某咨詢項目計劃書函(編輯修改稿)
2025-06-26 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 調(diào)查、形成診斷報告 框架 地點 :蘭州、天水 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 5 頁 － （ 10 個工作日） ? 按照集團總部、子公司兩個層次，有針對性地進行企業(yè)深度訪談 ? 初步形成企業(yè)診斷報告框架 第三階段：（ ） ,撰寫企業(yè)診斷報告，形成初稿 地點 :北京 — （ 9 個工作日） ? 不定期的與長城電工高層溝通，撰寫診斷報告 ? 分析現(xiàn)有國內(nèi) 外集團管理模式 ? 深度梳理并有重點的與相關(guān)人員溝通，結(jié)合長城電工集團的特點，形成長城電工集團管理模式的總體思路與框架 ? 形成診斷報告初稿 第四階段：（ － ）診斷報告修改、定稿；完成集團管理模式初稿； 形成戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告基本框架 地點 :北京、蘭州 （ 11 個工作日） ? 將診斷報告提交長城電工，討論、修改 ? 診斷報告定稿 ? 在診斷報告的基礎(chǔ)上，撰寫 完成集團管理模式初稿 ? 研究長城電工的未來發(fā)展模式，探討長城電工國內(nèi)外合作合資的方向、目標和途徑，提出戰(zhàn)略性合作合資伙伴可行性研究報告初稿 第五階段：（ ）集團管理模式初稿討論、修改、定稿；完成 長城電工戰(zhàn)略性合作合資伙伴研究報告
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