龍湖地產(chǎn)新員工培訓教材(完整版)-資料下載頁
2025-02-21 20:48本頁面
【正文】 部論壇 簡單直接加職業(yè) 化的人際關系 充分的資 源和權限 成長空間和發(fā)展機會 高效便捷的 辦公環(huán)境 （六） 良好的 工作環(huán)境 ?目錄 Contents ?龍湖是個什么樣的公司？ ?成長空間和發(fā)展機會 ?未來發(fā)展戰(zhàn)略 ?制度 ?問題與回答 未來發(fā)展戰(zhàn)略 龍湖成長之道 多元 本地 異地 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品擴張戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習性 ? 高層公寓 ? 花園洋房 ? 別墅 ? 購物中心 ? 提供與眾不同的高品質產(chǎn)品與服務 ? 融入城市，在同一區(qū)域內運用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品 單一 未來發(fā)展戰(zhàn)略 地域擴張戰(zhàn)略 地域大且區(qū)域發(fā)展不平衡的中國市場特征決定了領先企業(yè)的地域擴張戰(zhàn)略 同時兼?zhèn)滟Y源稟賦與政策支持是龍湖目標城市選擇的核心標準 政策支持 ? 歷史文化（重商主義的積淀） ? 自然資源 ? 交通運輸 ? 城市新移民 ? 政治地位 ? 國家特殊政策扶持 ? 直屬壟斷企業(yè)直接投入 ? 國債使用 目標 城市 資源稟賦 未來發(fā)展戰(zhàn)略 區(qū)域聚焦戰(zhàn)略 ?人才、土地市場的供給壓力和產(chǎn)品需求的周期性波動是龍湖選擇區(qū)域聚焦戰(zhàn)略的本原 ?在每一個進入的城市成為 ?集中于中高端市場，在城市內進行多業(yè)態(tài)布局 ?可售物業(yè)數(shù)量維持在高水平并快速周轉（尤其是城市化的前期和中期） ?適時發(fā)展具高升值潛力的地標性投資物業(yè) 未來發(fā)展戰(zhàn)略 龍湖持續(xù)成長之路 公司在總結多業(yè)態(tài)開發(fā)經(jīng)驗的基礎上，將進入快速區(qū)域擴張的新階段 1 02 03 04 05 06 07 08 09 0單 業(yè) 態(tài) 單項 目 串 聯(lián)單 業(yè) 態(tài) 多項 目 并 聯(lián)多 業(yè) 態(tài) 多項 目 并 聯(lián)有 組 織異 地 擴 張異 地 擴 張 經(jīng)驗 積 累有 組 織 有 支持 地 第 一 輪快 速 擴 張1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 1?目錄 Contents ?龍湖是個什么樣的公司？ ?成長空間和發(fā)展機會 ?未來發(fā)展戰(zhàn)略 ?制度 ?問題與回答 人力資源制度 ? 路徑：主頁 —— 地產(chǎn)知識管理 —— 地產(chǎn)知識庫 —— 搜索 “匯編 ” “ 人力資源行政制度、流程、指引匯編 （ 070514） ” 各職能部門相關制度 路徑：主頁 —— 地產(chǎn)知識管理 —— 地產(chǎn)知識庫 —— 職能管理 —— 重慶—— 各職能部門 新員工入職指引制度 了解、適應一個新的環(huán)境首要是個人的責任，與此同時，公司有責任幫助個人取得成功 為每位新員工指定 1－ 2位入職引導人 幫助新員工了解和適應龍湖的文化，掌握龍湖做事的標準，抓住勝任職責的重點，減少動作變形 充分主動地溝通，及時給予反饋 入職轉正 ? 試用期：入職之日起三個月（置業(yè)顧問一個月） ? 轉正時間可根據(jù)個人表現(xiàn)情況予以提前 轉正形式： 轉正答辯 部門交流 個別交流 Ｑ＆Ａ ?問題與回答 加入龍湖 放飛夢想
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