【正文】 工有效避險。三、班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組職工團隊意識，促進整體素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機和交頭接耳。會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經(jīng)科隊領導同意，任何人不得私自涂改。班前會時間規(guī)定：0點班22點30分；8點班06點30分；16點班14點30分；，每次班前會時間控制在2030分鐘之間。所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違”處理。由班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。班前會議要與“三項評估”緊密結合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、應知應會、手指口述等為主；學習本礦下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備，簡明扼要，重點強調(diào)，務求實效。總結上班安全生產(chǎn)作業(yè)，安排布臵當班生產(chǎn)任務，交代作業(yè)重點及注意事項。二、班后會管理制度為了保證職工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)作業(yè)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度交接雙方必須按規(guī)定時間在作業(yè)現(xiàn)場進行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。跟班副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處理并負責落實。接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向值班領導匯報。嚴禁在提升人車內(nèi)、罐車上、井底、井口進行交接班。交班不交給無證或非本隊作業(yè)人員。接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經(jīng)領導同意并安排處理后，方可離開。雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽字。特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。查看上班班長的驗收記錄。在交接本上互相確認簽字。共同檢查現(xiàn)場存在的問題。履行交接班手續(xù)。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)作業(yè)做到實處，并做好交接班記錄。四、班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎，是加強安全基礎管理，建立安全生產(chǎn)長效機制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質量標準化和文明生產(chǎn)作業(yè)順利開展，促進班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當班班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)的第一責任人，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)負全責，對本單位的安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當班班組長要監(jiān)督、檢查作業(yè)范圍內(nèi)的各項作業(yè)并嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求進行施工做好三項評估。二、班組長要負責引導本班組牢固樹立質量就是安全、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強標準化建設，抓好全面質量管理，確保質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和持續(xù)改進。三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產(chǎn)驗收作業(yè)。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產(chǎn)進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和作業(yè)人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。五、經(jīng)常對職工進行安全教育，根據(jù)工程施工進度及時進行安全技術補充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護作業(yè)。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對作業(yè)工程質量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收表。確保安全生產(chǎn)。五、隱患排查治理和崗位操作規(guī)范考核制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)有序的進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 :負責對隱患分類及處罰標準的貫徹學習實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患的現(xiàn)場管理。進行安全教育，采取緊急處臵措施。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。負責對檢查出隱患的整改、落實。負責檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實施根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種： 一通三防、頂板、機電、運輸、防治水、爆破、其他。每周由隊長組織，跟班副隊長、技術員、班組長、驗收員參加﹙因作業(yè)原因沖突的，以實際參加人員為準﹚，開展一次隱患排查治理作業(yè)，所查隱患均按“五定”原則進行落實整改，有記錄可查。每班進班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質量、文明衛(wèi)生等進行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當班整改的當班安排積極整改，不能當班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。崗位工到崗后做好崗前辨識，負責崗位安全隱患排查治理作業(yè)，及時準確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設備運行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領導，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理作業(yè)，杜絕設備帶“病”運行，保證崗位安全。屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權責令停止作業(yè)并責令施工人員立即處理。班組長有應急處臵權，負責組織職工有效避險?？脐犝殞Ρ締挝淮嬖诘碾[患、問題第一時間安排、部署、整改、復查、落實。經(jīng)復查落實后，及時安排信息管理員反饋相關安全信息。反饋安全信息時，嚴禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。三、獎勵及處罰對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具《事故隱患處理通知書》。對接到《事故隱患處理通知書》而未立即整改，給予班組及個人處罰。六、學習制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高職工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“趕”、“幫”、“超” 的良好氛圍，特制定本制度。一、制訂學習培訓制度，積極組織職工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管理及月度、考核之中。二、結合本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經(jīng)驗，找出不足，提出改進意見。三、做好對新職工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位知識培訓、崗位技能培訓等。四、適時對職工進行學習培訓，要注意：有基礎理論到實際應用；從簡單到復雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關心鼓勵新職工的成長。五、要開展多種形式的學習活動，調(diào)動大家的學習興趣，促進班組學習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)作業(yè)創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。六、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。七、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退不無故缺席。八、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。九、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。班組長負責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。七、安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行科隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責任書。認真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向科隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。一、安全承諾內(nèi)容 ：認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設施和器材。嚴格履行崗位安全職責。二、安全承諾的范圍和程序：與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。新入職工在完成培訓教育后簽訂安全承諾書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。三、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負責人，組織實施和考核安全承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。四、違反承諾的責任，承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照事故處臵制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。八、安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產(chǎn)作業(yè)，按照安全標準化作業(yè)的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標，逐步使安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，特制定本制度。一、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。二、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層（科）隊；各基層（科）隊考核班組；班組考核班組成員。三、各單位必須積極組織職工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。四、嚴格按安全質量標準化要求組織當班安全生產(chǎn)，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產(chǎn)、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。五、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。六、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。七、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、作業(yè)要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規(guī)范化記錄。八、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監(jiān)察條例》等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。忽視安全作業(yè)，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制造成事故的。因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。九、班組民主活動制度一、安全活動日是提高職工安全意識，強化職工培訓教育的有效形式。為提高全員素質，增強安全防范意識，特制定本制度。二、每周星期五為安全活動日，各科隊分上下午進行，活動時間為2小時。三、安全活動日由科隊長或跟班副隊長負責組織召開，管理人員認真準備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。四、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進行全面總結與分析，找出存在的問題，安排布臵下周的安全作業(yè)重點。五、科隊班組長領導本班組搞好團隊建設、民主管理建設，做好思想政治作業(yè)，了解并幫助職工解決實際困難；組織本班組職工開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動，做好班組建設各種記錄的填報作業(yè)，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊伍。六、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學習的人員進行補課，參學率必須達到100%。七、安全科、培訓中心要不定期對各部門、科隊安全活動日情況進行監(jiān)督檢查，督促科隊安全活動日正常進行，并將檢查結果納入安全目標考核。八、各部門、科隊要嚴格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點名冊、活動記錄齊全。十、安全互保自保制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全作業(yè)實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組?？脐?，科隊保全礦。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常作業(yè)中應相互提醒和監(jiān)督。四、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強檢查、監(jiān)督、提醒。五、發(fā)生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起作業(yè)的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，科隊的責任等。）十一、事故報告分析處理制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班副隊長、科隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估