王家榮-戰(zhàn)略咨詢工具模型-資料下載頁
2025-01-10 22:00本頁面
【正文】 QM）。根據(jù)此模型，企業(yè)可以將擺在面前的工作分為四大類：緊急重要型、緊急非重要型、重要非緊急型和非緊急非重要型。 圖426描繪了企業(yè)風險評估模型。以風險發(fā)生概率和風險暴露概率為兩軸，可將各種風險劃歸入風險暴露區(qū)和風險控制區(qū)內(nèi)。在風險暴露區(qū)內(nèi)的風險不易控制，在風險控制區(qū)內(nèi)的風險則易控制。 圖427給出了選擇標桿企業(yè)的二維模型。通俗而言，標桿企業(yè)對本企業(yè)而言，就是那個“跳起來就能夠得著”的榜樣。一般而言，標桿企業(yè)的選擇應結(jié)合企業(yè)的實際，從地域范圍和業(yè)務范圍兩個方面縮小選擇的范圍。第 8 頁 共 8 頁
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