【正文】 設(shè)計　178。 寧波華能國貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營模式設(shè)計178。 北方機車車輛工業(yè)企業(yè)公司企業(yè)重組與發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計178。 某省信托投資公司人力資源管理體系設(shè)計178。 黑龍江移動通信流程梳理和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計178。 大慶油田下屬某公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計178。 北京某建筑設(shè)計研究公司組織結(jié)構(gòu)及人力資源管理體系設(shè)計178。 河北中石化人力資源管理咨詢178。 撫順特殊鋼股份有限公司全面預(yù)算管理體系設(shè)計（上市公司）178。 遼寧某大型房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及管理模式設(shè)計 178。 北京某高新技術(shù)軟件園企業(yè)文化設(shè)計178。 云南某水電有限公司組織與人力資源管理體系設(shè)計178。 中國某大型進出口公司流程再造和人力資源管理體系設(shè)計178。 中船重工企業(yè)某研究所人力資源管理體系設(shè)計178。 黑龍江北方工具廠發(fā)展戰(zhàn)略178。 洛陽銅加工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理模式設(shè)計 178。 管理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司；178。 管理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積累了豐富的管理咨詢經(jīng)驗，為國內(nèi)近二百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國內(nèi)500強或上市公司；178。 國內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫和數(shù)據(jù)庫，依托國家教育部中國企業(yè)案例庫和公司豐富的咨詢實踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫；178。 豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會、各研究機構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項目運作把脈；178。 豐富的咨詢運作經(jīng)驗，有完善內(nèi)部質(zhì)量控制體系；178。 廣納人才，匯聚一批國內(nèi)一流的管理咨詢精英；擁有完善的人才結(jié)構(gòu)，公司近二百名一流的專職人才隊伍是由實戰(zhàn)派、學(xué)院派、咨詢派三類人才有機組成，相互補充，相互融合；178。 背靠北大品牌優(yōu)勢，在公司專家委員會主席、全國人大財經(jīng)委副主任厲以寧教授領(lǐng)導(dǎo)下，縱橫公司建立了咨詢工作應(yīng)有的公信力和影響力，有利于推動客戶項目的實施；178。 北大縱橫咨詢公司同時運營著中國最好的遠程教育網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)、深圳投資顧問公司、新加坡財務(wù)顧問公司等，能夠為客戶提供培訓(xùn)、資本運作、海外注冊及業(yè)務(wù)發(fā)展咨詢等配套業(yè)務(wù)。高素質(zhì)職業(yè)化的專業(yè)咨詢師。北大縱橫的企業(yè)文化激勵員工與公司的發(fā)展共同成長，每位咨詢師都具有高素質(zhì)、職業(yè)化、專業(yè)化。北大縱橫咨詢師均來自清華、北大、復(fù)旦和海外的名校的碩士生和博士生，由具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)派、理論功底深厚和方法工具系統(tǒng)的咨詢派、研究能力超強的學(xué)院派組成；北大縱橫的咨詢師均受到過職業(yè)化訓(xùn)練，有2到5年的咨詢經(jīng)驗，為多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，具備為客戶提供高效高質(zhì)量解決問題的能力；北大縱橫的咨詢師均有專業(yè)咨詢領(lǐng)域，曾在某專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)為客戶提供高價值的服務(wù)；同時各級專業(yè)咨詢顧問具有引以為榮的敬業(yè)精神和認真的工作態(tài)度，并作我們?yōu)榭蛻籼峁┏晒Ψ?wù)的先決條件之一，長期得到客戶的認同和贊譽。積累豐富的實用工具和數(shù)據(jù)庫。北大縱橫成立近十年來，成功地為三百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，在行業(yè)領(lǐng)域和職能領(lǐng)域積累了豐富的研究成果和成功案例，能夠涵蓋客戶遇到的問題；另外，北大縱橫在為客戶提供個性化服務(wù)的同時，也創(chuàng)造了大量的實用專有技術(shù)和工具，例如：在給國內(nèi)企業(yè)做崗位價值評價的過程中，北大縱橫探索出評分法和要素比較法相結(jié)合的獨到的評價方法；在為客戶提供定崗定編服務(wù)時探索出以流程分析為核心的定崗定編專有技術(shù)；在為客戶核定員工的技能工資時探索出有效的KSAP方法。卓有成效的項目運作模式。北大縱橫具有獨到的項目運作管理模式。主要包括：216。 項目團隊分為兩條線為客戶服務(wù)，一條線是派駐在客戶端的專一項目組，主要由咨詢派和實戰(zhàn)派組成，承擔(dān)咨詢方案的設(shè)計和實施；另一條線是在公司總部，主要由學(xué)院派組成，為客戶端的項目組整合公司內(nèi)部資源，將公司的數(shù)據(jù)庫、企業(yè)案例和行業(yè)與職能研究成果提供給項目組，必要時到客戶端提供專業(yè)支持。216。 咨詢項目開展過程透明并強互動。項目組在每階段初向客戶提交詳細到每日工作內(nèi)容的工作安排。同時縱橫分階段由客戶對項目組本階段工作的過程和結(jié)果進行嚴格考評。同時，方案設(shè)計過程項目組將與客戶不同層次管理者對草案開展深入研討，優(yōu)勢互補、反復(fù)推敲，共同提升方案的實效性?？v橫的愿景是要與我們的客戶共同成長，并為客戶提供最具實效性的解決方案。我們的項目小組會采取務(wù)實的工作方式來保持我們所提供的專業(yè)咨詢服務(wù)能夠為北京陽光協(xié)和建材有限公司帶來實際價值。為此，我們將透徹地研究北京陽光協(xié)和建材有限公司的具體需要，并制定有效的方案以滿足這些需要?？v橫認為管理咨詢的價值不僅僅通過有形的報告成果來顯示，其更重要的價值表現(xiàn)在無形成果上，北京陽光協(xié)和建材有限公司咨詢項目的無形收獲主要但不限于：216。 回顧歷史，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。本次咨詢將梳理北京陽光協(xié)和建材有限公司歷史上眾多優(yōu)良的管理“珠子”，將閃光的管理辦法、手段、經(jīng)驗串成“項鏈”，整理出來。同時，咨詢是基于問題導(dǎo)向的，在內(nèi)外部調(diào)研分析中，將發(fā)現(xiàn)一些隱性的問題，及時地暴露出來并提出相應(yīng)的改進建議。216。 統(tǒng)一思想，溝通理念。將高層管理者的發(fā)展思路、未來規(guī)劃藍圖與一般員工的現(xiàn)實想法、存在的疑慮、意見進行反復(fù)研討溝通，求同存異，最大限度實現(xiàn)價值歸合，整合思想，統(tǒng)一步調(diào)，達成廣泛的共識和高度的一致。本次咨詢將通過調(diào)查問卷、訪談，吸收各層次員工積極的建設(shè)性意見和想法，促進了上下溝通與深入交流，為全體員工形成合力，增強凝聚力，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，真正實施先進實效的管理體系起到很好的宣傳推動作用，并為北京陽光協(xié)和建材有限公司新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。216。 管理知識的傳播與轉(zhuǎn)移。我們認為北京陽光協(xié)和建材有限公司并不缺乏知識與概念體系，更不缺乏由咨詢公司編寫的制度性文本，一套有形的報告不足以解決企業(yè)的實踐問題，咨詢的價值還表現(xiàn)在管理知識的傳播，管理工具的轉(zhuǎn)移，管理技術(shù)、理念的宣傳推廣。咨詢通過調(diào)查問卷、訪談、匯報、討論研究、征求意見等多種方式以及咨詢顧問在溝通中、交流問答中無形地、潛移默化地宣傳、轉(zhuǎn)移管理知識和工具、技術(shù)、理念。這些方式是無形的，但價值確是巨大的。216。 引入先進的發(fā)展模式和管理經(jīng)驗。本次咨詢將在縱橫公司長期為企業(yè)服務(wù)積累的經(jīng)驗和成功案例基礎(chǔ)上，通過借鑒為北京陽光協(xié)和建材有限公司帶來參考、指導(dǎo)意義，并充分體現(xiàn)在咨詢的設(shè)計方案中。216。 幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考與管理提升。系統(tǒng)做事的能力與習(xí)慣是需要不斷培育的。本次咨詢服務(wù)的價值還體現(xiàn)在幫助北京陽光協(xié)和建材有限公司完成系統(tǒng)思考，確立信念；進而“以小見大、抓住關(guān)鍵”，推動企業(yè)展開有組織的努力，并進入持續(xù)成長的軌道。面對內(nèi)外部環(huán)境條件極富個性化的北京陽光協(xié)和建材有限公司，我們決不贊同拷貝或推銷“標準的”系統(tǒng)做事原則與方法。我們只是把成功背后的原則、方法當(dāng)作向?qū)?，幫助或推動北京陽光協(xié)和建材有限公司完成自己的系統(tǒng)思考，形成“適合北京陽光協(xié)和建材有限公司”的管理框架。縱橫始終認為解決問題的有效辦法不在咨詢顧問的頭腦中，而在客戶企業(yè)的現(xiàn)場；防止企業(yè)衰退的根本原因是防止停止思考。我們咨詢服務(wù)的顯著特征是，通過外腦式貼身幫助，促進企業(yè)積極思考，并從中看到“過去的成功”，“現(xiàn)實的困惑”，“未來的出路”；進而幫助完成一系列咨詢方案，即具有專業(yè)水準的系統(tǒng)對策與實施方案。8. 縱橫項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員背景北大縱橫管理咨詢公司董事總裁王璞:北京大學(xué)首屆工商管理碩士；中國第一個MBA正式社團組織北京大學(xué)MBA聯(lián)合會主要發(fā)起人；北京科技咨詢業(yè)協(xié)會副理事長、管理咨詢專業(yè)委員會常務(wù)理事；中國物資流通、企業(yè)管理、世界經(jīng)理人文摘等雜志特約編委、理事；同時兼任多家大企業(yè)外部專家董事。作為北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人，為中國上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案。領(lǐng)導(dǎo)縱橫發(fā)展成為國內(nèi)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。 閆同柱：公司總經(jīng)理，高級咨詢顧問。在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場營銷、母子公司管理及等方面有深入的理論研究和豐富的管理實踐經(jīng)驗。主持或參與眾多企業(yè)的管理咨詢項目，如韓國三星（中國）、超聲電子、浙江華立企業(yè)、中國北車企業(yè)、鞍山新軋、湖北江鉆股份、新太科技、山東魯能企業(yè)、中國航空一企業(yè)、秦皇島港務(wù)局、大慶石油管理局、洛陽銅業(yè)企業(yè)、北京住總房地產(chǎn)、銀廣廈、中國工商銀行、珠海國有資產(chǎn)管理局等。陳江：高級咨詢師，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、北京大學(xué)法律碩士。曾任職國家某部委人事司，有四年管理咨詢項目經(jīng)理經(jīng)驗，在人力資源管理、營銷戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等方面有著豐富的咨詢經(jīng)驗。曾主持或參與的咨詢項目有：廣東某科技股份公司發(fā)展戰(zhàn)略項目及業(yè)務(wù)流程重組、吉林某信用社聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略項目、黑龍江某科技股份公司業(yè)務(wù)流程重組及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、寧波華能國際發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程重組、北京山谷藍公司ERP項目等。閔昱：項目總監(jiān)。近二十年企業(yè)工作經(jīng)歷，五年的管理咨詢經(jīng)驗。歷任海南汽車制造廠供應(yīng)處處長、某房地產(chǎn)公司發(fā)展部經(jīng)理、海南某機電產(chǎn)業(yè)公司公司副總裁、英國某公司駐海南辦事處首席代表，以及兩家證券公司經(jīng)濟顧問、海南某咨詢公司董事長兼首席經(jīng)濟學(xué)顧問。對企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理和資本運營擁有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在國家級刊物上發(fā)表多篇企業(yè)理論與企業(yè)管理方面的論文。曾主持的項目有某大型合資汽車公司戰(zhàn)略研究與設(shè)計，某大型電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，某大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和人力資源管理體系設(shè)計項目，某特區(qū)政府國有資產(chǎn)管理架構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計，某冶金上市公司全面預(yù)算管理、組織與人力資源管理設(shè)計（兩個合同）；曾參與的項目有某房地產(chǎn)與建筑企業(yè)國有企業(yè)改制項目，遼寧某房地產(chǎn)公司的管理模式設(shè)計等。史俊：清華大學(xué)工商管理碩士，項目總監(jiān)。在發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、組織設(shè)計與企業(yè)文化方面有著豐富的管理咨詢實踐經(jīng)驗。曾主持或參與的咨詢項目主要有：全聚德公司連鎖經(jīng)營體系設(shè)計，首聯(lián)商業(yè)公司企業(yè)戰(zhàn)略及連鎖經(jīng)營體系設(shè)計，中國通訊建設(shè)公司母子公司管理及營銷方案的設(shè)計，某能源公司戰(zhàn)略發(fā)展設(shè)計，某航空公司機械制造公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組、企業(yè)文化建設(shè)方案，某手機公司營銷渠道設(shè)計等。附件：公司營業(yè)執(zhí)照第 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