展覽項目經(jīng)理(doc6)-銷售管理-資料下載頁
2025-08-04 17:36本頁面
【導(dǎo)讀】運作的水平和能力是展覽業(yè)界需要不斷努力的過程，也是展覽業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基石。展覽會的要求，實現(xiàn)展覽會的目的。啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控和收尾總結(jié)等項目管理過程。通管理、項目風(fēng)險管理、項目招投標管理、項目監(jiān)督與收尾管理等等。展覽項目在展覽開幕后，無法對前期的失誤和過程予以補救。長遠生命期中可以得到逐步完善。展覽項目的運作由若干細節(jié)和目標組成，這些目標的實。組織文化包括共同的價值觀、規(guī)范、信念、期望、工作方針和。目標、結(jié)果造成一定的負面影響。充分理解和研究對項目本身的成功運作起到至關(guān)重要的作用。因此，展覽組織者不僅可以對籌展人員的架構(gòu)形式予以均衡化的管理，相對于生產(chǎn)領(lǐng)域，在很多情況下，展覽組織方面的浪費情況比生產(chǎn)領(lǐng)域更甚，合理掌握授權(quán)制度。明確職責(zé)，建立授權(quán)范圍，剔除強制性官僚主義，即不必要的行政工作
【正文】 運作不會達到其應(yīng)有的水平，而必須是綜合的、持續(xù)的優(yōu)化過程； 同時，定期的反省制度，對整個展覽項目管理工作不斷地進行分析、總結(jié)、反饋，是達到持續(xù)改進的保證。 五、慎重對待信息技術(shù)的使用。 IT 新技術(shù) ,尤其是辦公自動化技術(shù)，必須使用可靠的、經(jīng)過充分測試的技術(shù)，必須符合展覽項目管理的實際情況，同時，新技術(shù)必須支持展覽項目管理團隊積極性、業(yè)務(wù)流程與價值觀。因為畢竟是項目管理團隊 來執(zhí)行工作，信息技術(shù)的使用是為了支持人員與展覽工作流程。另外，必須慎重考慮投入的資金是否真正帶來效率，追逐時髦或搞形式主義，或把提高辦公效率的希望單純寄托在 IT技術(shù)的使用上，在實際工作中都可能給整個業(yè)務(wù)工作流程帶來危害。花巨資投入信息技術(shù)而最后卻影響工作 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 6 頁 效率的例子屢見不鮮。 對很多展覽公司來說，使用新技術(shù)要考慮到可靠性、穩(wěn)定性、與擴展性，在業(yè)務(wù)流程中如果不可靠或難以標準化、簡單化，將會危害到工作流程的正常發(fā)揮。 此外，對新技術(shù)特別是辦公自動化技術(shù)的使用，一定要根據(jù)各展覽單位的實際情況，實事求實，切忌追趕時髦 ，片面強調(diào)新技術(shù)對展覽業(yè)務(wù)本身的促進作用而忽略了提高自身的競爭力。 六、展覽項目管理要積極借鑒其他行業(yè)的管理工具。管理從宏觀上講是一門科學(xué)，從微觀具體實踐上講，它又是一種更具有實際意義的工具。當然，管理工具具有適用性和差異性，但在很多情況下更多的是要看到它的共性和借鑒意義。許多管理工具盡管應(yīng)用的行業(yè)不同，但因為他們在業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用上具有一定的普遍性，因此也可以提供有意義的參考，比如 6西格瑪 (Sigma)全面質(zhì)量管理概念、戴明循環(huán) Deming Cycle 的 PDCA，等等，他們既可以運用于生產(chǎn)領(lǐng)域，也可以為服務(wù) 業(yè)所借鑒，當然也可以為展覽項目管理所借鑒。對管理工具的研究，也是衡量一個行業(yè)成熟與否的重要標志。目前中國展覽業(yè)界在宏觀理論的研究取得了一定的成就，但是更多的是從經(jīng)濟學(xué)角度來談?wù)撜褂[業(yè)，而對具體的展覽項目管理經(jīng)驗缺少研究和總結(jié)。主要原因首先是我國展覽業(yè)的市場化發(fā)育程度還很低，市場化的項目管理經(jīng)驗和運作還在摸索、積累中，還談不上科學(xué)的管理并形成一套管理體系。其次，展覽從業(yè)人員還缺乏既懂展覽業(yè)務(wù)運作，又精通市場營銷管理經(jīng)驗的一批專家。再次，國外大型跨國展覽公司剛剛進入中國市場，他們的先進的項目管理經(jīng)驗，還有待于我 們復(fù)制、學(xué)習(xí)和借鑒。因此，展覽業(yè)界必須積極借鑒其他行業(yè)的管理工具，豐富展覽項目管理的經(jīng)驗。
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