螞蟻投資咨詢有限公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2024-08-13 22:16本頁面
【正文】 24。nn二、市場滲透計(jì)劃開拓管理咨詢市場主要采用以下幾種方式：n第四部分五、咨詢項(xiàng)目質(zhì)量管理針對咨詢行業(yè)的特點(diǎn)，人力資源管理和知識管理是確保咨詢項(xiàng)目質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。n經(jīng)營理念為服務(wù)的專業(yè)化和延伸化，即在比較窄的領(lǐng)域里向客戶提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)。公司日常管理費(fèi)用：工資支出：6*1500/月業(yè)務(wù)招待費(fèi)用：5000/年辦公耗材：600/月電話費(fèi)用：300/月其他：2000/年四、公司盈利模式n 3萬元。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費(fèi)用；n多媒體投影儀、復(fù)印機(jī)可與中心工享，初步預(yù)算約需5萬元nnnd)專家的聘用與管理：高水平專家隊(duì)伍是必須的，尤其專家的知名度、理論水平、實(shí)踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項(xiàng)目啟動關(guān)鍵因素；聘用渠道：大專院校知名教授、科研機(jī)構(gòu)、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名企業(yè)管理主管等；聘用方式：名譽(yù)聘請，項(xiàng)目合同、長期合作等。b)a)資源配備：對目前擬開展項(xiàng)目，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié)；資源使大中型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)；252。碩士以上學(xué)歷、知名高校畢業(yè)；252。八年管理經(jīng)驗(yàn)；252。人力資源人力資源是咨詢機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵資源，許多成功咨詢公司的發(fā)起人均包括核心咨詢師，多數(shù)采用技術(shù)股份的形式，成為公司的核心，目前發(fā)展趨勢來看以專職咨詢師為主的資源配備是各大咨詢公司選擇的模式；如：北大縱橫專職咨詢師有一百余名；對咨詢師的基本要求為：252。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：簡潔明了，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部、綜合部；借鑒成功咨詢公司管理經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問三級管理模式；n運(yùn)作原則：規(guī)范、精細(xì)、系統(tǒng)。質(zhì)量定位：高起點(diǎn)、具有較強(qiáng)的可操作性。公司價(jià)值觀：誠信、進(jìn)取、效率。發(fā)展愿景：成為四川省內(nèi)最具影響力的管理研究及咨詢機(jī)構(gòu)，與企業(yè)共同成長。信息化咨詢等。客戶關(guān)系管理；252。人力資源咨詢；252。戰(zhàn)略管理咨詢；252?！?專向管理技術(shù)咨詢252。信息化規(guī)劃與需求分析。 協(xié)助或代理企業(yè)進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和評估；252。 公司運(yùn)作一、咨詢服務(wù)定位根據(jù)咨詢行業(yè)分析和市場分析情況，結(jié)合我們的優(yōu)勢和劣勢，擬采取以提供認(rèn)證審核后續(xù)服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、整合、診斷和優(yōu)化項(xiàng)目為中小型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)作為公司核心業(yè)務(wù)，積極爭取承擔(dān)省局職能范圍內(nèi)的評價(jià)服務(wù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)其他管理咨詢業(yè)務(wù)，如信息化咨詢、人力咨詢咨詢等。目前這些邀請咨詢公司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、流程重組、ERP等管理咨詢項(xiàng)目的企業(yè)多屬大型企業(yè)，收費(fèi)較高，中小型企業(yè)一般不會選擇這些服務(wù)，同時(shí)也沒大量的資金享受這些服務(wù)。 國內(nèi)管理咨詢公司在核心咨詢業(yè)務(wù)方面的分布約有78%的管理咨詢公司其核心業(yè)務(wù)主要分布在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營咨詢和人力資源管理咨詢等三個(gè)方面，同時(shí)絕大多數(shù)的管理咨詢公司同時(shí)開展這三個(gè)方面的管理咨詢業(yè)務(wù)，存在較大程度上的類同。但咨詢公司在區(qū)域上分布比較集中，在一定程度上已形成了一定的區(qū)域品牌（如上海、北京等），對于分布在咨詢公司較少的地區(qū)的管理咨詢公司來說，企業(yè)的認(rèn)知度相對偏低。B 我國管理咨詢公司在區(qū)域上的分布 ：國內(nèi)上市公司 ：中外合資公司競爭對手情況 同時(shí)本公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場推廣員。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助本公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開拓認(rèn)證市場，同時(shí)也為管理咨詢公司開拓市場打下良好的基礎(chǔ)。n缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識，基本上沒有具備管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員；絕大多數(shù)沒有受過專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識培訓(xùn)；本公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢。目前國內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競爭的不斷升級。核心競爭力分析管理咨詢公司的核心競爭力是人力資源，即咨詢顧問的知識和經(jīng)驗(yàn)?？陀^、公正的對企業(yè)存在問題進(jìn)行分析和提出解決建議；目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況A 提供咨詢服務(wù)的企
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