美達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(21頁)-地產(chǎn)制度-資料下載頁
2025-08-04 09:05本頁面
【導(dǎo)讀】面試評價小組成員主要包括集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、用人單位（部。門）負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等。要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)。審核學(xué)歷學(xué)位原件；④如初試通過，則安排總經(jīng)理、董事長復(fù)試并確定擬錄用人員，勞動合同期、試用期、工資、福利等信息，擬錄用人員需簽字確認(rèn)；⑥審批完成后人力資源部安排擬錄用人員體檢；⑦集團(tuán)人力資源部對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查；業(yè)生就業(yè)協(xié)議書；面試，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后才能入職。書，報到時間一般為一個月內(nèi)。訂“師徒協(xié)議”。行處罰，相關(guān)人員按照新員工標(biāo)準(zhǔn)月薪的50%金額進(jìn)行處罰。用期不能正常轉(zhuǎn)正的，視為招聘質(zhì)量不合格。整和真實，面試評估表必須要有相關(guān)面試部門的意見。面試和現(xiàn)場面試相結(jié)合的形式。節(jié)均有一票否決權(quán)，任何審核環(huán)節(jié)提出異議均不得批準(zhǔn)該項審批。，簽訂后交人力資源部備案；《新員工指導(dǎo)計劃表》，制定后交人力資源部歸檔；5個工作日內(nèi)提交《培訓(xùn)輔導(dǎo)月度總結(jié)表》，經(jīng)師傅點評后交人力資源部/辦公室備案；
【正文】 /子公司其他員工 管理 四、關(guān)鍵控制點： ，對于沒有將一級檔案調(diào)入公司的員工，公司將不承擔(dān)檔案管理相關(guān)費用； ，若無法聯(lián)系到員工或員工拒不辦理的，則可根據(jù)當(dāng)?shù)貦n案管理部門要求自行辦理 —— 從公司賬戶中踢離； ： ? 入職材料： 應(yīng)聘人員登記表、員工 信息登記表、體檢記錄、一寸照片、入職須知、原單位解除勞動合同證明； ? 證件復(fù)印件及掃描件：學(xué)歷及學(xué)位證書、身份證、各類資格證書； 美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 16 ? 合同類：勞動合同、合同補(bǔ)充協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等； ? 異動材料：轉(zhuǎn)正審批表、工作交接單、離職審批單、公司開具的離職證明、聘任文件； ? 考核材料：歷年績效考核材料、其他評估材料、獎懲記錄、評優(yōu) 材料； ? 培訓(xùn)類材料； 4. 人力資源部 /辦公室為員工檔案的管理部門，檔案的歸檔、查閱、更新均由人力資源部 /辦公室負(fù)責(zé)，任何部門因工作確實需要調(diào)閱員工檔案的，需由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請； 員工離職后仍應(yīng)保留 2 年以上。 五、工具表格： 附件一：《員工檔案電子清單》 附件二：《員工花名冊》 第 六 部分 臨時用工管理 一、制度： 《美達(dá)集團(tuán)有限公司臨聘人員管理辦法（ 暫 行）》 二、流程 —— 管理流程 ： ① 用人部門提出臨聘用工需求，按照招聘的相關(guān)表格和流程進(jìn)行招聘信息發(fā)布、面試、最終審批錄用； ② 審批通過的臨聘人員由人力資源部 門 辦理錄用手續(xù)（包括提交體檢合格證明、簽訂《臨聘協(xié)議》），臨聘協(xié)議蓋章生效后一份留檔，美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 17 一份返還本人，并做好簽領(lǐng)工作； ③ 臨聘人員離職時無論是公司還是 臨聘人員提出，都需要提前10天 提出（非全日制用工可隨時解除），并辦理完相關(guān)工作物資交接（參考離職流程中相關(guān)表格），財務(wù)部結(jié)清臨聘人員工資。 ④ 下屬公司錄用（離職）臨聘人員時需在三天之內(nèi)以郵件的方式告知集團(tuán)人力資源部。 三、審批權(quán)限： 員工職級 項目公司 /子公司 集團(tuán)本部 用人 部門 辦公室 總經(jīng)理 用人部門 /項目 公司對口部門 人力資 源部 總經(jīng)理 董事長 集團(tuán)本部 審核 審核 審核 審批 項目公司 /子 公司 審核 審核 審批 備案 四、關(guān)鍵控制點： 三 種： ? 非全日制用工（每日工作時間不超過 4 小時，每周用工時間不超過 24 小時，無試用期約定）； ? 已達(dá)到退休年齡、辦理離退休手續(xù)的人員； ? 勞務(wù)派遣制人員； ，違者公司將按照有關(guān)規(guī)定對用人部門負(fù)責(zé)人給予處罰。 五、工具表格： 附件：《臨聘協(xié)議》 第 七 部分 實習(xí)生管理 美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 18 一、制度： 《美達(dá)集團(tuán)有限公司實習(xí)生管理辦法（試行）》 —— 待發(fā) 二、流程： /實習(xí)生提出申請（提前一周） —— 人力 資源部門審批； ，必須以書面形式向人力資源部遞交實習(xí)結(jié)束申請，并向?qū)嵙?xí)部門負(fù)責(zé)人說明。實習(xí)結(jié)束前須做好工作移交，辦好離崗手續(xù)。 3. 實習(xí)結(jié)束，由實習(xí)生所在部門與人力資源部共同考核，給予相應(yīng)鑒定。 生在實習(xí)到期后 根據(jù)實習(xí)部門和人力資源部考核的結(jié)果，由人力資源部再次組織面試，擇優(yōu)錄用為公司員工 （錄用資料和手續(xù)參見招聘入職） 。 三、審批權(quán)限： 員工職級 項目公司 /子公司 集團(tuán)本部 用人 部門 辦公室 總經(jīng)理 用人部門 /項目 公司對口部門 人力資 源部 總經(jīng)理 董事長 集 團(tuán)本部 申請 審核 審核 審批 項目公司 /子公司 申請 審核 審批 備案 四、關(guān)鍵控制點： ：一般實習(xí)提前一周、帶崗實習(xí)提前二周； ，特別是體檢合格證明和在校證明； ； ：提前一周提出，做好實習(xí)鑒定和工作交接。 美達(dá)集團(tuán) 員工關(guān)系管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊 19 五、注意事項： ，則應(yīng)與其簽訂就業(yè)協(xié)議；若暫時無空缺崗位，但今后肯定有空缺崗位的，可以在就業(yè)協(xié)議書上注明入職時間。 ，有條件的可以給其購買短期商業(yè)意外傷害保險。 六、工具表格： 附件一：《美達(dá)集團(tuán)有限公司實習(xí)生管理辦法（試行）》 附件二： 《 錄用審批表 》
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