保險公司個險渠道20xx年常態(tài)增員體系宣導(dǎo)28頁ppt-保險增員-文庫吧資料
2024-08-20 21:45本頁面
【正文】 月工作總結(jié)和人力發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)給地市分公司人力 發(fā)展崗 按培訓(xùn)部要求和安排進(jìn)行代資考、新人培訓(xùn)等工作，確 保參訓(xùn)率 團(tuán)隊主管（舊版基本法為分部以上，新版基本法為處以上經(jīng)理） 確保職前教育、代資考輔導(dǎo)、簽約培訓(xùn)和新人制式培訓(xùn) 的參訓(xùn)率 每月末統(tǒng)計所轄團(tuán)隊本月人力發(fā)展情況，提交人力發(fā)展 崗 基層單位月度工作模式 負(fù)責(zé)人 分析規(guī)劃類 實施追控類 各基層單位經(jīng)理 牽頭組織召開季度經(jīng)營分析會，進(jìn)行本季度人力發(fā)展工作通報和下季人力發(fā)展工作安排 在發(fā)布考核預(yù)警名單后的一周內(nèi)，對名單中中級主管以上人員進(jìn)行一次個別輔導(dǎo) 牽頭組織季度增員推動方案宣導(dǎo) 人力發(fā)展崗 制定季度增員目標(biāo)，季度工作計劃和行事歷，進(jìn)行月分解 協(xié)助經(jīng)理組織季度增員推動方案宣導(dǎo)推動會 牽頭組織季度晉升激勵早會 每季度提供兩次基本法考核預(yù)警分析，應(yīng)包括任務(wù)缺口和改進(jìn)方向，為經(jīng)理及主管實施個別輔導(dǎo)提供技術(shù)支持 提交季經(jīng)營分析會所需的本季人力發(fā)展工作通報和下季 人力發(fā)展工作安排 團(tuán)隊主管（舊版基本法為分部以上，新版基本法為處以上經(jīng)理） 組織季度晉升激勵早會 季度初做本團(tuán)隊人力發(fā)展規(guī)劃，確定增員人，對增員人進(jìn)行輔導(dǎo)面談 在二次早會中對季度增員推動方案和行事歷進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和動員 每季度對本團(tuán)隊下級主管實施兩次基本法考核預(yù)警輔導(dǎo) 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （ 3）增員流程說明 每周甄選日經(jīng)營是常態(tài)增員體系經(jīng)營的重點 。 以常態(tài)化增員體系為抓手，結(jié)合新版基本法上線，分析本單位各團(tuán)隊的指標(biāo)變化，表彰先進(jìn)樹立標(biāo)桿，積極和單位鎖定對象進(jìn)行深入溝通，針對問題進(jìn)行分析和完善，從而再次拉動增員活動持續(xù)有效地開展。 基層單位根據(jù)甄選日當(dāng)天情況召開會后追蹤總結(jié)會，利用 《 甄選日 “ 漏斗 ” 分析表 》 、 《 甄選日擬到人員追蹤表（匯總） 》 進(jìn)行增員分析，及時解決增員問題。并且協(xié)助基層單位專題經(jīng)營。 3. 各基層單位每周三下午上報本周 《 “ 甄選日 ” 漏斗分析表 》 及周二上報本周 《 “ 甄選日 ” 擬到人員追蹤表（匯總）表 》 和每月的 25日上報 “ 增員推動成效評估表 ” 。 (主管、人力發(fā)展崗 )相關(guān)培訓(xùn)，率先進(jìn)行宣導(dǎo)達(dá)成共識 ,以便落實職場進(jìn)一步的宣導(dǎo)及推動工作 。 制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 XX分公司目前隊伍的基本情況
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