王家榮-價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理模式研究-資料下載頁(yè)
2025-01-10 22:00本頁(yè)面
【正文】 自企業(yè)的利益攸關(guān)者（供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商、顧客等）創(chuàng)造?！ ?zhàn)略聯(lián)盟是近來(lái)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道中出現(xiàn)頻率相當(dāng)高的一個(gè)詞，它是指兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)之間為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。它已成為企業(yè)加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要原因是由于企業(yè)之間存在著資源的相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多元化性，這些資源和價(jià)值活動(dòng)在聯(lián)盟中能夠得到新的組合和延伸，使企業(yè)降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)；企業(yè)在聯(lián)盟中可以相互學(xué)習(xí)，形成新的知識(shí)和技能等。比如聯(lián)盟追求的是競(jìng)爭(zhēng)中的合作，通過(guò)對(duì)各成員企業(yè)技術(shù)、管理、資金、信息和市場(chǎng)資源的重新組合，形成新的、更強(qiáng)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同做大市場(chǎng)，為企業(yè)的利益攸關(guān)者創(chuàng)造最高價(jià)值。 戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于企業(yè)間的并購(gòu)，并不強(qiáng)調(diào)伙伴之間的全面相容性，它所重視的是相互之間的某些經(jīng)營(yíng)資源的共同運(yùn)用，對(duì)相容性部分的要求是部分的、有選擇的。把握不同的選擇，可以組成各種不同類型的合作聯(lián)盟，具有靈活、快速、經(jīng)濟(jì)等優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施具有以下優(yōu)點(diǎn)：協(xié)同性，整合聯(lián)盟中分散的公司資源，凝聚成一股力量。提高運(yùn)作速度，尤其大企業(yè)與小企業(yè)聯(lián)盟時(shí)更是如此。分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠把握伴有較大風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)遇，加強(qiáng)合作者之間的技術(shù)交流，使它們?cè)诟髯元?dú)立的市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成聯(lián)盟，可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤上，避免雙方展開兩敗俱傷的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)聯(lián)盟獲得重要的市場(chǎng)情報(bào)，使?fàn)I銷領(lǐng)域向縱向或橫向擴(kuò)大，使合作者能夠進(jìn)入單方難以滲透的市場(chǎng)，有助于銷售的增長(zhǎng)?！ ×鞒棠芰κ峭ㄟ^(guò)供給鏈的建設(shè)，管理與創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的，不僅包括內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的不斷改良和創(chuàng)新，還要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與供應(yīng)商、中間商的經(jīng)營(yíng)程序，保障整個(gè)通路對(duì)顧客需求的快速而協(xié)調(diào)地反應(yīng)，內(nèi)部的研發(fā)、生產(chǎn)以及上下游企業(yè)的關(guān)系都是并購(gòu)與戰(zhàn)略聯(lián)盟所希望加強(qiáng)的環(huán)節(jié)?！ √摂M化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)在知識(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)環(huán)境下的一種重要的經(jīng)營(yíng)方式。它有利于增強(qiáng)企業(yè)在合作伙伴、合作領(lǐng)域、合作方式、各自組織結(jié)構(gòu)選擇的靈活性，企業(yè)之間便于借助于互聯(lián)網(wǎng)快速、高效地發(fā)布和接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，既大大降低了風(fēng)險(xiǎn)，又適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的特點(diǎn)，在資源、技術(shù)、人員、物流、配送、安全等多方面發(fā)揮協(xié)同的優(yōu)勢(shì)。 可以預(yù)測(cè)，在未來(lái)，企業(yè)將會(huì)越來(lái)越多地將價(jià)值鏈的非核心環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)外包給其他企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，這就是價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略，它必將成為未來(lái)企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。它可以有效地降低產(chǎn)品成本，引進(jìn)和利用外部資源，有效地確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從戰(zhàn)略上看，業(yè)務(wù)外包可以給企業(yè)提供較大的靈活性，尤其是在購(gòu)買高速發(fā)展的新技術(shù)、新式樣的產(chǎn)品，或復(fù)雜系統(tǒng)的組成零部件方面更是如此。另外，當(dāng)多個(gè)一流的供應(yīng)商同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)系統(tǒng)的組成部件時(shí)，就會(huì)降低外包企業(yè)的專有資產(chǎn)投資，縮短設(shè)計(jì)和生產(chǎn)周期。供應(yīng)商既有相關(guān)方面的人才優(yōu)勢(shì)，又有專門領(lǐng)域的復(fù)雜的技術(shù)知識(shí)，而且可以不斷地更新產(chǎn)品。企業(yè)實(shí)行價(jià)值鏈的外包戰(zhàn)略，把其所研制技術(shù)和零部件所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到每個(gè)供應(yīng)商身上，就無(wú)須承擔(dān)零部件的研究與開發(fā)計(jì)劃失敗的全部風(fēng)險(xiǎn)，也不必為每一零部件系統(tǒng)投資或不斷地?cái)U(kuò)大配件本身的生產(chǎn)能力。這樣，企業(yè)就可以全力改善本身核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。例如，日本豐田集團(tuán)總公司就有160多家小企業(yè)與之發(fā)生外包交易。由于彼此之間相互依賴，共享知識(shí)與技能，共同開發(fā)與生產(chǎn)，所以既降低了豐田公司業(yè)務(wù)的不確定性因素所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，又降低了生產(chǎn)成本，改進(jìn)了質(zhì)量，加速了新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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