【導(dǎo)讀】策劃部的出現(xiàn),通過成立專門的部門來對(duì)市場(chǎng)作出分析和策劃,了解客戶和消費(fèi)者的需求與欲望,并以此作為整個(gè)公司銷售工作的基礎(chǔ)和前導(dǎo),是設(shè)立企劃部的真正目的和作用所在。理和控制為重點(diǎn)的運(yùn)作模式。后的信息作為各單位決策的依據(jù),從而成為公司的“內(nèi)腦”和各部門溝通的樞紐。協(xié)助完成公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;b)對(duì)各級(jí)分公司制定的區(qū)域市場(chǎng)推廣方案有審定權(quán)和指導(dǎo)權(quán);c)對(duì)營(yíng)銷總公司年度及各地分公司的市場(chǎng)推廣費(fèi)用有審核權(quán);e)對(duì)本部門人員有人事任免獎(jiǎng)懲建議權(quán)和管理權(quán);g)對(duì)上級(jí)指令和命令有投訴權(quán)和申辯權(quán)。并協(xié)同生產(chǎn)部門、原料部門、財(cái)務(wù)部門、銷售管理部門作出相應(yīng)的計(jì)劃,負(fù)責(zé)整個(gè)公司的市場(chǎng)信息收集與處理,為各部門和。決策層提供決策數(shù)據(jù)支持;制定全國(guó)范圍的推廣方案并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、推。微觀市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)分析建議(如消費(fèi)者行為研究、新產(chǎn)品開發(fā)建議。員工工資與福利的規(guī)劃。較完整的企劃部結(jié)構(gòu);公司的培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃的任務(wù)也放在了這個(gè)部門。