廈門工程機械公司設崗定編管理辦法doc-工程制度(已改無錯字)
2022-09-25 19:55:42 本頁面
【正文】 累加各崗位的一級指標加權點數值 確定相應的崗位級別與層級 公司總經理確定 獲得具體崗位的點數值 推行實施 崗位空缺分為臨時性空缺和確定性空缺兩類 . 編制情況的評估與考核 各部門編制情況的考核與評估工作由公司人事部負責。公司人事部于每年 12 月中旬開始結合年終考核，對編制總體情況進行考核與評估，評估結果是下一年度調整部門編制的重要依據。 編制的核定與審批 每年 12 月 15 日之前，公司各部門須根據當年編制執(zhí)行的實際情況和第二年計劃，以書面形式向公司人事部提出下一年度的編制核定申請； 獎懲 ⑴ 對于在適當缺編情況下仍能保質保量完成工作任務的部門，公司人事部將提請公司總經理給予獎勵，獎勵以管理費用額度獎勵為主； ⑵對于因 缺編且未及時提出申請而影響工 作任務完成的部門，公司人事部將提請公司總經理對之予以處罰，處罰以根據影響工作的程度扣發(fā)部門獎勵性工資額度為主； ⑶對于擅自 超編而影響工作效率的部門，除要求恢復原定編制外，公司人事部還將提請公司總經理對之予以處罰，處罰以削減該部門管理費用額度為主。 ⑷各部門人員編制的執(zhí)行情況，列入該部門主管的管理目標達成的年度考核內容。 七、 崗位與編制調整 公司將根據生產經營與管理的實際需要，定期和不定期調整崗位與編制。 調整需求的評估 公司人事部根據人力資源計劃、調整申請、考核結果等因素，對調整需求的必要性進行評估， 確認崗位與編制的保留、增減、合并
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