展覽項目經(jīng)理(doc6)-銷售管理-wenkub.com
2025-07-30 17:36 本頁面
【正文】 再次，國外大型跨國展覽公司剛剛進入中國市場，他們的先進的項目管理經(jīng)驗，還有待于我 們復(fù)制、學習和借鑒。對管理工具的研究，也是衡量一個行業(yè)成熟與否的重要標志。 六、展覽項目管理要積極借鑒其他行業(yè)的管理工具。另外，必須慎重考慮投入的資金是否真正帶來效率，追逐時髦或搞形式主義，或把提高辦公效率的希望單純寄托在 IT技術(shù)的使用上，在實際工作中都可能給整個業(yè)務(wù)工作流程帶來危害。 展覽管理的工作流程改進不是簡單地將各個展覽業(yè)務(wù)流程分成獨立的作業(yè)，然后再優(yōu)化這些獨立的作業(yè)，這樣流程的整體運作不會達到其應(yīng)有的水平，而必須是綜合的、持續(xù)的優(yōu)化過程； 同時，定期的反省制度，對整個展覽項目管理工作不斷地進行分析、總結(jié)、反饋，是達到持續(xù)改進的保證。 Shine 整潔：干凈的工作場所，不僅是一種工作面貌的展示，而且整潔的流程往往提供了一種檢驗機制，使工作過程中出現(xiàn)的問題現(xiàn)露出來； Standardize 制定規(guī)范和標準，使得上述前 3個 S的制度與程序得到維持與監(jiān)督； Sustain 維持： 維持一個穩(wěn)定的工作流 程和程序是一種持續(xù)改進的過程。 展覽項目的運作在很多情況下是項目經(jīng)理負責制，同時，隨著個人電腦的普遍使用，以 及我們習慣憑經(jīng)驗管理項目的運作方式，往往使得展覽組織者在溝通、運作、知識共享、自覺糾錯機制、上級監(jiān)督等方面受到一定程度的負面影響。相對于生產(chǎn)領(lǐng)域，在很多情況下，展覽組織方面的浪費情況比生產(chǎn)領(lǐng)域更甚，如由于溝通不暢造成的浪費、時間的浪費、各類文件、請示 報告太多，請示報告的周轉(zhuǎn)時間過長，決策失誤造成的浪費等等普遍存在。否則，如果組織工作的不力、工作日程均衡化落實不好，造成臨近展覽開幕時工作量、人員、經(jīng)費投入的突然增加，將產(chǎn)生許多工作失誤，造成人力、物力的浪費。時間管理在整個展覽項目管理中的作用非常突出。否則，會對項目的目標、結(jié)果造成一定的負面影響。 展覽項目的運作由若干細節(jié)和目標組成，這些目標的實現(xiàn)取決于項目的復(fù)雜程度、風險、大小、時間限制、項目團隊的經(jīng)驗、資源的多少、歷史信息的多少、各個組織部門對項目管理的熟練程度等等，因此展覽項目管理要求管理 團隊必須具備以下素質(zhì)： 遵守 “ 職業(yè)道德 ” ，遵守 “ 職業(yè)行為規(guī)范 ” 。 完整的展覽項目管理內(nèi)容可以分為： 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者所有 ) 第 2 頁 共 6 頁 項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理
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