【正文】 工有效避險(xiǎn)。三、班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)管理制度為實(shí)現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會(huì)由值班隊(duì)長主持，隊(duì)長參加，安排人做好會(huì)議記錄。會(huì)議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會(huì)議室整潔衛(wèi)生。愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會(huì)議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。會(huì)議室各種資料要擺放整齊，會(huì)議桌上記錄本、點(diǎn)名冊等，不經(jīng)科隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。班前會(huì)時(shí)間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會(huì)時(shí)間控制在2030分鐘之間。所有上班人員必須按時(shí)參加班前會(huì)，不參加班前會(huì)的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。班前會(huì)議要與“三項(xiàng)評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、手指口述等為主；學(xué)習(xí)本礦下發(fā)的各類文件、通報(bào)等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會(huì)議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時(shí)，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實(shí)效?？偨Y(jié)上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代作業(yè)重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。二、班后會(huì)管理制度為了保證職工的休息時(shí)間，結(jié)合班組實(shí)際情況，班組正常情況下不召開班后會(huì)。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會(huì)分析原因采取措施的問題的時(shí)候，由當(dāng)班跟班隊(duì)長或值班隊(duì)長決定臨時(shí)召開班后會(huì)。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊(duì)長、班組長和特殊崗位工種。跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊(duì)長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時(shí)匯報(bào)，作好記錄并上報(bào)隊(duì)值班室。由隊(duì)里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實(shí)。接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進(jìn)行交接班。交班不交給無證或非本隊(duì)作業(yè)人員。接班者因故未按時(shí)到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。查看上班班長的驗(yàn)收記錄。在交接本上互相確認(rèn)簽字。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實(shí)處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實(shí)和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)作業(yè)并嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項(xiàng)評估。二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗(yàn)收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗(yàn)收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時(shí)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)作業(yè)。七、隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報(bào)告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé) :負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實(shí)施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。進(jìn)行安全教育，采取緊急處臵措施。隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實(shí)。負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實(shí)施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。每周由隊(duì)長組織，跟班副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實(shí)際參加人員為準(zhǔn)﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改，有記錄可查。每班進(jìn)班后由副隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報(bào)本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。崗位工到崗后做好崗前辨識，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時(shí)準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)積極整改，整改不了的及時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設(shè)備帶“病”運(yùn)行，保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。對隨時(shí)危及安全的事故隱患，副隊(duì)長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處臵權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險(xiǎn)。科隊(duì)正職對本單位存在的隱患、問題第一時(shí)間安排、部署、整改、復(fù)查、落實(shí)。經(jīng)復(fù)查落實(shí)后，及時(shí)安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。反饋安全信息時(shí)，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實(shí)”等模糊、簡單語句。三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰對及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個(gè)人處罰。六、學(xué)習(xí)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高職工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。一、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。二、結(jié)合本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見。三、做好對新職工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。四、適時(shí)對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實(shí)際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動(dòng)手去實(shí)際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵(lì)新職工的成長。五、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。七、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退不無故缺席。八、集中學(xué)習(xí)時(shí)必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報(bào)，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。九、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。七、安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實(shí)行科隊(duì)、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊(duì)長向科隊(duì)履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊(duì)長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)、執(zhí)行安全承諾制度。一、安全承諾內(nèi)容 ：認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、安全承諾的要求：班組長是實(shí)施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。四、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。八、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。一、安全績效管理指標(biāo)分為三個(gè)層次，即：礦與所屬各基層（科）隊(duì)簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層（科）隊(duì)與各班組簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的安全責(zé)任書。二、安全績效的考核分為三個(gè)層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊(duì)；各基層（科）隊(duì)考核班組；班組考核班組成員。三、各單位必須積極組織職工參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)及各項(xiàng)安全宣傳教育活動(dòng)，對無故不參加活動(dòng)或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。四、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。五、堅(jiān)持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時(shí)整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。七、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、作業(yè)要求和勞動(dòng)紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。違反勞動(dòng)紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險(xiǎn)情況，不采取防止事故的措施，又不及時(shí)報(bào)告的。發(fā)生事故后，隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或者故意拖延不報(bào)的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動(dòng)制度一、安全活動(dòng)日是提高職工安全意識，強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。二、每周星期五為安全活動(dòng)日，各科隊(duì)分上下午進(jìn)行，活動(dòng)時(shí)間為2小時(shí)。三、安全活動(dòng)日由科隊(duì)長或跟班副隊(duì)長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。四、安全活動(dòng)日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點(diǎn)。五、科隊(duì)班組長領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實(shí)際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄的填報(bào)作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。六、活動(dòng)除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。七、安全科、培訓(xùn)中心要不定期對各部門、科隊(duì)安全活動(dòng)日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促科隊(duì)安全活動(dòng)日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。八、各部門、科隊(duì)要嚴(yán)格按要求組織安全活動(dòng)日，要做到有計(jì)劃、有安排，做到“內(nèi)容、時(shí)間、人員”三落實(shí)，點(diǎn)名冊、活動(dòng)記錄齊全。十、安全互保自保制度一、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。二、班組安全作業(yè)實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組?？脐?duì)，科隊(duì)保全礦。三、班組根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險(xiǎn)源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起作業(yè)的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，科隊(duì)的責(zé)任等。）十一、事故報(bào)告分析處理制度一、事故報(bào)告制度班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班副隊(duì)長、科隊(duì)值班隊(duì)長和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估