【導(dǎo)讀】美菱營(yíng)銷管理工程,旨在通過(guò)組織架構(gòu)的重新設(shè)定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理,將美菱銷售總公司建設(shè)成為真正以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代銷售總公。司,使其不但能夠出色完成股份公司下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù),而且能夠成為引領(lǐng)整個(gè)美。先進(jìn)營(yíng)銷組織的設(shè)計(jì)原理,結(jié)合美菱的資源、意識(shí)、規(guī)劃等實(shí)際情況,參閱美菱。稱等等,都是我們?cè)谡厦懒怃N售總公司的組織形態(tài)和功能時(shí)所追求的——因?yàn)?。此次組織設(shè)計(jì)的原則是我們?cè)谶M(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。時(shí)根據(jù)美菱的現(xiàn)狀和要求所設(shè)定的一些基本準(zhǔn)則,也。通過(guò)部門整合將美菱原有的分離的數(shù)個(gè)部門中互。理,避免部門重復(fù)設(shè)置、水平溝通困難的障礙;另一。方面,部門的整合將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員,減少管理幅度,于同一部門管理,則減少了溝通環(huán)節(jié)和扯皮現(xiàn)象,提。小組的設(shè)立,將增加。美菱股份有限公司和銷售總公司在產(chǎn)權(quán)上的關(guān)系。司,它與美菱股份公司的生產(chǎn)部門形成買賣關(guān)系。