保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導28頁ppt-保險增員-資料下載頁
2025-08-03 21:45本頁面
【導讀】，確認各科室各職級人員職責分工，明晰工作職責。選日”擬到人員追蹤表（匯總）表》和每月的25日上報“增員推動成效評估表”。，針對共性問題將采取現(xiàn)場培訓形式，給與指導。各級運作均應圍繞分公司個險渠道人力發(fā)展目標作為主
【正文】 崗 制定季度增員目標，季度工作計劃和行事歷，進行月分解 協(xié)助經(jīng)理組織季度增員推動方案宣導推動會 牽頭組織季度晉升激勵早會 每季度提供兩次基本法考核預警分析，應包括任務缺口和改進方向，為經(jīng)理及主管實施個別輔導提供技術支持 提交季經(jīng)營分析會所需的本季人力發(fā)展工作通報和下季 人力發(fā)展工作安排 團隊主管（舊版基本法為分部以上，新版基本法為處以上經(jīng)理） 組織季度晉升激勵早會 季度初做本團隊人力發(fā)展規(guī)劃，確定增員人，對增員人進行輔導面談 在二次早會中對季度增員推動方案和行事歷進行深入學習和動員 每季度對本團隊下級主管實施兩次基本法考核預警輔導 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 （ 3）增員流程說明 每周甄選日經(jīng)營是常態(tài)增員體系經(jīng)營的重點 。能有效形成增員小推動和小高潮，逐步養(yǎng)成營銷員常態(tài)增員的工作習慣，是實現(xiàn)月目標的有效抓手。 安排在每周的同一天進行，俗稱“甄選日” XX分公司目前隊伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 組織實施 XX分公司隊伍建設目標 推廣步驟及模式說明 推廣要求 推廣要求（ 1/2） 4月 21日前完成本單位的方案制作，并 OA至個險銷售部“蔡長飛”郵箱。 。 4月 22日前完成本單位的人力發(fā)展啟動，目標制定落實到人。 ，建立推廣技術支持平臺，結合公司下發(fā)增員專題、成功經(jīng)驗、典型案例，通過研討會、座談會、競賽評比活動等調(diào)動伙伴的積極性，解決問題，營造良好的推廣氛圍。 。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 推廣要求（ 2/2） 隊伍建設是一項系統(tǒng)工程，在隊伍建設方面只有堅定“持續(xù)發(fā)展的決心”、“積極擴張的整體規(guī)劃”、“細致入微的經(jīng)營落實”，才能穩(wěn)步實現(xiàn)人力發(fā)展的有效擴張，從而改變隊伍的結構。各單位應為隊伍建設積極創(chuàng)造條件，深挖各項資源，深刻領會公司總裁室提出的“有效人力擴張”的實施戰(zhàn)略，明確隊伍建設的重要意義，謀劃發(fā)展前景，真正實現(xiàn)以隊伍發(fā)展帶動業(yè)務的發(fā)展，以實際行動捍衛(wèi)“個險主渠道”的核心地位。 個險銷售部 2020年 3月 謝 謝
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