保險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁(yè)ppt-保險(xiǎn)增員-全文預(yù)覽
【正文】 推廣要求（ 1/2） 4月 21日前完成本單位的方案制作，并 OA至個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部“蔡長(zhǎng)飛”郵箱。 以常態(tài)化增員體系為抓手，結(jié)合新版基本法上線，分析本單位各團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)變化，表彰先進(jìn)樹(shù)立標(biāo)桿，積極和單位鎖定對(duì)象進(jìn)行深入溝通，針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和完善，從而再次拉動(dòng)增員活動(dòng)持續(xù)有效地開(kāi)展。并且協(xié)助基層單位專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)。 (主管、人力發(fā)展崗 )相關(guān)培訓(xùn)，率先進(jìn)行宣導(dǎo)達(dá)成共識(shí) ,以便落實(shí)職場(chǎng)進(jìn)一步的宣導(dǎo)及推動(dòng)工作 。 XX分公司目前隊(duì)伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責(zé) XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 推廣步驟及模式說(shuō)明 推廣要求 XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 1. 以完成月度目標(biāo)推動(dòng)年度人力增長(zhǎng) 省公司 2020年考評(píng)北分公司的具體指標(biāo)為月均增員人力 40人，我公司自定目標(biāo)為月均增員人力 50人。XX分公司個(gè)險(xiǎn)渠道 2020年 常態(tài)增員體系宣導(dǎo) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司目前隊(duì)伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責(zé) XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 推廣步驟及模式說(shuō)明 推廣要求 XX分公司隊(duì)伍基本情況 架構(gòu)人力 716 考核情況 716 分部經(jīng)理 4 考核晉升 83 處經(jīng)理 2 維持考核 527 分處經(jīng)理 32 考核下降 22 組經(jīng)理 73 合同終止 84 業(yè)務(wù)員系列 605人 考核通過(guò)率 % 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司常態(tài)化增員實(shí)施思路 指標(biāo)類(lèi)別 指標(biāo)名稱(chēng) 指標(biāo)數(shù) 指標(biāo)權(quán)重 隊(duì)伍建設(shè)類(lèi) 月均增員人力 40 30% 月均晉升業(yè)務(wù)主任人力 15 10% 季均舉績(jī)?nèi)肆? 600 30% 季均晉升組經(jīng)理人力 5 10% XX分公司常態(tài)化增員實(shí)施思路 依托于三個(gè)方面推動(dòng)常態(tài)增員體系 基本法 增員激勵(lì)方案 行政手段 XX分公司目前隊(duì)伍的基本情況 常態(tài)化增員體系推廣思路 工作組織架構(gòu)及職責(zé) XX分公司隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo) 推廣步驟及模式說(shuō)明 推廣要求 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 組織實(shí)施：成立常態(tài)化增員工作組 總負(fù)責(zé)人：馬文光 組 長(zhǎng)：呂貴
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