廈門工程機械公司設崗定編管理辦法doc-工程制度-資料下載頁
2025-08-04 19:55本頁面
【導讀】產(chǎn)品的市場競爭力與市場占有率，特制定本辦法。有助于部門職能的完成，并對實現(xiàn)公司的目標及發(fā)展有。指各職能部室主管以上的崗位、主任級／主管級專業(yè)技術(shù)崗位，以及公司認為的其它關(guān)鍵崗位。其上崗條件與崗位考核標準須從嚴把。握，個人發(fā)展等方面實行適度傾斜；性和潛在冗員，以提高崗位的競爭性。慮到本部門未來可能出現(xiàn)的階段性工作或臨時性工作。而需設時性崗位時，臨時性崗位的上崗人員由公司人事部統(tǒng)籌安排。定過程中的隨意性，并為今后的崗位與編制調(diào)整提供階段性參考。崗位需求分析根據(jù)圖1所示流程進行。的差異與關(guān)系應明確，不同系列崗位的層級之間應具有可比性；公司設立專門的崗位評估機構(gòu)，該機構(gòu)直接向公司總經(jīng)理負責，評估，評估結(jié)果是下一年度調(diào)整部門編制的重要依據(jù)。度扣發(fā)部門獎勵性工資額度為主；公司總經(jīng)理批準后進行實施。并以此為依據(jù)確定部門工資總額。確因特殊原因而需增加管理費用額度時，相關(guān)部門應向公司人
【正文】 、或取消。 調(diào)整方式 ⑴ 定期調(diào)整 原則上每年調(diào)整一次，依據(jù)下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、本年度人事考核結(jié)果進行。 ⑵ 臨時性調(diào)整 當因某些特殊原因而必須臨時調(diào)整相關(guān)部門的崗位設置和人員編制時，公司人事部將會同相關(guān)部門針對具體情況擬訂調(diào)整方案，報公司總經(jīng)理批準后進行實施。 八、編制經(jīng)費核定原則 部門工資 按照分解后的部門經(jīng)營目標、管理目標、銷售目標、產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)目標，以及年度工作計劃完成情況，由公司人事部按年度核定，并以此為依據(jù)確定部門工資總額 。 部門管理費用 由公司人事部與財務部根據(jù)部門職能及編制方案按年度核算，下 撥后一般不再變動。確因特殊原因而需增加管理費用額度時，相關(guān)部門應向公司人事部提出申請，經(jīng)公司人事部會同財務部核實，并報公司總經(jīng)理批準后方可增撥。 九、其它 本辦法是公司開展設崗定編工作的基本指南，其修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理， 公司人事部是執(zhí)行本辦法的責任部門。 廈 門工程機械股份有限公司 一九九九年十一月四日
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