【正文】 動(dòng)定額定員考核辦法。三、勞動(dòng)定員管理和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)礦勞資部門抓好排查，進(jìn)一步健全完善礦勞動(dòng)定員管理相關(guān)工作制度，明確專人負(fù)責(zé)勞動(dòng)定員管理工作，專職做好勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)編制及組織實(shí)施工作。同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。嚴(yán)格按核定生產(chǎn)能力均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。除帶班區(qū)隊(duì)長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。四、礦在井口、采區(qū)及采、掘工作面均按規(guī)定制作、懸掛勞動(dòng)定員牌板，每班嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)明定員和實(shí)際作業(yè)人數(shù)。五、其他未盡事宜按上級(jí)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制。一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋宏?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。二、班組長任職條件 第一條熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。 第二條認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。 第三條熟悉本班組生產(chǎn)工藝流程，掌握礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能。 第四條服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信。 第五條一般應(yīng)當(dāng)具有中專及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對(duì)礦、隊(duì)(科)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。三、班組長選評(píng)要求 為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，我隊(duì)要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，我隊(duì)符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。 各區(qū)隊(duì)每季度組織一次班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格?？荚u(píng)按百分制，考評(píng)分值比例，隊(duì)干考評(píng)占30%；職工選評(píng)占70%，根據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果評(píng)選為班組長。四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理。 第二條負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。 第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理。 第四條負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 第一條采取組織推薦、公開競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長。 第二條經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。 第三條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。六、班組長培養(yǎng)制度和機(jī)制 實(shí)行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時(shí)（一周或兩周）輪換當(dāng)班長，對(duì)班組各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，班組長則充當(dāng)顧問．及時(shí)對(duì)“臨時(shí)班組長”在實(shí)際工作中遇到的問題給予指導(dǎo)，一塊解決落實(shí)。這樣就使每個(gè)班組成員都增強(qiáng)了班組管理的責(zé)任感，也更理解并支持班組長的工作，同時(shí)更為重要的是，’‘輪流坐在”使每個(gè)班組成員的自身素質(zhì)和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領(lǐng)導(dǎo)面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據(jù)。 考核 激勵(lì)約束機(jī)制為抓好防突隊(duì)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定安全目標(biāo)，特制定本制度。一、為實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸隊(duì)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由隊(duì)長及各分管副隊(duì)長作出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。二、為加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，管理人員實(shí)行分管責(zé)任制。 隊(duì)長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)、職工教育及工作總體目標(biāo)統(tǒng)一安排。副隊(duì)長協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)本管轄范圍內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行，巡回檢查，隱患排查、處理。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等任務(wù)執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。技術(shù)員協(xié)助隊(duì)長抓好安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任。積極開展職工技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)工人的技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗的落實(shí)，負(fù)責(zé)檢修、安裝安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位設(shè)備各類保護(hù)的檢查試驗(yàn)工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。抓好本單位分管范圍內(nèi)的硐室、機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，認(rèn)真落實(shí)齊抓共管責(zé)任制和斜巷運(yùn)輸安全管理規(guī)定。 各分管負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真抓好職工的思想教育，確保全員對(duì)安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。四、每一位員工必須支持、積極參與安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。五、各分管負(fù)責(zé)人扎實(shí)做好各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實(shí)行各項(xiàng)安全管理制度。六、為加大安全目標(biāo)管理力度，隊(duì)分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。七、區(qū)隊(duì)組織定期或不定期安全檢查，對(duì)于查出的安全隱患，必須落實(shí)措施，及時(shí)進(jìn)行整改?？己思?lì)約束機(jī)制班組管理制度一、按時(shí)參加隊(duì)每周二 周四學(xué)習(xí)例會(huì)，積極開展思想教育和班組文化活動(dòng)。支持員工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽以及各種宣傳教育活動(dòng)，提高班組員工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。二、經(jīng)常開展談心活動(dòng)，及時(shí)把握班組成員的思想脈搏，分析思想動(dòng)向，釋疑解惑，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。三、扎實(shí)開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)新員工、轉(zhuǎn)（復(fù)）崗員工的上崗教育。四、加強(qiáng)班組民主管理，推行班務(wù)公開，認(rèn)真開展評(píng)議班組長活動(dòng)，按期召開班組民主生活會(huì)，不斷擴(kuò)大民主參與的內(nèi)容和范圍，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)工作積極性。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組全面建設(shè)。六、維護(hù)員工合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動(dòng)安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)和有關(guān)部門反映。七、上崗前，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、值班干部組織全體班組員工召開班前會(huì)。認(rèn)真執(zhí)行以思想問詢、安全點(diǎn)評(píng)、任務(wù)部署、安全宣誓等為主要內(nèi)容的班前禮儀，更衣后由班組長帶隊(duì)集體上崗。八、班組員工不得無故缺席班前會(huì)，無故缺席者不得上崗。確因工作需要上崗者，由班組長負(fù)責(zé)傳達(dá)班前會(huì)內(nèi)容。九、班組長要帶領(lǐng)班組成員按時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，接班人不來，交班人不走。十、交接班時(shí)，接班人員要認(rèn)真聽取交班人員現(xiàn)場(chǎng)情況，并由交班人陪同，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。十一、對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，原則上由交班人處理。若上一班未處理完畢，須報(bào)隊(duì)協(xié)調(diào)處理。十二、班組長因故缺勤時(shí)，由副班組長負(fù)責(zé)主持班組工作。十三、實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，班組長要科學(xué)合理安排本班各崗位工作量，及時(shí)調(diào)配人員，保證安全工作的正常進(jìn)行。十四、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。十五、下井前，班組長負(fù)責(zé)對(duì)員工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求，不得上崗。十六、在工作現(xiàn)場(chǎng)崗位存在安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，處理隱患，待隱患處理完畢后，方可繼續(xù)作業(yè)。十七、班組長發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的不安全行為，應(yīng)立即制止，對(duì)不服從的可以令其停止工作。十八、班組成員有權(quán)拒絕違章指揮，并向上級(jí)部門進(jìn)行舉報(bào)?？己思?lì)約束機(jī)制考核辦法為增強(qiáng)班組工作能力，充實(shí)闡揚(yáng)班組長的帶頭作用，提高班組長的工作能力，調(diào)動(dòng)班組的積極性，使班組工作再上新臺(tái)階，抓好班組基本工作，明晰班組長的職、責(zé)、權(quán)，落實(shí)好崗位責(zé)任制，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，確保設(shè)備及配件實(shí)時(shí)供給，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特?cái)M定班組考核辦法如下：一、班組長要抓好設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修工作，帶頭遵紀(jì)守規(guī)，堅(jiān)持正規(guī)操作，按章作業(yè)，杜絕本班組“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。二、班組長要抓好每天的出勤工作，出勤率在80%以上，達(dá)不到對(duì)班組長罰款50元。三、班組長嚴(yán)格履行職責(zé)，以身作責(zé)，帶頭抓好本班組安全，抓好工程質(zhì)量，抓好工時(shí)操作率，按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。否則對(duì)班組長按責(zé)任不落實(shí)進(jìn)行罰款50元。四、班組長是工程質(zhì)量驗(yàn)收的第一責(zé)任者，必需對(duì)當(dāng)天責(zé)任區(qū)的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理及匯報(bào)，并記清隱患處理內(nèi)容和狀況，造假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長罰款2001000元。五、班組長負(fù)責(zé)當(dāng)天工作工序的正常運(yùn)行，影響當(dāng)班工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)班組長罰款200元。六、班組長嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)本班組材料使用情況進(jìn)行節(jié)制，堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，投入的材料必須使用好，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象對(duì)本班組按浪費(fèi)價(jià)值進(jìn)行翻倍處罰。七、班組長是工作現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班組轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備要全面檢查并要求職工按章操作，確保安全無隱患，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)本班組進(jìn)行處罰并追究相關(guān)責(zé)任人。八、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)及交接班制度，發(fā)現(xiàn)班中早退、竄崗、玩崗、干私活者，對(duì)責(zé)任者罰款100元，對(duì)班組長聯(lián)責(zé)50元。九、班組長崗位津貼補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)測(cè)班：正班長300元/月；防塵班：正班長100元/月；設(shè)施安裝班：班長300元/月。 班組長績效考核制度一、指導(dǎo)思想：體現(xiàn)按勞分配的原則和“要想多掙錢、必須抓安全”的指導(dǎo)思想，提升班組長在日常安全管理中的積極性，每月對(duì)班組長的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行公開、公正、公平的考評(píng)，制訂本制度。二、目標(biāo)：通過建立和健全各項(xiàng)考核制度，對(duì)班組長在日常安全管理工作中進(jìn)行各項(xiàng)考核，并為每月工資計(jì)算提供考核的依據(jù)。三、參與考核的范圍各組組長四、考核的內(nèi)容考核內(nèi)容包括：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性六個(gè)方面。五、考核辦法：組長是分管組內(nèi)職工安全生產(chǎn)績效考核的主要責(zé)任人，對(duì)分管范圍內(nèi)的安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、市場(chǎng)化、培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)有管理責(zé)任：安全管理：對(duì)班組長日常在帶班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大隱患、主要隱患、三違、不安全行為等進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果工資進(jìn)行掛鉤分配。工程質(zhì)量：對(duì)班組長所帶領(lǐng)的班組在日常施工中的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理行為和在施工中出現(xiàn)的各項(xiàng)工程質(zhì)量方面的問題進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤分配。生產(chǎn)任務(wù)：對(duì)班組長所帶領(lǐng)的班組的日常工作量和月度的任務(wù)完成情況進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。市場(chǎng)化：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高材料的使用率，減少材料的消耗，降低成本，對(duì)每個(gè)班組的各項(xiàng)材料消耗對(duì)照工作量和定額進(jìn)行分析與工資掛鉤。培訓(xùn)學(xué)習(xí)組織和參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的參與情況與培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核，與學(xué)習(xí)工資掛鉤。班組合理化建議和班組人員激勵(lì)機(jī)制 班組合理化建議制度一、班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用，便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。二、產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)有一定的改善。三、對(duì)提出合理化建議的員工根據(jù)產(chǎn)生效果，給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、對(duì)效果顯著者，上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。五、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí)，積極行動(dòng)起來，每人每月提一條合理化建議。六、各班工長每月提兩條合理化建議。班組人員激勵(lì)機(jī)制 班組建立班組成員激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮班組成員工作的積極性和創(chuàng)造性，超常發(fā)揮班組成員的聰明才智，為完成工作任務(wù)而努力工作。 班組應(yīng)對(duì)班組成員生產(chǎn)技能進(jìn)行綜合考核，對(duì)技術(shù)高、完成任務(wù)好的成員，予以獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其工作積極性，在全班形成一個(gè)趕、學(xué)、比、超的良好氛圍。 班組分配充分利用經(jīng)濟(jì)的杠桿作用向技術(shù)難度大、安全責(zé)任大的崗位傾斜。 班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀員工連任的在第二個(gè)月中給予加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并且把優(yōu)秀員工評(píng)選次數(shù)納入評(píng)優(yōu)、選先依據(jù)之一。 班組在評(píng)選優(yōu)秀員工的同時(shí)，每月評(píng)出一名最差員工，最差員工要給予適當(dāng)處罰，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為最差員工將給予停工學(xué)習(xí)處理。學(xué)習(xí)結(jié)束上崗后，仍被評(píng)為最差員工的班組應(yīng)勸離工作崗位，交回礦人力資源辦公室重新分配工作。 班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。在班前會(huì)上由當(dāng)班班長宣布結(jié)對(duì) 情況，并且明確結(jié)對(duì)雙方責(zé)任與義務(wù)。結(jié)對(duì)原則是老師傅與新師傅結(jié)對(duì)、技術(shù)好與技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。 對(duì)工作中的一專多能人才，在工資分配、評(píng)優(yōu)等活動(dòng)中予以優(yōu)先評(píng)選。 “人人都是班組長”班組建設(shè)實(shí)施方案、措施 造成事故的不安全因素不外乎有：一是人的不安全行為（即三違違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）、二是物的不安全狀態(tài)、三是管理方面的缺陷、四是不安全的環(huán)境等，其中，勞動(dòng)者人在以上四個(gè)方面貫穿始終，在人本理念發(fā)展的今天，只有實(shí)現(xiàn)人的“零傷害”，才能算得上是真正意義上的安全，而在現(xiàn)場(chǎng)一線的班組成員就基本上擔(dān)負(fù)著全部的安全重任，也是真正實(shí)現(xiàn)安全的主體，因此，抓好班組安全，也就能杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而根本上實(shí)現(xiàn)礦井的本質(zhì)安全。為了達(dá)到以上目的，將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下： 成立領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：賈林堂副組長：常兵戰(zhàn) 馮軍軍成員： 董海軍 李忠天 李林 趙東建 “人人都是班組長”班組建設(shè)的總體目標(biāo)以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零重傷、零死亡”的三零目標(biāo)，達(dá)到真正的人本安全。 “人人都是班組長”班組管理的模式確立全員管理體制，實(shí)現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策。建立七大人本激勵(lì)機(jī)制：實(shí)施賽馬、榮譽(yù)、分