【導(dǎo)讀】不是全才,不需要眼觀六路耳聽八方;工作職責(zé)要求區(qū)經(jīng)理只需做好公司內(nèi)部溝通,不。需要與外界單位聯(lián)系;上下承接的能力要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于左右逢源的能力。必須是專才,表現(xiàn)在專業(yè)與專注兩個(gè)方面;無需對(duì)領(lǐng)導(dǎo)/公司負(fù)責(zé),只需要對(duì)隊(duì)伍負(fù)責(zé),對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),達(dá)成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)。是區(qū)經(jīng)理,而不是機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)與合作的平臺(tái)。制定規(guī)則、獎(jiǎng)懲制度。犧牲,這種委曲求全顧全的往往不是全局,隊(duì)的長(zhǎng)期、持續(xù)發(fā)展為目的的;營(yíng)造營(yíng)業(yè)區(qū)的文化,其實(shí)就是將您的價(jià)值觀、理念灌輸給其它的成員。目標(biāo)的樹立,是基于現(xiàn)實(shí)與理想之間的差距,需。凡是能夠一蹴而就達(dá)成目標(biāo)的方法,其后遺癥也。足以將整個(gè)團(tuán)隊(duì)拖入泥潭。