螞蟻投資咨詢有限公司項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 22:16本頁面
【正文】 師有一百余名；對咨詢師的基本要求為：252。八年管理經(jīng)驗；252。碩士以上學(xué)歷、知名高校畢業(yè)；252。大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗；252。資源配備：對目前擬開展項目，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。a)公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷；如：MBA、人力資源管理師、項目經(jīng)理等，以滿足業(yè)務(wù)開發(fā)、項目管理及具體咨詢的需求。b)公司啟動階段需人員：6人，涉及：信息化、人力資源、流程管理等專業(yè)。c)專家的聘用與管理：高水平專家隊伍是必須的，尤其專家的知名度、理論水平、實踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項目啟動關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等；聘用方式：名譽聘請，項目合同、長期合作等。每個項目至少需要一名專家作為支持。d)良好的用人機制包括薪酬方案、分配機制是首先應(yīng)考慮的問題，根據(jù)調(diào)查較大咨詢公司每名骨干咨詢師的年薪在510萬元。n資料費咨詢?nèi)藛T需要不斷的知識更新并保持隨時掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的，具體預(yù)算初步定為每年5千元的資料費。n設(shè)備現(xiàn)代、適用的設(shè)施是咨詢業(yè)所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機、復(fù)印機、傳真/電話等辦公設(shè)施。多媒體投影儀、復(fù)印機可與中心工享，初步預(yù)算約需5萬元n交通與通訊作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項目、客戶服務(wù)，交通工具（費用）與通訊費應(yīng)適當(dāng)考慮；對于項目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費初步定為補助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費用；n啟動資金通過前期初步調(diào)研，宣傳費用、調(diào)研及市場、產(chǎn)品開發(fā)費用、專家隊伍的組建及維護費用以及公司骨干人員的培訓(xùn)費用是必須的，預(yù)算約需 3萬元。n公司日常管理費用：工資支出：6*1500/月業(yè)務(wù)招待費用：5000/年辦公耗材：600/月電話費用：300/月其他：2000/年四、公司盈利模式n在公司成立后的5年之內(nèi)，嚴(yán)格控制公司的規(guī)模，定位為小型咨詢公司。經(jīng)營理念為服務(wù)的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。應(yīng)極力避免由于公司急于賺取利潤，所以，幾乎涉及所有的領(lǐng)域，這對公司的經(jīng)營有著不利的一面，如果能把經(jīng)營方式局限于某一個具體的領(lǐng)域，例如管理體系的建設(shè)、診斷、優(yōu)化和整合等，加大與客戶的合作，在提供服務(wù)的同時，提供企業(yè)的中層管理隊伍建設(shè)服務(wù)，既與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化隨時調(diào)整自己的服務(wù)內(nèi)容，如果能夠擁有5家左右的大客戶，就可以實現(xiàn)公司贏利的要求，并且公司將隨著客戶的不斷發(fā)展而發(fā)展，拓寬了贏利的渠道，同時由于提供了相關(guān)的延伸服務(wù)，進而延長了咨詢公司的贏利期限。n在公司成立5年以后，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，發(fā)展規(guī)模并進一步擴充咨詢服務(wù)的領(lǐng)域，同時咨詢公司盈利點將由單純依靠咨詢服務(wù)逐步擴充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓(xùn)產(chǎn)品（個性化培訓(xùn)、編撰管理專著等），不斷增強公司的盈利能力。五、咨詢項目質(zhì)量管理針對咨詢行業(yè)的特點，人力資源管理和知識管理是確保咨詢項目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。252。在人力資源管理方面特別關(guān)鍵的是建立一個與咨詢行業(yè)特點相適應(yīng)的薪酬方案，以確保內(nèi)引進人才和留住人才；252。對于咨詢公司人員應(yīng)嚴(yán)格控制其質(zhì)量，其中非常關(guān)鍵的是職業(yè)素質(zhì)、溝通能力和迅速學(xué)習(xí)的能力；252。建立一個確保咨詢?nèi)藛T知識能隨時得到提高和更新的知識管理體系，是確保咨詢公司能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。第四部分 市場策略一、目標(biāo)市場尋求管理規(guī)范化和科學(xué)化具有良好成長性的中小型企業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，在重點行業(yè)突破如：機械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)。二、市場滲透計劃開拓管理咨詢市場主要采用以下幾種方式：n通過為認(rèn)證企業(yè)提供認(rèn)證客戶服務(wù)，不斷拓展和延伸對企業(yè)的服務(wù)，作為培育市場的主要手段。n積極參與省局職能范圍的評價活動（許可證企業(yè)質(zhì)保能力評價、質(zhì)量信譽評價等），作為咨詢公司宣傳的手段。n建立利益分配機制，充分利用本司和省內(nèi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督目前成熟的市場網(wǎng)絡(luò)和對市場的影響力。24
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