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正文內(nèi)容

螞蟻投資咨詢有限公司項目商業(yè)計劃書-閱讀頁

2024-08-21 22:16本頁面
  

【正文】 開展內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審,以診斷期存在的主要問題,并提出針對性的改進建議等■ 管理體系建設(shè)、整合、診斷和優(yōu)化服務(wù)252。協(xié)助企業(yè)建立規(guī)范化質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系或其之間的整合;252。對企業(yè)目前質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等運作現(xiàn)狀進行診斷、評估,識別存在的主要問題,并提出解決建議,必要時對協(xié)助建議的實施;252。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(對業(yè)務(wù)流程運作的有效性、效率進行診斷,并協(xié)助企業(yè)對業(yè)務(wù)流程進行研究和優(yōu)化,以實現(xiàn)價值和成本的最佳統(tǒng)一)252。質(zhì)量成本管理;252?,F(xiàn)場5S管理;252。質(zhì)量改進包括6σ管理、統(tǒng)計技術(shù);252?!?質(zhì)量評價服務(wù)252。質(zhì)量信譽評價;252。省局其他中介職能的技術(shù)服務(wù):如:許可證質(zhì)量保證體系策劃、建立;免檢質(zhì)量保證體系能力評價、資料受理、初步審查;252。認證代理、資格證書申請手續(xù)代辦等?!?培訓252。國內(nèi)外先進培訓課程的引進;252。權(quán)威職業(yè)資格的培訓二、發(fā)展規(guī)劃nnnnn戰(zhàn)略目標:252。三年內(nèi)形成三個成熟的具備自己特色和具備核心競爭力的咨詢服務(wù)項目;252。三年內(nèi)開拓三個長期客戶,并初步實現(xiàn)利潤;三、資源需求和財務(wù)預算n用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式。公司專職人員的能力與培訓:項目主管人員應經(jīng)過專業(yè)培訓,應取得必要的職業(yè)資格/學歷;如:MBA、人力資源管理師、項目經(jīng)理等,以滿足業(yè)務(wù)開發(fā)、項目管理及具體咨詢的需求。公司啟動階段需人員:6人,涉及:信息化、人力資源、流程管理等專業(yè)。c)每個項目至少需要一名專家作為支持。良好的用人機制包括薪酬方案、分配機制是首先應考慮的問題,根據(jù)調(diào)查較大咨詢公司每名骨干咨詢師的年薪在510萬元。資料費咨詢?nèi)藛T需要不斷的知識更新并保持隨時掌握相應管理領(lǐng)域最前沿的知識和信息,建立和更新公司的資料系統(tǒng)是非常重要的,具體預算初步定為每年5千元的資料費。設(shè)備現(xiàn)代、適用的設(shè)施是咨詢業(yè)所必須的;包括:多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機、復印機、傳真/電話等辦公設(shè)施。交通與通訊作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求,特別是新項目、客戶服務(wù),交通工具(費用)與通訊費應適當考慮;對于項目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費初步定為補助100元/月,每人年發(fā)生額1200元。啟動資金通過前期初步調(diào)研,宣傳費用、調(diào)研及市場、產(chǎn)品開發(fā)費用、專家隊伍的組建及維護費用以及公司骨干人員的培訓費用是必須的,預算約需n在公司成立后的5年之內(nèi),嚴格控制公司的規(guī)模,定位為小型咨詢公司。應極力避免由于公司急于賺取利潤,所以,幾乎涉及所有的領(lǐng)域,這對公司的經(jīng)營有著不利的一面,如果能把經(jīng)營方式局限于某一個具體的領(lǐng)域,例如管理體系的建設(shè)、診斷、優(yōu)化和整合等,加大與客戶的合作,在提供服務(wù)的同時,提供企業(yè)的中層管理隊伍建設(shè)服務(wù),既與客戶的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化隨時調(diào)整自己的服務(wù)內(nèi)容,如果能夠擁有5家左右的大客戶,就可以實現(xiàn)公司贏利的要求,并且公司將隨著客戶的不斷發(fā)展而發(fā)展,拓寬了贏利的渠道,同時由于提供了相關(guān)的延伸服務(wù),進而延長了咨詢公司的贏利期限。在公司成立5年以后,在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上,發(fā)展規(guī)模并進一步擴充咨詢服務(wù)的領(lǐng)域,同時咨詢公司盈利點將由單純依靠咨詢服務(wù)逐步擴充到輸出職業(yè)經(jīng)理人、開發(fā)培訓產(chǎn)品(個性化培訓、編撰管理專著等),不斷增強公司的盈利能力。252。在人力資源管理方面特別關(guān)鍵的是建立一個與咨詢行業(yè)特點相適應的薪酬方案,以確保內(nèi)引進人才和留住人才;252。對于咨詢公司人員應嚴格控制其質(zhì)量,其中非常關(guān)鍵的是職業(yè)素質(zhì)、溝通能力和迅速學習的能力;252。建立一個確保咨詢?nèi)藛T知識能隨時得到提高和更新的知識管理體系,是確保咨詢公司能否實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。 市場策略一、目標市場尋求管理規(guī)范化和科學化具有良好成長性的中小型企業(yè),提供專業(yè)化服務(wù),在重點行業(yè)突破如:機械、餐飲、批發(fā)零售等行業(yè)。通過為認證企業(yè)提供認證客戶服務(wù),不斷拓展和延伸對企業(yè)的服務(wù),作為培育市場的主要手段。積極參與省局職能范圍的評價活動(許可證企業(yè)質(zhì)保能力評價、質(zhì)量信譽評價等),作為咨詢公司宣傳的手段。建立利益分配機制,充分利用本司和省內(nèi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督目前成熟的市場網(wǎng)絡(luò)和對市場的影響力
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