保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁ppt-保險增員-預(yù)覽頁
【正文】 賢 成 員：個險銷售部經(jīng)理室 教育培訓(xùn)部經(jīng)理室 組 長：個險銷售部經(jīng)理室 成 員：個險銷售部人力發(fā)展崗、基層各營銷單位人力發(fā)展崗 組 長：各基層單位經(jīng)理 成 員：本單位人力發(fā)展崗組訓(xùn)、一級團隊主管 （一）基層單位經(jīng)理 牽頭落實分公司的增員推動方案，全程督導(dǎo)方案的實施，對實施效果負責； 牽頭組織召開周 /月 /季經(jīng)營分析會，進行人力發(fā)展工作通報和人力發(fā)展工作安排； 牽頭組建增員功能組，督導(dǎo)支持增員功能組的相關(guān)工作，參加例會，對其工作成效進行檢查評估； 對本單位團隊一級主管進行組織發(fā)展方面的日常追控和指導(dǎo)； 督導(dǎo)職前教育的實施，對上協(xié)調(diào)考證和簽約培訓(xùn)事宜。 （四）團隊一級主管 制定本團隊年度人力發(fā)展計劃，確保計劃的達成； 組織增員早會、部署二早中增員相關(guān)事項； 負責增員推動方案在所轄團隊的宣導(dǎo)與追控； 確保屬員及準新人按時參加各種訓(xùn)練和培訓(xùn)； 對所轄主管進行人力發(fā)展個別輔導(dǎo)； 按照人力發(fā)展崗要求定期提交本團隊人力數(shù)據(jù)。 ，確定本單位人力發(fā)展專崗人員，報個險部人力發(fā)展崗； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 推廣部署階段：（ ） ，確認各科室各職級人員職責分工，明晰工作職責。個險部結(jié)合信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，以便及時發(fā)現(xiàn)單位實施過程中的問題； 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 啟動實施階段：（ ） 2/2 ，針對共性問題將采取現(xiàn)場培訓(xùn)形式，給與指導(dǎo)。 持續(xù)固化階段 :（ ） 要求各單位堅定本單位的隊伍建設(shè)發(fā)展工作信念，以總、分公司的常態(tài)化增員體系為基礎(chǔ)，通過 “ 重執(zhí)行 ” ， “ 抓效果 ” ， “ 保增長 ” ，實現(xiàn)隊伍的穩(wěn)定發(fā)展。能有效形成增員小推動和小高潮，逐步養(yǎng)成營銷員常態(tài)增員的工作習慣，是實現(xiàn)月目標的有效抓手。 ，建立推廣技術(shù)支持平臺，結(jié)合公司下發(fā)增員專題、成功經(jīng)驗、典型案例，通過研討會、座談會、競賽評比活動等調(diào)動伙伴的積極性，解決問題，營造良好的推廣氛圍。 個險銷售部 2020年 3月 謝 謝
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1