某咨詢項目計劃書函-資料下載頁
2025-05-12 22:03本頁面
【導(dǎo)讀】同時，根據(jù)本咨詢項目的特點(diǎn)，公司已選派富有經(jīng)驗的咨詢顧問組成項目小組，項目組。整體運(yùn)行，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，負(fù)責(zé)為項目運(yùn)作配置資源，在工作計劃得到貴公司確認(rèn)后，我們將依計劃安排予以具體實(shí)施。件），這些資料將直接為診斷報告和管理模式創(chuàng)新方案的制定提供部分依據(jù)。包括：1、從南洋林德資料庫中搜集國內(nèi)外集團(tuán)管理模式；不定期的與長城電工高層溝通，撰寫診斷報告。深度梳理并有重點(diǎn)的與相關(guān)人員溝通，結(jié)合長城電工集團(tuán)的特點(diǎn)，形成長城電工集團(tuán)管理模。將診斷報告提交長城電工，討論、修改。研究長城電工的未來發(fā)展模式，探討長城電工國內(nèi)外合作合資的方向、目標(biāo)和途徑，提出戰(zhàn)。開始協(xié)助長城電工集團(tuán)管理模式的具體組織實(shí)施。提交戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告初稿，討論、修改、定稿
【正文】 十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等 十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分） 十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告 二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料 說明： 以上材料請盡量提供電子版； 請用特快專遞盡快發(fā)至北京； 如有疑問請隨時與南洋林德項目經(jīng)理朱琳聯(lián)系。 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 5 頁 長城電工深度訪談層面和內(nèi)容 集團(tuán)層面涉及人員 ：集團(tuán)決策層、職能部門管理 者 訪談內(nèi)容包括 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及其實(shí)施情況，集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)控制狀況，投資項目的拓展思路、運(yùn)作流程及其效果，總部內(nèi)部管理現(xiàn)狀及流程，企業(yè)文化，集團(tuán)組織架構(gòu)，原財務(wù)結(jié)算中心的組建情況，人力資源；對子公司效益的考核、財務(wù)監(jiān)督、業(yè)務(wù)拓展的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展信息的支持、項目投資審批流程、高管人員的選拔、任免等情況； 母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系 。 子公司層面涉及人員 ：管理層、職能部門管理者、下屬單位管理者、派出機(jī)構(gòu)管理者。條件許可時項目組將與重要原材料供應(yīng)商、銷售商進(jìn)行深度訪談。 訪談內(nèi)容包括 ：企業(yè)發(fā)展計劃 及其實(shí)現(xiàn)效果，資產(chǎn)財務(wù)管理狀況，投資項目的拓展思路、資金來源、運(yùn)作流程及其效果，總部對公司的管理流程、業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、業(yè)務(wù)拓展信息的支持、人員的選拔、任免等情況， 母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系 。 其他人員：供應(yīng)商、銷售商
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