保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導28頁ppt-保險增員-全文預覽
【正文】 推廣要求（ 1/2） 4月 21日前完成本單位的方案制作，并 OA至個險銷售部“蔡長飛”郵箱。 以常態(tài)化增員體系為抓手，結(jié)合新版基本法上線，分析本單位各團隊的指標變化，表彰先進樹立標桿，積極和單位鎖定對象進行深入溝通，針對問題進行分析和完善，從而再次拉動增員活動持續(xù)有效地開展。并且協(xié)助基層單位專題經(jīng)營。 (主管、人力發(fā)展崗 )相關(guān)培訓，率先進行宣導達成共識 ,以便落實職場進一步的宣導及推動工作 。 XX分公司目前隊伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責 XX分公司隊伍建設目標 推廣步驟及模式說明 推廣要求 XX分公司隊伍建設目標 1. 以完成月度目標推動年度人力增長 省公司 2020年考評北分公司的具體指標為月均增員人力 40人，我公司自定目標為月均增員人力 50人。XX分公司個險渠道 2020年 常態(tài)增員體系宣導 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司目前隊伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責 XX分公司隊伍建設目標 推廣步驟及模式說明 推廣要求 XX分公司隊伍基本情況 架構(gòu)人力 716 考核情況 716 分部經(jīng)理 4 考核晉升 83 處經(jīng)理 2 維持考核 527 分處經(jīng)理 32 考核下降 22 組經(jīng)理 73 合同終止 84 業(yè)務員系列 605人 考核通過率 % 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司常態(tài)化增員實施思路 指標類別 指標名稱 指標數(shù) 指標權(quán)重 隊伍建設類 月均增員人力 40 30% 月均晉升業(yè)務主任人力 15 10% 季均舉績?nèi)肆? 600 30% 季均晉升組經(jīng)理人力 5 10% XX分公司常態(tài)化增員實施思路 依托于三個方面推動常態(tài)增員體系 基本法 增員激勵方案 行政手段 XX分公司目前隊伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責 XX分公司隊伍建設目標 推廣步驟及模式說明 推廣要求 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 組織實施：成立常態(tài)化增員工作組 總負責人：馬文光 組 長：呂貴
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