【正文】 20萬 表54 費(fèi)用估算表費(fèi)用估算表（萬元）項(xiàng)目明細(xì)項(xiàng)目2016年管理費(fèi)用辦公設(shè)備租金10辦公費(fèi)用1合計(jì)企宣費(fèi)用宣傳費(fèi)10銷售人員0合計(jì)10表55 收入結(jié)構(gòu)表項(xiàng)目（萬元）201720182019視覺整合收入121521委托設(shè)計(jì)5812品牌重塑評估192632設(shè)計(jì)服務(wù)咨詢8912企業(yè)文化氛圍營造61016 表56 重要指標(biāo)分析項(xiàng)目2016201720182019202020212022資產(chǎn)負(fù)債率（100%）0%%%%%%銷售毛利率（100%）%%%%%%%銷售凈利率（100%）%%%%%%%凈資產(chǎn)收益率（100%）%%%%%%% 表57利潤表（萬元）2016201720182019202020212022一、營業(yè)收入30506893110120220減：營業(yè)成本24303341526387二、營業(yè)利潤62035525857133六、風(fēng)險(xiǎn)管理 對于公司中存在的大大小小的風(fēng)險(xiǎn)我們在降低風(fēng)險(xiǎn)的收益與成本之間進(jìn)行權(quán)衡，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，采用積極的措施來控制風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)并未發(fā)生之前，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)損失發(fā)生的概率,制定切實(shí)可行的應(yīng)急方案,編制多個(gè)備選的方案,縮小企業(yè)的損失程度，最大限度地對企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后,按照預(yù)先的方案實(shí)施,將損失控制在最低限度，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，收益穩(wěn)定，盡可能減輕企業(yè)受損對他人和整個(gè)社會(huì)的不利影響，使得企業(yè)價(jià)值最大化，花最少的資源盡可能的去化解最大最多的危機(jī)，以達(dá)到利益最大化，損失最小化，維持企業(yè)的繼續(xù)生存。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)控制→規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 留余風(fēng)險(xiǎn)管理的核心為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出合理的控制方案，企業(yè)任何人承擔(dān)起對留余的責(zé)任，有效的，合理的，迅速的對企業(yè)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)處理掉，從而真正達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。（1）銷售及資金鏈風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品在“量”上能夠滿足需求，但“質(zhì)”上達(dá)不到客戶要求，市場增加額外的需求，需求會(huì)不斷變化，缺少有效的需求變化管理過程；營業(yè)額不足，資金難以回收或者回收周期長。（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：可能出現(xiàn)對技術(shù)了解不足而創(chuàng)作受限或制作事故等。（3）運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)行環(huán)境相對較為閉塞可能讓我們疏于對市場和新技術(shù)的了解。（4）組織規(guī)模和人員風(fēng)險(xiǎn)：僅由管理層或市場人員進(jìn)行技術(shù)決策,導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢,計(jì)劃時(shí)間延長，缺乏必要的規(guī)范,導(dǎo)至工作失誤與重復(fù)工作，非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長，人員經(jīng)驗(yàn)不足可能造成任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項(xiàng)目)不能按時(shí)完成，開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳,導(dǎo)致決策緩慢,影響全局，沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人，不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，影響工作進(jìn)度以及其他成員的積極性，優(yōu)秀的成員被其他公司調(diào)走以及離崗等問題。 （5）客戶風(fēng)險(xiǎn)：不排除客戶需求經(jīng)常矛盾，不了解客戶的特殊需要，客戶不了解項(xiàng)目中采用的新技術(shù)，且雙方又難于溝通的情況；客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更，客戶答復(fù)的時(shí)間(如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時(shí)間)比預(yù)期長，客戶提供的組件質(zhì)量欠佳,導(dǎo)致額外的測試、設(shè)計(jì)和集成工作,以及額外的客戶關(guān)系管理工作。 （6）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)：新企業(yè)沖入市場需要一定是時(shí)間與宣傳力度來樹立企業(yè)的形象，可能帶來市場競爭大等一系列相關(guān)問題。 （1）認(rèn)真做好評估工作。通過市場調(diào)查取得可用的數(shù)據(jù)，并在設(shè)計(jì)及成本估算環(huán)節(jié)進(jìn)行合理評估以保證結(jié)果接近預(yù)期，優(yōu)化資金鏈結(jié)構(gòu)，確保資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2）各組成員應(yīng)加強(qiáng)交流，促進(jìn)公司氛圍融洽；加大對新技術(shù)及傳統(tǒng)工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)力度，積極試驗(yàn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，多在周邊城市進(jìn)行調(diào)研活動(dòng)，重視人才的吸引和成員的培養(yǎng)，不斷吸引高素質(zhì)人才的加入并培養(yǎng)已有技術(shù)人員。 （3）進(jìn)行完善的市場調(diào)研，積極探索多種發(fā)展方向和市場的需求變化，開拓外部發(fā)展渠道，及時(shí)調(diào)查新信息與社會(huì)新業(yè)態(tài)的動(dòng)向，多新進(jìn)行實(shí)地考察等實(shí)踐活動(dòng)；多做市場調(diào)查，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)與客戶溝通，反復(fù)修改，保證達(dá)到客戶的滿意。重視反饋信息，建立客戶檔案，進(jìn)行信息分型與整理，及時(shí)調(diào)整策略。 （4）通過結(jié)構(gòu)優(yōu)良的組織和明確的分工，以較小的規(guī)模進(jìn)行高效率的工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整策略。 （5）前期做好公司的宣傳工作，時(shí)刻保持公司特色，提升自身的競爭力，在以人為本的基礎(chǔ)上去適應(yīng)市場不斷變化的需求，不斷開拓創(chuàng)新。 （6）積極詢問客戶對公司產(chǎn)品的意見，認(rèn)真做好客戶反饋工作的匯總，建立客戶檔案，進(jìn)行信息分析，分型與整理，定期開報(bào)告會(huì)，及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)市場，滿足需求。七、總結(jié)與展望立足河南工業(yè)大學(xué)，輻射鄭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，通過設(shè)計(jì)服務(wù)為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的企業(yè)公司提供潛在動(dòng)力是我們公司的終極目標(biāo)。公司的核心理念是“以人為本，做最適合的設(shè)計(jì)服務(wù)”。堅(jiān)持人文主義情懷與文化建設(shè)相并重，這一重要的理念始終貫穿于我們整個(gè)的公司設(shè)計(jì)運(yùn)營中，在管理上，激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使所有的企業(yè)員工得到尊重和信任，使企業(yè)擁有一種良好的氛圍和環(huán)境；在服務(wù)中，以多元化的視覺為出發(fā)點(diǎn)來做設(shè)計(jì)或服務(wù)。尊重商業(yè)規(guī)律，綻放人文情懷，立足于滿足社會(huì)需求，創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，通過專業(yè)化的服務(wù)設(shè)計(jì)，“以人為本，提供更好的視覺空間”的設(shè)計(jì)執(zhí)行理念，為人們提供最適合的設(shè)計(jì)，提供更好的生活視覺空間。我們現(xiàn)階段的工作方向?yàn)檎细咝ＴO(shè)計(jì)資源，與中小型企業(yè)進(jìn)行合作，針對企業(yè)形象重塑和推廣品牌的強(qiáng)烈需求，為其打造獨(dú)特的企業(yè)形象和品牌推廣路線，以增強(qiáng)其競爭力，滿足其成長中的各種需求。以科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高素養(yǎng)的執(zhí)行成員進(jìn)行優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)合作，以創(chuàng)新思維的系統(tǒng)研究方法、設(shè)計(jì)方法為客戶提供最好最合適的設(shè)計(jì)，滿足客戶需求。在此同時(shí)設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)院今年又對師生創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行了整合，正式啟動(dòng)了 “藝起創(chuàng)”品牌創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和老師都十分支持我們，因此我們信心十足。在兩位資深指導(dǎo)老師的引領(lǐng)下，合理地規(guī)劃長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)，結(jié)合先進(jìn)概念，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與科研的轉(zhuǎn)化，打造屬于我們自己獨(dú)特的、有競爭力的某設(shè)計(jì)品牌。目前，我國正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以改革思維實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提出政策“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”對創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鼓勵(lì)加快發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)，大力發(fā)展文化某等新興文化產(chǎn)業(yè)，催生新的文化業(yè)態(tài)，并提出為文化要素市場建設(shè)指明方向，打通資源屬性與資產(chǎn)屬性的界限，在文化權(quán)益的問題上明晰管理。創(chuàng)新就是未來，當(dāng)前中國極具創(chuàng)業(yè)氛圍，另一方面，當(dāng)前政府推動(dòng)高校普及創(chuàng)業(yè)教育，使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)逐漸得到高校、政府及社會(huì)的大力支持，并出臺(tái)了各種政策和措施，為我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提供了良好的條件。更基于目前中小企業(yè)在政策鼓勵(lì)下如雨后春筍般茁壯發(fā)展的大背景下，同時(shí)當(dāng)前國內(nèi)的設(shè)計(jì)服務(wù)咨詢類公司較少，人們對設(shè)計(jì)評價(jià)類服務(wù)有需求，此類服務(wù)更符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求。以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用的成熟、APP、新媒體平臺(tái)等為服務(wù)的進(jìn)行提供了很大的便利，我們借此態(tài)勢迎東風(fēng)而進(jìn)，專業(yè)知識(shí)及技能和實(shí)踐能力有了用武之地，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目符合社會(huì)發(fā)展的各種需求，我們對本項(xiàng)目的未來充滿信心。36