概念 建筑造型應給人以強烈的視覺沖擊力，與周邊的政府辦公樓形成明顯區(qū)別； 現(xiàn)代、氣派，凸現(xiàn)中心區(qū)商務中心的形象； 建筑風格 提供酒店式服務 ?業(yè)主入口廳堂設酒店式服務臺； ?家居清潔及家務助理服務； ?干濕洗熨服務； ?安排電召的士服務； ?租車服務； ?提拿物件，關(guān)開車門； ?定時喚醒服務； ?代為訂餐、送餐服務； ?代租、代管服務。 項目盈利方式 銷售為主（即使是已出租的仍可作為帶租約物業(yè)出售） 可租可售 其它物業(yè)建議 項目定位 項目客戶定位 項目形象定位 項目功能、產(chǎn)品定位 項目價格定位 項目價格定位 同檔寫字樓物業(yè) 現(xiàn)有辦公物業(yè) 銷售： 3000元 /平 租金： 10－ 20元 /平 本項目價格定位： SERVICE OFFICE： 30004000元 /平 商業(yè)： 7000－ 9000元 /平 同檔商業(yè)物業(yè) 銷售： 6600－ 8800元 /平 經(jīng)濟測算 經(jīng)濟測算方案、指標、結(jié)果總表 詳見附件： 附件 市場競爭樓盤
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