廈門工程機(jī)械公司設(shè)崗定編管理辦法doc-工程制度-資料下載頁(yè)
2025-08-04 19:55本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)占有率，特制定本辦法。有助于部門職能的完成，并對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)及發(fā)展有。指各職能部室主管以上的崗位、主任級(jí)／主管級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位，以及公司認(rèn)為的其它關(guān)鍵崗位。其上崗條件與崗位考核標(biāo)準(zhǔn)須從嚴(yán)把。握，個(gè)人發(fā)展等方面實(shí)行適度傾斜；性和潛在冗員，以提高崗位的競(jìng)爭(zhēng)性。慮到本部門未來(lái)可能出現(xiàn)的階段性工作或臨時(shí)性工作。而需設(shè)時(shí)性崗位時(shí)，臨時(shí)性崗位的上崗人員由公司人事部統(tǒng)籌安排。定過(guò)程中的隨意性，并為今后的崗位與編制調(diào)整提供階段性參考。崗位需求分析根據(jù)圖1所示流程進(jìn)行。的差異與關(guān)系應(yīng)明確，不同系列崗位的層級(jí)之間應(yīng)具有可比性；公司設(shè)立專門的崗位評(píng)估機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)直接向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，評(píng)估，評(píng)估結(jié)果是下一年度調(diào)整部門編制的重要依據(jù)。度扣發(fā)部門獎(jiǎng)勵(lì)性工資額度為主；公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。并以此為依據(jù)確定部門工資總額。確因特殊原因而需增加管理費(fèi)用額度時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)向公司人
【正文】 、或取消。 調(diào)整方式 ⑴ 定期調(diào)整 原則上每年調(diào)整一次，依據(jù)下一年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本年度人事考核結(jié)果進(jìn)行。 ⑵ 臨時(shí)性調(diào)整 當(dāng)因某些特殊原因而必須臨時(shí)調(diào)整相關(guān)部門的崗位設(shè)置和人員編制時(shí)，公司人事部將會(huì)同相關(guān)部門針對(duì)具體情況擬訂調(diào)整方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行實(shí)施。 八、編制經(jīng)費(fèi)核定原則 部門工資 按照分解后的部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)、銷售目標(biāo)、產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)目標(biāo)，以及年度工作計(jì)劃完成情況，由公司人事部按年度核定，并以此為依據(jù)確定部門工資總額 。 部門管理費(fèi)用 由公司人事部與財(cái)務(wù)部根據(jù)部門職能及編制方案按年度核算，下 撥后一般不再變動(dòng)。確因特殊原因而需增加管理費(fèi)用額度時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)向公司人事部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部核實(shí)，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可增撥。 九、其它 本辦法是公司開展設(shè)崗定編工作的基本指南，其修訂權(quán)歸公司總經(jīng)理， 公司人事部是執(zhí)行本辦法的責(zé)任部門。 廈 門工程機(jī)械股份有限公司 一九九九年十一月四日
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