保險(xiǎn)公司個(gè)險(xiǎn)渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁(yè)ppt-保險(xiǎn)增員-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 賢 成 員：個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理室 教育培訓(xùn)部經(jīng)理室 組 長(zhǎng)：個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部經(jīng)理室 成 員：個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部人力發(fā)展崗、基層各營(yíng)銷(xiāo)單位人力發(fā)展崗 組 長(zhǎng)：各基層單位經(jīng)理 成 員：本單位人力發(fā)展崗組訓(xùn)、一級(jí)團(tuán)隊(duì)主管 （一）基層單位經(jīng)理 牽頭落實(shí)分公司的增員推動(dòng)方案，全程督導(dǎo)方案的實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)； 牽頭組織召開(kāi)周 /月 /季經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，進(jìn)行人力發(fā)展工作通報(bào)和人力發(fā)展工作安排； 牽頭組建增員功能組，督導(dǎo)支持增員功能組的相關(guān)工作，參加例會(huì)，對(duì)其工作成效進(jìn)行檢查評(píng)估； 對(duì)本單位團(tuán)隊(duì)一級(jí)主管進(jìn)行組織發(fā)展方面的日常追控和指導(dǎo)； 督導(dǎo)職前教育的實(shí)施，對(duì)上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜。 （四）團(tuán)隊(duì)一級(jí)主管 制定本團(tuán)隊(duì)年度人力發(fā)展計(jì)劃，確保計(jì)劃的達(dá)成； 組織增員早會(huì)、部署二早中增員相關(guān)事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)增員推動(dòng)方案在所轄團(tuán)隊(duì)的宣導(dǎo)與追控； 確保屬員及準(zhǔn)新人按時(shí)參加各種訓(xùn)練和培訓(xùn)； 對(duì)所轄主管進(jìn)行人力發(fā)展個(gè)別輔導(dǎo)； 按照人力發(fā)展崗要求定期提交本團(tuán)隊(duì)人力數(shù)據(jù)。 ，確定本單位人力發(fā)展專崗人員，報(bào)個(gè)險(xiǎn)部人力發(fā)展崗； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 推廣部署階段：（ ） ，確認(rèn)各科室各職級(jí)人員職責(zé)分工，明晰工作職責(zé)。個(gè)險(xiǎn)部結(jié)合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 啟動(dòng)實(shí)施階段：（ ） 2/2 ，針對(duì)共性問(wèn)題將采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)形式，給與指導(dǎo)。 持續(xù)固化階段 :（ ） 要求各單位堅(jiān)定本單位的隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展工作信念，以總、分公司的常態(tài)化增員體系為基礎(chǔ)，通過(guò) “ 重執(zhí)行 ” ， “ 抓效果 ” ， “ 保增長(zhǎng) ” ，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的穩(wěn)定發(fā)展。能有效形成增員小推動(dòng)和小高潮，逐步養(yǎng)成營(yíng)銷(xiāo)員常態(tài)增員的工作習(xí)慣，是實(shí)現(xiàn)月目標(biāo)的有效抓手。 ，建立推廣技術(shù)支持平臺(tái)，結(jié)合公司下發(fā)增員專題、成功經(jīng)驗(yàn)、典型案例，通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)、競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)等調(diào)動(dòng)伙伴的積極性，解決問(wèn)題，營(yíng)造良好的推廣氛圍。 個(gè)險(xiǎn)銷(xiāo)售部 2020年 3月 謝 謝
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