保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導28頁ppt-保險增員-在線瀏覽
2024-10-15 21:45本頁面
【正文】 人力 600 30% 季均晉升組經(jīng)理人力 5 10% XX分公司常態(tài)化增員實施思路 依托于三個方面推動常態(tài)增員體系 基本法 增員激勵方案 行政手段 XX分公司目前隊伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構及職責 XX分公司隊伍建設目標 推廣步驟及模式說明 推廣要求 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 組織實施：成立常態(tài)化增員工作組 總負責人：馬文光 組 長：呂貴賢 成 員：個險銷售部經(jīng)理室 教育培訓部經(jīng)理室 組 長：個險銷售部經(jīng)理室 成 員：個險銷售部人力發(fā)展崗、基層各營銷單位人力發(fā)展崗 組 長：各基層單位經(jīng)理 成 員：本單位人力發(fā)展崗組訓、一級團隊主管 （一）基層單位經(jīng)理 牽頭落實分公司的增員推動方案，全程督導方案的實施，對實施效果負責； 牽頭組織召開周 /月 /季經(jīng)營分析會，進行人力發(fā)展工作通報和人力發(fā)展工作安排； 牽頭組建增員功能組，督導支持增員功能組的相關工作，參加例會，對其工作成效進行檢查評估； 對本單位團隊一級主管進行組織發(fā)展方面的日常追控和指導； 督導職前教育的實施，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事宜。 制作收集整理，未經(jīng)授權請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （二）人力發(fā)展崗 協(xié)助制定本單位年度增員計劃，對增員目標進行分解； 結合分公司增員推動方案制定本單位行動方案，并組織落實； 組建增員功能組，領導增員功能組開展各項工作，并對增員功能組實施管理； 負責對本單位人力發(fā)展數(shù)據(jù)進行動態(tài)統(tǒng)計分析，為分公司和本單位的管理決策提供支持； 組織實施職前教育，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓事宜，確保參訓率。 （四）團隊一級主管 制定本團隊年度人力發(fā)展計劃，確保計劃的達成； 組織增員早會、部署二早中增員相關事項； 負責增員推動方案在所轄團隊的宣導與追控； 確保屬員及準新人按時參加各種訓練和培訓； 對所轄主管進行人力發(fā)展個別輔導； 按照人力發(fā)展崗要求定期提交本團隊人力數(shù)據(jù)。全年增長人力力爭達到 600人 單位 現(xiàn)有人力 月均新增人力目標 全市合計 716 50 營銷中心 201 14 收展部 69 5 綏濱公司 187 13 蘿北公司 167 12 寶泉嶺公司 71 6
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